Уолт Дисней. Преврати свою жизнь в магию - [115]
Эта битва продолжалась три дня, сдобренная крепкими словечками и такими оскорблениями, которых братья до сих пор еще не позволяли себе в отношении друг друга. Переговоры о перемирии, о которых грезил Рой, в итоге обернулись началом Третьей мировой войны, которая подолжалась в течение года. Все это время Уолт и Рой почти не разговаривали. Если им нужно было что-то обсудить, они обменивались записками, передавая их через посредников. Стороннему наблюдателю могло бы, верно, показаться, что братья попросту ненавидят друг друга. Но это было не так. Они питали друг к другу все те же нежные чувства. Ни Уолт, ни Рой не считали конфликт интересов причиной для ненависти.
Уолт Дисней перед Замком Спящей красавицы в день открытия Диснейленда, Калифорния, 1955
Уолт был невероятно талантлив, но левым полушарием этой семьи был Рой.
ХАРРИЕТ БЁРНС, имаджинер
Дик Морроу служил в то время начальником юридического управления Walt Disney Productions. «Любовь Роя к Уолту и Уолта к Рою нисколько не уменьшилась, – вспоминает он. – Я слышал это лично от каждого из них. Так что всех, кто задумал извлечь выгоду из их ссоры, ждало разочарование».
В конце концов любовь победила вражду. Как-то Рой отправил к Уолту делегацию своих юристов. Встреча прошла плохо, все завершилось криками и руганью с обеих сторон. Рой, чей кабинет находился недалеко от переговорной, все очень хорошо слышал. Уолт заявил, что подумывает о работе на студию-конкурента. Адвокаты пригрозили ему судом.
Как и всегда, Рой поспешил на выручку брату. Войдя в переговорную, он набросился на своих юристов: «Кажется, вы позабыли, какую роль Уолт Дисней сыграл в вашей карьере? Если бы не Уолт, не было бы этой студии и нас с вами здесь бы не было. Ваша работа, ваши бонусы, все, что у вас есть, – это заслуга Уолта. Он многим пожертвовал ради нашей компании и уж точно не заслужил подобного обращения. Так что не смейте с ним так разговаривать».
После речи Роя все переменилось. Уолт получил почти все, что он требовал. Затем студия купила WED Enterprises, а под контролем Уолта остался Retlaw. Изменились и отношения братьев. Вскоре после описанных событий Уолт пришел в кабинет Роя с подарком ко дню его рождения. Открыв коробку, Рой обнаружил индейскую трубку мира. Впервые за много месяцев братья обнялись и посмеялись. Набив трубку табаком, они действительно выкурили ее вместе.
В записке к Рою, которую Уолт немного погодя написал, сказано:
«Было здорово курить с тобой трубку мира. Смотреть на клубы дыма, красиво поднимавшиеся к потолку. Мне кажется, за эти годы мы добились чего-то стоящего. Помнишь времена, когда мы не могли наскрести и тысячу долларов? А теперь у нас на двоих 24 миллиона!
Как бы то ни было, искренне поздравляю тебя с днем рождения, брат.
С любовью,
Уолт».
Рой повесил эту трубку на стену в кабинете, рядом с фотографией Уолта, сделанной Юсуфом Каршем. А ссора братьев пополнила копилку диснеевских легенд.
Уолт на Всемирной выставке
В начале 1960-х Уолт находился в том возрасте, в котором большинство людей задумывается о том, чтобы уйти на покой и как следует насладиться «золотой порой» своей жизни. Однако Уолт и не думал останавливаться. Напротив, он все прибавлял скорости, на всех парах мчась в будущее.
В марте 1960-го на собрании имаджинеров WED Уолт сказал: «В 1964 году в Нью-Йорке пройдет Всемирная выставка. И все крупные компании страны потратят тысячи долларов, чтобы подготовиться к ней. Хотя они даже не знают, зачем занимаются этим – разве только потому, что остальные делают то же самое.
В общем, они захотят показать нечто, что выделит их на фоне остальных. И знаете что? Мы можем предложить им свои услуги. Мы построили Диснейленд и тем самым показали, на что способны. Для нас работа на Всемирной выставке – это возможность вырасти профессионально. Используя их деньги, мы разработаем новые технологии, которые пригодятся нам в будущем, чтобы сделать новые аттракционы для Диснейленда».
Всемирная выставка показала, что диснеевская магия работает не только в Калифорнии, но и на Восточном побережье. Успех Уолта в Нью-Йорке вселил в него уверенность в своих силах. Он преисполнился решимости довести до конца проект во Флориде.
ДЖЕК ЛИНДКВИСТ, бывший директор Диснейленда
Идея Уолта казалась гениальной, выигрышной для всех сторон. Однако первые компании, которым WED предложила свои услуги, ответили отказом. Coca Cola и General Motors не стали спонсировать «Зачарованную комнату тики», которую Уолт планировал показать на Всемирной выставке, а затем перенести в Диснейленд. Один из представителей General Motors сказал им, рассмеявшись: «Знаете, куда вам надо обратиться? В Ford. Эти ребята вообще не соображают, что годится для Всемирной выставки».
