Управление проектами. Фундаментальный курс - [209]
Один из компонентов – это коммуникации, позволяющие взаимодействовать внутри проекта. Команды, обладающие лучшей системой коммуникаций, особенно в отношении обмена и распределения знаний внутри и за пределы проектной группы, в лучшей степени осуществляют свою работу. Таким образом, создание структур, улучшающих такие коммуникации, позволит получить больший эффект в реализации проектов.
Также необходимо позаботиться о фиксации знаний, полученных в ходе создания новых продуктов. Для этого организации должны создавать действующие системы управления знаниями, позволяющие формализовать накопленный опыт и знания.
В целом данная область во многом схожа с процессами коммуникаций в обычных проектах и на текущий момент не является в достаточной степени изученной.
Управление рисками инновационного проекта
Риск-менеджмент позволяет предотвратить или снизить последствия негативного влияния на результат проекта. В УИНП этому процессу необходимо уделить наибольшее внимание, так как в нем присутствуют риски технологического и коммерческого характера, а также риски, связанные с качеством нового или улучшенного продукта.
Согласно стандарту PMBOK, управление риском включает идентификацию риска, его анализ и разработку методов его снижения (устранения).
Помимо регламентирования процессов по управлению риском существуют также и другие документы и стандарты: AS/NZ Standard 4360, SAA/ SNZ /HB436 и т. д.
В стандартах указывают деятельность по описанию сути рисков, их идентификации, анализа, оценки, устранения последствий. Дополнительные действия включают обсуждение и консультирование, а также мониторинг и обзор. Все они направлены на регламентирование процессов идентификации, анализа, определения и устранения (предотвращения) последствий от риска.
Этот раздел управления ИНП – один из наиболее важных, так как развитие нового продукта всегда связано с высокой степенью риска.
Управление поставками инновационного проекта
Данный процесс включает также обеспечение закупки и поставок товаров и услуг, в том числе субконтракцию. Следовательно, в начале определяется, что будет сделано собственными силами, а что привлеченными. Внешние поставки должны быть обеспечены контрактами, охраняющими право потребителя. Необходимо управлять этими контрактами ввиду изменяющихся внешних условий.
При реализации ИНП, зачастую из-за глобальной распределенности поставщиков, управление поставками проекта должно осуществляться тщательным образом. «Одинокие» организации более не имеют возможности разрабатывать или производить каждый компонент продукта, во всяком случае в рамках тех возможностей рынка, которые представлены коротким жизненным циклом продуктов. Таким образом, компания должна создавать партнерства, связанные с обеспечением поставок комплектующих, услуг и т. д. Такой подход минимизирует время выхода на рынок, сокращает затраты и другие выгоды.
Когда новая продукция имеет длительный жизненный цикл, то зачастую возникает необходимость в ее реконфигурации. В результате может возникнуть проблема поставок новых запчастей. Если объем таких поставок высокий, это может повлиять на стоимость и привлекательность продукта для потребителей, так как приводит к существенному удорожанию или даже невозможности производства продукта. Наличие продуктов-платформ еще больше увеличивает зависимость компании от поставщиков, в случае если существенную часть запчастей поставляют со стороны.
Резюме
Различия между инновационными и обычными проектами определяются критериями «цель», «уровень риска», «затраты и ресурсы», «команда проекта».
Виды ИНП обусловлены целями (объектами) их реализации – развитие новых продуктов, исследования, технологии и проч.; уровнем «интенсивности» инновации – имитация, восходящая и радикальная; уровнем технологичности сектора – низко– и высокотехнологичные.
Суть проектного управления инновациями заключается в выявлении необходимости и адекватности применения инструментов проектного менеджмента к управлению инновациями, а также детального описания самой методологии. Первый компонент определяется типом организационной структуры компании, целями управления инновациями, числом стейкхолдеров, временными рамками, а также уровнем неопределенности инновационного проекта. Второй компонент заключается в перечне инструментов, помогающих реализовать ИНП.
Возможности применения стандартов управления проектами для УИНП ограниченны, хотя и помогают систематизировать и упорядочить этот процесс. Стандарт Р2М позволяет применить ценностный подход к планированию и реализации проекта, в то время как РМВОК предоставляет детальный инструментарий.
Ключевые термины
Инновационный проект (ИНП) – это проект, связанный с созданием продукта или оказанием услуги, имеющий определенную степень новизны (инновационности).
Предметная область по управлению инновационными проектами – выделенная область управления проектами, определяемая ее требованиями к знаниям и описываемая в терминах ее составных процессов, практик, входов, выходов, инструментов и методов.
Проектное управление инновациями – это применение знаний, навыков, инструментов проектного менеджмента для реализации ИНП, цель которого – удовлетворить полностью или частично ожидания стейкхолдеров проекта.
Третье издание руководства (предыдущие вышли в 2001, 2006 гг.) переработано и дополнено. В книге приведены основополагающие принципы современной клинической диетологии в сочетании с изложением клинических особенностей течения заболеваний и патологических процессов. В основу книги положен собственный опыт авторского коллектива, а также последние достижения отечественной и зарубежной диетологии. Содержание издания объединяет научные аспекты питания больного человека и практические рекомендации по использованию диетотерапии в конкретных ситуациях организации лечебного питания не только в стационаре, но и в амбулаторных условиях.Для диетологов, гастроэнтерологов, терапевтов и студентов старших курсов медицинских вузов.
Этот учебник дает полное представление о современных знаниях в области психологии развития человека. Книга разделена на восемь частей и описывает особенности психологии разных возрастных периодов по следующим векторам: когнитивные особенности, аффективная сфера, мотивационная сфера, поведенческие особенности, особенности «Я-концепции». Особое внимание в книге уделено вопросам возрастной периодизации, детской и подростковой агрессии.Состав авторского коллектива учебника уникален. В работе над ним принимали участие девять докторов и пять кандидатов психологических наук.
В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Семейное право».Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Семейное право».
В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Налоговое право».Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Налоговое право» в высших и средних учебных заведениях.
В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Трудовое право».Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Трудовое право».
В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Международные экономические отношения».Книга позволит быстро получить основные знания по предмету повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Международные экономические отношения» в высших и средних учебных заведениях.
“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.
В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».