Уроки обольщения - [8]
Есть «везунчики» — их все-таки кто-то заметил, усилия приложил и… не бросил. И в благодарность за это теперь женщина с этим человеком живет. Правда, живет не с тем, кого выбрала она, а с тем, кто ее выбрал. Добро, повезло — человек оказался хороший, «слюбилось-стерпелось». А если нет? Так и терпеть, потому что, если и этого потеряешь, то в одиночестве страшно будет оставаться? Так и терпят. Жалуются на судьбу, на мужчину, на что угодно… и живут. Знаете таких? Видите рядом собой? Так вот, есть одно общее, что всех этих жен-тин объединяет: они нарушали законы «сигнальной системы». были за это наказаны. Пока не поздно, стоит к этим законам прислушаться и начать жить по ним. А потом сравнить, что в жизни изменилось.
А не назойливость ли это? — спросит меня кто-то из женщин. Правильный вопрос. И ответ снова вытекает из вышеописанных законов «сигнальной системы».
Например, если я начинаю делать за партнера все его шаги, не дожидаясь ответа, то партнер начинает беспокоиться. За меня все делают! Мне навязывают! Меня лишают свободы выбора! Мужчины крайне болезненно к этому относятся. А ошибка легко вычисляется: вы за мужчину стали делать и второй ход. А ему нужно было время на то, чтобы «созреть», принять решение и совершить свой (второй) ход. Чтобы почувствовать себя полноценным участником игры — мужчиной. Не отбирайте у него такого права! Он тоже играть хочет. Поймите, вам выгоден такой порядок действий. Вы передаете инициативу и позволяете мужчине раскрыться. Как он реагирует в ответ, как себя ведет, какую информацию о себе предоставляет? Это же так важно для того, чтобы сделать выбор — продолжать общение или нет. То есть сделать третий ход — ответить на его сигнал, раскрывшись в свою очередь. Или ответить отказом — свернуть общение.
Почему умные мужчины так редко подходят сами? Дорогие женщины, вам нравятся мужчины с интеллектом? Ответ очевиден. Так вот: интеллектуальные мужчины — как правило, первыми, без ваших сигналов, не подходят, потому что они самолюбивы, а значит, ранимы, а значит, десять раз подумают (они всегда думают — привыкли) о том, что их ждет. Конечно, если он прошел наш курс, он будет понимать, что отсутствие сигнала — это не всегда отсутствие интереса. Но не всегда же вам такие мужчины будут попадаться, к сожалению. Тем, у кого с мозгами попроще, легче. Они долго не думают. И молодцы, порой своего добиваются!
Женщины, вам выбирать, с кем вы будете общаться. Вы, конечно, спросите, а нельзя ли совместить в мужчине и ум, и наглость? Можно. Иногда такие мужчины встречаются, можно подождать. Но лучше не терять время, послать первый сигнал, то есть начать свои эксперименты.
Что делать, если нет ответа на ваш сигнал?
Если вы передаете сигналы ясно и четко, а человек на это не реагирует, то это означает, что он не хочет принимать ваш сигнал. То есть он его принял, но послал ответный сигнал: «Не надо». Друзья мои, «нет» — это прекрасно! Вы узнали то, что вам надо, — этому человеку контакт с вами в этот момент не нужен. И вообще на будущее, когда мы будем говорить о знакомстве и общении, всегда будьте благодарны людям, которые четко и ясно говорят: «Нет». Эти люди экономят ваши силы и вашу энергию, которые тратятся на преодоление неизвестности. «Нет» означает, что в этот момент человек не настроен на контакт. Почему? А какая разница! У него может быть куча всяких причин, с вами совсем и не связанных. Слава богу, вы узнали это! И при этом становятся понятными (и мы об этом говорим) уже наиболее важные черты нашего поведения — как привлекательного, так и не очень.
Что делать тем, кто не может сыграть в эту игру на курсе?
