Успех без офисного рабства - [97]

Шрифт
Интервал

Не забывайте о главном: чтобы выкладываться на полную катушку на пути к своей мечте, нужны постоянные усилия, хотя бы вы и работали всего по четыре часа в день. И еще: если вы хотите, чтобы ваши мечты сбылись, то должны проявить невероятную целеустремленность. Тщательно выискивайте информацию, действуйте на основании нее и, самое главное, не сдавайтесь. Верьте мне: если будете делать все возможное, то получите от жизни лучшее.

О, настоящий успех без "настоящей" работы - с ним ничто не сравнится!

Я написал эту книгу, чтобы вы лучше понимали, что нужно для побега из корпоративного мира и как вы можете улучшить свою жизнь. Тысячи людей, помимо тех, чьи слова я приводил в этой книге, успешно изменили свою работу, чтобы она лучше подходила к их личности и к их системе ценностей. Вы тоже можете совершить великий побег из корпорации, приняв на вооружение принципы успеха, изложенные в этой книге. Вот краткий список того, что, как я считаю, поможет вам осуществить свою мечту и начать жить замечательной и приносящей удовлетворение жизнью.

Десять золотых правил: как достичь настоящего успеха без "настоящей" работы

1. Выберите работу, которая доставляет вам истинное удовольствие.

2. Выберите область деятельности, которая даст вам больше всего свободы

3. Не ставьте своей главной целью заработать кучу денег.

4. Создайте себе "ненастоящую" работу или откройте нетрадиционный бизнес.

5. Выберите себе такую область деятельности, которая может принести несколько источников дохода.

6. Знайте свой сегмент потребительского рынка и хорошенько его обслуживайте.

7. Творите! Генерируйте новые идеи и творчески подходите к продвижению своих товаров и услуг.

8. Не скупясь, тратьте деньги на образование и развитие карьеры; учитесь у лучших мастеров своего дела.

9. Отдавайте на сторону любую работу которую вы не умеете или не хотите делать сами.

10. Чтобы достичь хорошей жизни, работайте на полную катушку - но сделайте свой рабочий день как можно короче!

А теперь вам пора - хватайте эту книгу (те ее части, которые вам подходят) и бегите воплощать ее в жизнь. Мне бы хотелось, чтобы чтение моей книги вдохновило вас на выполнение трудных дел, которые надо сделать сейчас, чтобы в долговременной перспективе ваша жизнь стала легче. Впрочем, как вы уже знаете, жизнь не всегда легка.

Вообще-то я, заканчивая эту книгу, думаю: на самом деле хорошо, что жизнь не так легка, как хотелось бы некоторым. Последние четыре месяца я интенсивно работал над книгой по три-четыре часа в день, вместо того чтобы оттягиваться и расслабляться. Это напомнило мне, какое удовлетворение, не говоря о разных других благах, получает человек, выполнивший трудное, рискованное и порою приводившее его в отчаяние дело. Конечно, мне еще предстоит немало дел; главное из них - продвижение книги на рынке, чтобы она не канула в безвестность, как это случается с большинством из 200 000 книг, ежегодно выходящих в Канаде и США.

Конечно, найдутся критики и нытики, желающие смешать с грязью все, что я написал. Но что бы они ни говорили - я глубоко уверен: я сделал все, что мог, и кое-чего добился. Более того, эта книга - лучшее из всего, что я написал. Так что если мне предложат что-нибудь в ней изменить - я, скорее всего, процитирую известного драматурга: "Кто я такой, чтоб портить шедевр?"*

(*Слова, якобы сказанные Оскаром Уайльдом, когда ему предложили что-то изменить в одной из его пьес).

Шедевр или нет, но меня эта книга глубоко перепахала. Помните, в главе 2 я рекомендовал вам ответить на пятнадцать вопросов, чтобы лучше понять, к чему вас влечет или какова главная цель вашей жизни? Вопрос, на который я и сам долго не мог ответить, - последний: "Какой дар или наследие я хотел бы оставить после себя в мире?"

Я очень серьезно обдумал этот вопрос и понял, что хочу после того, как покину этот мир, сделать людям добро. Я мечтаю заработать на своих книгах и других источниках дохода один-два миллиона долларов и учредить специальный фонд. Из этого фонда будет финансироваться курс в колледже или университете моего родного города. Курс будет называться "Настоящий успех без "настоящей" работы", а преподавать его будет человек, который сам достиг определенной степени настоящего успеха при отсутствии традиционной работы. Студенты, проходящие этот курс, узнают, какие жизненные принципы приводят к успеху и как можно создать себе "ненастоящую" работу за пределами корпоративного мира.

Я признаю, что эта цель - финансировать обучение принципам настоящего успеха - масштабная и весьма необычная. Но все равно я хочу, чтобы люди о ней знали. Это заставит меня упорнее работать, чтобы ее достичь. Советую вам тоже рассказать людям о своих мечтах. Ставьте перед собой высокие цели и верьте, что большую часть их вам суждено осуществить. Вспомните Сэма Салливена, ванкуверского мэра. Ставя перед собой масштабные цели, вдохновляешься и достигаешь большего. Более того, поведав миру о своих грандиозных целях, вы привлечете внимание других успешных людей, которые тоже вдохновятся и помогут вам.

У большинства успешных людей, занятых на необычной работе или в нетрадиционном бизнесе, есть в запасе история о чуде, которое помогло им достичь настоящего успеха без "настоящей" работы. Но эти чудеса, случайные встречи и совпадения начали происходить лишь тогда, когда люди поставили себе цель - найти работу своей мечты - и стали предпринимать усилия, чтобы добиться своего. Без этого чудес не бывает.


Рекомендуем почитать
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Креативатор. От идеи до воплощения

Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Сильный средний бизнес

Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.