Успех. Лидер. Действие - [48]
• Duncan, R. D., Change-Friendly Leadership: How to Transform Good Intentions into Great Performance, Maxwell-Stone Publishing, 2013.
• Fullan, M., Change Leader: Learning To Do What Matters Most, Jossey Bass, 2011.
• Ketterling, B., Change Before You Have To, Influence U. S., 2013
• Kotter, J., The Heart of Change, Harvard Business School Press, 2002.
• Kotter, J., A Force for Change: How Leadership Differs From Management, The Free Press, 1990.
• Kotter, J., Leading Change, Harvard Business Review Press, 2012.
• Novak, D., Taking People with You: The Only Way to Make Big Things Happen, Portfolio, 2013.
• Shea, G., Leading Successful Change: 8 Keys to Making Change Work, Wharton Digital Press, 2013.
• Blowfield, M., Murray, A., Corporate Social Responsibility: A Critical Introduction, Oxford University Press, 2008.
• Crane, A., Matten, D., Spence, L., (Eds), CSR Readings And Cases In A Global Context, Routledge, 2007.
• Crane, A., Williams, A., Matten, D., Moon, J., The Oxford Handbook of CSR, Oxford University Press, 2009.
• Harvard Business Review on Corporate Social Responsibility, Harvard Business School Press, 2003.
• Kotler, P., Lee, N., CSR: Doing The Most For Your Company And Your Cause, John Wiley and Sons, 2005.
• Survey on CSR, The Good Company, The Economist, January 20th, 2005.
• Visser, W., Matten, D., Pohl, M., Tolhurst, N., The A to Z of CSR, John Wiley and Sons, 2007.
• Balkin, J., Grimmelmann, J., Katz, E., Kozlovski, N., Wagman, S. & Zarsky, T., (Eds), Cybercrime: Digital Cops in a Networked Environment, New York University Press, New York, 2006.
• Brenner, S., Law in an Era of Smart Technology, Oxford: Oxford University Press, 2007.
• Britz, M.T., Computer Forensics and Cyber Crime: An Introduction, 3rd Edition, Prentice Hall, 2013.
• A Filed Day for Cyber-Fiends, BusinessWeek, Article February 9th 2009.
• Csonka P., Internet Crime; the Draft council of Europe convention on cyber-crime: A response to the challenge of crime in the age of the internet, Computer Law & Security Report Vol.16 no.5. 2000.
• Donovan, F., Bernier, K., Cyber Crime Fighters: Tales from the Trenches, QUE 1st Edition, 2008.
• Internet Security: Fighting the Worms of Mass Destruction, Economist Special Report, November 27th 2003.
• A Chinese Ghost in the Machine, Economist Article, April 2nd 2009.
• Fafinski, S., Computer Misuse: Response, Regulation and the Law, Willan, 2009.
• Grabosky, P., Electronic Crime, New Jersey: Prentice Hall, 2006.
• McQuade, S., Understanding and Managing Cybercrime, Boston: Allyn & Bacon, 2006.
• Taylor, P. Hackers: Crime in the Digital Sublime: Routledge, 1999.
• Walden, I., Computer Crimes and Digital Investigations, Oxford: Oxford University Press, 2007.
• Wall, D.S., Cybercrimes: The Transformation of Crime in the Information Age, Cambridge: Polity, 2007.
• Williams, M., Virtually Criminal: Crime, Deviance and Regulation Online, Routledge, London, 2006.
• Yar, M., Cybercrime and Society, London: Sage, 2006.
• Berger, L., Berger, D., The Talent Management Handbook, McGraw Hill, 2003.
• Claydon, T., Beardwell, J., Human Resource Management: A Contemporary Approach, Prentice Hall, 5th Edition, 2007.
• Harvard Business Review on Talent Management, Harvard Business School Press, 2008.
• Harvard Business Review on Emerging Markets, Harvard Business School Press, 2008.
• Michaels, E., Henfield-Jones, H., Axelrod, B., The War for Talent, Harvard Business School Press, 2001.
• Pacek, N., Thorniley, D., Emerging Markets: Lessons for Business Success and the Outlook for Different Markets, Profile 2007.
• Pelle, S., Understanding Emerging Markets, Sage 2007.
• Pilbeam, S., Carbridge, M., People Resourcing: Contemporary HRM Practice, Prentice Hall, 3rd Edition, 2006.
• Ramamurti, R., Singh, J., Emerging Multinationals in Emerging Markets, Cambridge University Press, 2009.
• Torrington, D., Taylor, S., Hall, L., Human Resource Management, Prentice Hall, 7th Edition, 2007.
• Berger, L., Berger, D., The Talent Management Handbook, McGraw Hill, 2003.
• Claydon, T., Beardwell, J., Human Resource Management: A Contemporary Approach, Prentice Hall, 5th Edition, 2007.
• Harvard Business Review on Talent Management, Harvard Business School Press, 2008.
• Michaels, E., Henfield-Jones, H., Axelrod, B., The War for Talent, Harvard Business School Press, 2001.
• Pilbeam, S., Carbridge, M., People Resourcing: Contemporary HRM Practice, Prentice Hall, 3rd Edition, 2006.
• Torrington, D., Taylor, S., Hall, L., Human Resource Management, Prentice Hall, 7th Edition, 2007.
• Adair, J., Leadership for Innovation, Kogan Page, 2007.
• Deschamps, J P., Innovation Leaders, Jossey-Bass, 2008.
• Kotter, John P., Leading Change, HBS Press, 1996.
• Puccio, G., Murdock, M., Mance, M., Creative Leadership: Skills that Drive Change, SAGE Publications, 2007.
• Rost, J., Leadership for the Twenty-First Century, Praegr Publishers, 1993.
• Anderson, B., Funnell, M., The Art of Empowerment, American Diabetes Association; 2nd Revised edition, 2005.
Если у вас есть всего лишь один час на то, чтобы подготовиться к важной встрече, книга Пьера Касса поможет вам легко справиться с этой задачей. Автор подробно и четко описывает все аспекты переговорного процесса, повторив и применив которые, вы непременно получите нужный результат. Ведь эти методики проверены в тысячах деловых поединков, из которых владеющие ими бизнесмены вышли победителями.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.