То же, что и тем, кто в нее уже сыграл: проверить эти правила на практике. Жизнь — прекрасная возможность для этого! Игра (эксперимент) проводится на улице или, лучше, во время дружеской встречи, в компании, где есть несколько незнакомых вам представителей противоположного пола (выбирайте безопасные места и ситуации). Делаете то же самое, что описано в упражнении, и следите за обратной реакцией партнеров или партнерш. Естественно, подробную (на словах) обратную связь вы получить не сможете. Но проанализировать свои действия и действия других самостоятельно вам под силу. И сделать кое-какие выводы…
Как лучше практиковаться?
Женщинам лучше начать практиковаться на пару с подругой, которой вы доверяете. Тогда со стороны можно следить друг за другом и потом подсказывать, что попало в цель, а что — мимо. Так вы будете помогать друг другу и пройдете вместе курс успешнее. Мужчины, где бы вы ни были, нацельте свои взгляды на окружающих женщин. Внимательнее смотрите на них, на их действия, отслеживайте изменения в их поведении, когда они замечают, что на них смотрят (только не надо гипнотизировать). Если поймали сигнал, ответьте (как получится). Следите за ответной реакцией.
Я специально не разбираю с вами сейчас, какие именно сигналы вы будете посылать и получать. Этому посвящен наш специальный урок. Что получится, то получится. Еще раз напомню: это игра, эксперимент и ничего больше. Результаты — лишь информация для будущей работы. Не относитесь к ним слишком серьезно. Мы ведь только начали пробовать и учиться.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
В книге рассматриваются различные виды психической энергии. Критикуется однобокое психическое развитие человека западной культуры, что приводит к различным психическим нарушениям. Автор, опираясь на юнгианскую теорию индивидуации, блестяще излагает юнгианскую психологию и приводит примеры ее практического использования. Особенное внимание уделяется духовному развитию современного человека.
В чём причина психоза? Что же такое на самом деле «психическая болезнь»? Можно ли исправить состояние человека, который «сошёл с ума»? Почему дети перестают развиваться, становятся аутистами или умственно отсталыми? И главное, можно ли это исправить? Как можно защитить свой разум и свою психику от безумия, невроза и психоза? Может ли психиатрия эффективно излечивать психические расстройства? Ответы на все эти вопросы есть в этой книге. Вы можете защитить свой разум – настоящие причины психозов открыты и известны.
Ее называют «Тони Роббинс для женщин». Откровенная, яркая, чертовски умная и немного сумасшедшая, Рейчел Холлис рассказывает миллионам читателей то, что другая не решиться поведать даже самой близкой подруге. Она озвучивает 20 мифов, которые отравляют жизнь большинству женщин. А потом развенчивает каждый из них, снабжая свои размышления трагичными, смешными, нелепыми и просто трогательными историями из собственной жизни. Эта книга – доза высокооктанового топлива. Она заставляет очнуться и по-новому взглянуть на свое настоящее и будущее.
Книга, рассказывающая о «раке XXI века». Как возникает депрессия, по каким законам она развивается, как проявляется и каким образом сказывается на физическом самочувствии человека? А также – какие существуют способы лечения депрессивных расстройств? Ответы на эти вопросы в пособии для врачей общей практики.
Первое российское издание бестселлера психиатра и теолога, директора Кельнской психиатрической больницы, популярного немецкого писателя Манфреда Лютца. Книга посвящена психике человека и болезненным отклонениям, относительности понятий «нормального» и «ненормального», затрагивает философские проблемы бытия, касается вопросов этики. Книга написана с редким для такой тематики чувством юмора и будет интересна самому широкому кругу читателей.
Начало и окончание всего процесса заключается в руководстве. Руководство - наиважнейшая составляющая любой организации. Все мы понимаем важность хорошего руководства и узнаем, когда видим его. Но описание руководства или обучение ему - цель труднодостижимая. Добро пожаловать в книгу "Кораблестроитель". Эта увлекательная аллегория управления бизнесом, выстроенная из образов Древней Греции, учит пяти принципам руководства, таким же эффективным сегодня, какими они были 2500 лет назад. Вы узнаете как: - делать больше с меньшим количеством людей; - меньше надзирать; - строить работу в команде; - уменьшать текучесть кадров; - улучшать моральный дух каждого, включая вас самих.