Успех без офисного рабства - [44]

Шрифт
Интервал

Мораль: опасайтесь превратиться в патологического критикана. Но это еще не все. Даже в повседневных разговорах воздерживайтесь от поливания грязью успешных людей или предприятий. Американский композитор Ирвинг Берлин, - "дедушка американской популярной песни", со времен раннего рэгтайма и джаза вплоть до золотого века мюзиклов написал более восьмисот шлягеров. Как-то раз Берлин консультировал молодого композитора Коула Портера насчет того, как преуспеть в музыкальном бизнесе. "Вот тебе мой совет, сынок, - сказал Берлин. - Не стоит ненавидеть песню, которая разошлась тиражом в полмиллиона экземпляров".

Судя по той популярности, которой достиг сам Портер, он всерьез воспринял совет Берлина. По сути, этот совет в полной мере относится и ко всем нам. Не стоит ненавидеть и громить то, что имеет успех - будь то шлягер, картина или последняя модель компьютера. Популярная вещь заслуживает того, чтобы ею любовались. И даже более того - желательно извлечь урок из ее популярности, понять, почему она нравится, взять ее положительные черты на вооружение и использовать их для товара или услуги, которую мы сами пытаемся продать окружающим.

На примере любой вещи, завоевавшей рынок, можно многому научиться. У людей, которые ее сделали, - тоже. Тот, кто ненавидит и смешивает с грязью успешных людей, скорее всего, сам никогда не достигнет успеха. И то сказать, он же не может подражать человеку, которого ненавидит. Поэтому он всегда будет себя настраивать на неудачи, сознательно или же подсознательно. Более того, у него всегда будет куча оправданий - но ни одной уважительной причины, - почему он не достиг успеха.

Меня всегда поражало, сколько народу проводит большую часть своей жизни, тратя время и силы на нытье и брань в адрес успешных людей. Вселенная, однако, умеет по-своему справляться с критиканами-нытиками. Великое равновесие мироздания устроено так, что у них всегда невыносимо гадко на душе.

Более того, по законам мироздания успех бежит от критиканов как от огня. Конечно, они могут стать успешнейшими критиканами, но это и всё. Насколько мне известно, за критику Нобелевских премий не дают и памятников критикам не ставят.

Если будете поносить успешных людей, то уверенно зашагаете но дороге, ведущей... Куда? Думаете, в Город Успеха? Ошибаетесь. В противоположном направлении, туда, где собираются все лентяи и злопыхатели мира сего. Это место называется Глубокая Задница. Так куда же вы хотите попасть? В Город Успеха или в Глубокую Задницу? Выбор за вами. Лично мне как-то больше нравится Город Успеха.

Если вы тоже хотите попасть в этот город, даже не надейтесь, что сумеете избежать критики в свой адрес. Кто хочет что-то сделать, тот делает; кто не умеет или ленится - критикует. Имейте в виду: чем больше вы будете делать, тем больше вас будут критиковать.

Добиться успеха без критики невозможно, это не удавалось даже мировым знаменитостям. Ведь любому опустившемуся неудачнику так легко закидать грязью великое достижение. Но не отчаивайтесь. Когда неудачники будут обильно поливать вас бранью, помните: это значит, что успех уже близко, может быть, даже на пороге!

Есть люди, которые воплощают собой дух противоречия - они только и ищут, с кем бы поспорить. В этом смысл их существования, их суть и цель их жизни. Когда такой критикан гвоздит другого человека обидными словами, утверждая, что тот никогда ничего не достигнет, на самом деле он таким извращенным способом поднимает собственную самооценку. Возможно, подобные люди, критикуя все, что движется, как-то приближаются к успеху в их собственном понимании этого слова. Однако если вы хотите достигнуть подлинного просветления и внутренней гармонии - не уподобляйтесь им.

По возможности не обращайте внимания на то, что говорят о вас злопыхатели. Зачастую, чем ближе сердцу критикана высказываемое мнение, тем дальше оно от реальности и тем меньше в нем доля истины. На подлинно успешных людей сыплется град тумаков, в основном со стороны лентяев, завистников и неудачников, которые не могут найти себе занятия лучше, чем пялиться в телевизор. Однако успешные люди привыкли, что злопыхатели поливают грязью всех, кто хоть чего-то добился, и уже не обращают на это внимания. Они просто выше этого.

Так что теперь, когда критики твердят, что я собираюсь предпринять что-то невозможное или заведомо безнадежное, я иронически благодарю их за ценные советы. Я также сообщаю, что никогда не смогу по достоинству отплатить им за доброту - за то, что они доказали мне всю беспочвенность моих писательских амбиций. После этого я иду и делаю то, что они объявили бессмысленным или невозможным. Конечно, когда человек берется за трудное и необычное дело, праздных наблюдателей это бесит. Возможно, именно поэтому рискнувший в конце концов добивается успеха, посрамив "предсказателей".

По правде сказать, от критики бывает и польза. Почитав ругательное письмо или послушав гадости из уст злопыхателей, я, бывает, обретаю вдохновение. Оно внушает мне желание подняться на новые высоты, и я стараюсь написать еще больше книг, чтобы критиканам было что поливать грязью. В конце концов, мой успех и мое благополучие - лучшая месть тем, кто пророчил мне провал. Я сильно подозреваю, что большинство людей, высмеивающих мои книги и мои достижения, охотно поменялись бы со мной местами: как работой, так и материальным положением.


Рекомендуем почитать
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Креативатор. От идеи до воплощения

Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Сильный средний бизнес

Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.