Успех без офисного рабства - [92]
Вы, может быть, решительно запротестуете: Но ведь мне и без того тяжело живется! Зачем же я буду дополнительно осложнять себе жизнь? Я со своими талантами и в подметки не гожусь Эдисону, Эйнштейну, матери Терезе и Брэнсону. Поскольку мне и так нелегко, я боюсь делать что бы то ни было самостоятельно. Я не люблю совершать ошибки. Если я что-нибудь сделаю не так, мои родственники и друзья наверняка будут смеяться надо мной".
На это я вам отвечу со всей присущей мне деликатностью; "Ну и что?" Позвольте, я расскажу вам об одном удивительном человеке, на случай, если вы вдруг не слыхали о нем раньше. Он живет в Ванкувере, Британская Колумбия. Я думаю, узнав его историю, вы увидите свое собственное положение в правильном свете.
Этого человека зовут Сэм Салливен. Когда Сэму было девятнадцать лет, он катался на лыжах и сломал шею. В результате Сэма парализовало от шеи и ниже, и он навеки оказался прикован к инвалидному креслу.
В первые два года после несчастного случая Сэм жил с родителями. Потом перебрался в интернат и существовал на пособие по бедности. С каждым годом он все более погружался в пучину жалости к себе. Через семь лет после злосчастного инцидента, когда Салливену исполнилось двадцать шесть, он понял, что молодость его ушла безвозвратно и жизнь тоже проходит зря.
Салливен впал в еще большую депрессию, потому что никаких улучшений ему в жизни не светило - его ситуация была совершенно безнадежной, или, по крайней мере, он так полагал. В этот момент он серьезно подумывал о том, чтобы свести счеты с жизнью - приставить к голове пистолет и нажать на курок.
Салливен на самом деле покончил жизнь самоубийством. Ой! Нет, не буквально, а мысленно. Он рассказал об этом журналисту из газеты Globe and Mail: "Я очень подробно вообразил себе весь процесс, увидел мысленным взором, как это происходит, а потом сказал себе: "Ну хорошо, все кончено. Я только что убил Сэма. Что дальше?" Я представил себе, как моя душа вылетает из тела, а вместо нее туда влетает чья-то другая душа".
В тот день Салливен увидел все неисчислимые возможности, которые открывает перед человеком жизнь, даже если этот человек - паралитик, едва владеющий руками. Он понял, что у него осталось самое ценное, что только есть у человека, - творческие способности, - и что он может превратить каждый день своей жизни в подарок себе самому.
"Так я сбросил груз, который раньше тащил на себе, - рассказал Салливен журналисту. - Все надежды, все мечты, которые были у меня до несчастного случая. Они перестали меня тревожить. Очень долгое время я думал только о них. Но после этого дня я о них ни разу не вспомнил".
И действительно, в тот день Сэм Салливен ожил. У него появились новые мечты, и он двинулся к ним с мужеством и энергией, которые посрамили бы многих из нас, здоровых. Он организовал несколько некоммерческих компаний, поступил учиться в университет Саймона Фрейзера и получил диплом магистра по управленческой специальности. Вот лишь немногие из списка достижений этого невероятного человека: он приспособился водить машину со специальным ручным управлением, освоил кантонский диалект китайского языка и научился пилотировать сверхлегкий самолет.
Как-то раз Грейс Маккарти, бывший вице-премьер Британской Колумбии, подала Салливену идею пойти в политику. Он выдвинул свою кандидатуру в городской совет, его избрали, и он двенадцать лет служил своему городу. Внимание, дальше будет еще интереснее! В ноябре 2005 года, через двадцать шесть лет после несчастного случая на лыжах, Сэм Салливен, которому на гот момент было сорок пять лет, был избран мэром Ванкувера - третьего по величине города Канады, одного из прекраснейших городов мира, места проведения зимних Олимпийских игр 2010 года.
Через три месяца мэр Ванкувера поехал в Италию - в Турин, где состоялись зимние Олимпийские игры 2006 года. Серджо Кьямпарино, мэр Турина, должен был провести церемонию вручения пятиметрового олимпийского флага мэру города, где будут проводиться следующие зимние Олимпийские игры. По традиции, каждый мэр, получив флаг, должен им помахать. Для Салливена, однако, это было проблемой, поскольку он не мог в полной мере пользоваться руками. Он не смог бы даже взять флаг в руки, не то что помахать им.
Кто-то предложил приставить к Салливену помощника, который бы помахал флагом, в то время как сам мэр Ванкувера сидел бы себе спокойно в своем инвалидном кресле. Это был бы удобный и легкий выход, но Салливен не согласился. "Такое притворство совершенно не подходит к моей жизни", - сказал он. Он подошел к проблеме творчески и заказал ванкуверским инженерам специальное устройство, которое монтировалось бы на его кресло и давало бы ему возможность махать флагом самому.
Скорее всего, Салливен никогда не читал мои книги и не знал о Простом жизненном правиле. Но он совершенно точно знал, как оно работает. Несмотря на то, что перед путешествием в Турин дни Салливена были забиты до отказа совещаниями по поводу бюджетов и улаживанием политических склок, он втайне выкроил время на занятия итальянским языком. Газета Washington Post сообщала, что он изумил итальянских журналистов, заговорив с сотрудниками туринского аэропорта, которые грузили его кресло в специально оборудованный фургон, на чистом итальянском.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.