И хотя менеджер GM просто пошутил, Уолт действительно отправился в Ford, и Ford приняла предложение Disney. Имаджинеры Уолта отправились за вдохновением в Дирборн, штат Мичиган, на автомобильный завод. Он произвел на них большое впечатление. Джон Хенч заметил, как потрясающе работает конвейер Ford: куча расплавленного металла, находящаяся на одном его конце, проходя через конвейер, постепенно превращается в новенький сверкающий автомобиль. Почему бы, подумал Хенч, не сделать нечто подобное и в экспозиции для Всемирной выставки? Только не для машин, а для людей.
«Преподавателям слово дано не для того, чтобы усыплять свою мысль, а чтобы будить чужую» – в этом афоризме выдающегося русского историка Василия Осиповича Ключевского выразилось его собственное научное кредо. Ключевский был замечательным лектором: чеканность его формулировок, интонационное богатство, лаконичность определений завораживали студентов. Литографии его лекций студенты зачитывали в буквальном смысле до дыр.«Исторические портреты» В.О.Ключевского – это блестящие характеристики русских князей, монархов, летописцев, священнослужителей, полководцев, дипломатов, святых, деятелей культуры.Издание основывается на знаменитом лекционном «Курсе русской истории», который уже более столетия демонстрирует научную глубину и художественную силу, подтверждает свою непреходящую ценность, поражает новизной и актуальностью.
Проза поэта о поэтах... Двойная субъективность, дающая тем не менее максимальное приближение к истинному положению вещей.
Эти биографические очерки были изданы около ста лет назад в серии «Жизнь замечательных людей», осуществленной Ф.Ф.Павленковым (1839-1900). Написанные в новом для того времени жанре поэтической хроники и историко-культурного исследования, эти тексты сохраняют ценность и по сей день. Писавшиеся «для простых людей», для российской провинции, сегодня они могут быть рекомендованы отнюдь не только библиофилам, но самой широкой читательской аудитории: и тем, кто совсем не искушен в истории и психологии великих людей, и тем, для кого эти предметы – профессия.
Эти биографические очерки были изданы около ста лет назад в серии «Жизнь замечательных людей», осуществленной Ф.Ф.Павленковым (1839-1900). Написанные в новом для того времени жанре поэтической хроники и историко-культурного исследования, эти тексты сохраняют ценность и по сей день. Писавшиеся «для простых людей», для российской провинции, сегодня они могут быть рекомендованы отнюдь не только библиофилам, но самой широкой читательской аудитории: и тем, кто совсем не искушен в истории и психологии великих людей, и тем, для кого эти предметы – профессия.
Эти биографические очерки были изданы около ста лет назад в серии «Жизнь замечательных людей», осуществленной Ф.Ф.Павленковым (1839-1900). Написанные в новом для того времени жанре поэтической хроники и историко-культурного исследования, эти тексты сохраняют ценность и по сей день. Писавшиеся «для простых людей», для российской провинции, сегодня они могут быть рекомендованы отнюдь не только библиофилам, но самой широкой читательской аудитории: и тем, кто совсем не искушен в истории и психологии великих людей, и тем, для кого эти предметы – профессия.
Эти биографические очерки были изданы около ста лет назад отдельной книгой в серии «Жизнь замечательных людей», осуществленной Ф. Ф. Павленковым (1839—1900). Написанные в новом для того времени жанре поэтической хроники и историко-культурного исследования, эти тексты сохраняют по сей день информационную и энергетико-психологическую ценность. Писавшиеся «для простых людей», для российской провинции, сегодня они могут быть рекомендованы отнюдь не только библиофилам, но самой широкой читательской аудитории: и тем, кто совсем не искушен в истории и психологии великих людей, и тем, для кого эти предметы – профессия.
Почему мы потребляем так много? Какие исторические процессы сформировали наш материальный образ жизни? Трентманн анализирует рост массового потребления на мировой арене в контексте истории, экономики, социологии и политики. Вы узнаете, как желания и характер потребителей меняли развитие общества, влияли на науки, направляли политику и экономику.
В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры.
Биография всемирно известного инвестора в формате эссе, статей и историй из жизни. Уоррен Баффетт и Кэрол Лумис – колумнист Fortune и лучший друг самого автора – рассказывают о правилах ведения бизнеса, достижениях, ошибках и формировании стратегий инвестирования одного из самых влиятельных людей мира по версии журнала Forbes. «Уоррен невероятно последователен в своем видении и принципах. Его аналитика и понимание рынков не имеют себе равных. В 1996 году я написал, что не встречал никого, кто умел бы так четко оценить бизнес.
Руперт Мёрдок – медиамагнат, основатель и глава крупнейших холдинговых компаний News Corp и 21st Centure Fox. Его стиль и подход к управлению – уникальный Метод – позволил превратить небольшую австралийскую газету в империю с рыночной стоимостью в 56 млрд $ и годовой прибылью, превышающей 36 млрд $. В этой книге вы найдете множество управленческих приемов, лежащих в основе Метода Мёрдока, благодаря которым можно более 60 лет оставаться в бизнесе и держать в страхе конкурентов. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.