Уолт Дисней. Преврати свою жизнь в магию - [114]

Шрифт
Интервал

«Вот ты всегда так поступаешь, – вскричал Уолт, указывая пальцем на Роя. – Ты все время мною руководишь, относишься ко мне как к ребенку! Прямо как тогда, на улице в Форт-Мэдисон, где я нашел перочинный ножик, а ты его отобрал!»

Рой замер, пораженный. С тех пор прошло уже больше 60 лет, и они с Уолтом никогда не вспоминали о ноже. Однако Уолт не забыл про него. Тот случай символизировал все их отношения, и как братьев, и как партнеров по бизнесу. Рой всю свою жизнь, с самого детства, приглядывал за Уолтом, защищал, оберегал. Конечно, он командовал Уолтом – но лишь ради блага младшего брата.

За годы этого удивительного сотрудничества между братьями возникла довольно предсказуемая схема: Уолт предлагает экстраординарную идею, Рой говорит ему нет. Уолт пытается пробить Роя всеми возможными способами, и в конце концов Рой сдается и находит финансирование для сумасшедшей мечты своего брата.

Уолт и Рой не обошлись бы друг без друга. Я часто думал о том, что было бы, если бы они не работали вместе. Вероятно, Уолт в итоге работал бы на Уолтера Лантца, ведь делового чутья, препринимательской жилки в нем не было. А Рой стал бы менеджером Банка Америки где-нибудь в Глендейле.

ДЖЕК ЛИНДКВИСТ, бывший директор Диснейленда

Один из его друзей, с которым Уолт познакомился еще в Марселине, Раш Джонсон, работал вместе с ним над «Проектом Марселин». Уолт планировал отреставрировать город своего детства и превратить его в парк. Раш поделился со мной историей, которая ярко иллюстрирует отношение братьев Дисней друг к другу. «В 1956 году Уолт и Рой приехали в Марселин. Рой отвел меня в сторонку и сказал: “Ты должен следить за Уолтом. Не бойся говорить ему нет, это нужно, потому что временами он бывает так поглощен своими идеями, что попросту не видит реальности”. Чуть позже Уолт отвел меня в сторонку и сказал: “Смотри, как мы поступим с Роем. Ты скажешь это, а я вот это. Потом ты это, а я то. Затем мы замолчим, и ему останется только согласиться”».

О противостоянии Уолта и Роя ходили легенды. Очень часто за эти годы они ссорились. Однако на деле все эти ссоры являлись лишь творческими разногласиями двух столь разных и в то же время столь дополнявших друг друга людей. Личность Уолта стояла на идеях и энергии, а личность Роя – на рассудительности и финансовой экономии. Ни один из них не прославился бы поодиночке, но вместе они были непобедимы.

Противоположность их характеров явилась для них источником успеха. Хотя, конечно, и источником нескончаемых конфликтов. И все же, сколь бы громко они ни выясняли отношения, оба брата знали, что любят друг друга и нуждаются друг в друге. Вскоре после разрыва между Дином Мартином и Джерри Льюисом[37] в 1956 году Уолт отметил: «Должно быть, нас с Роем бережет ангел-хранитель. Мы никогда не поссоримся так, как Дин и Джерри. Ведь ни Рой, ни я не знаем наверняка, чей ангел-хранитель – его или мой – вознес нас так высоко».

В 1950-х корпоративная структура Disney и сеть ее деловых отношений стали сложны как никогда, ведь теперь компания играла на очень многих площадках индустрии развлечений. Вопреки расхожему мнению, Уолт не был главой Walt Disney Productions. Разумеется, его роль была куда значимее, и он по-прежнему руководил всеми проектами студии и Диснейленда. Вместе с тем, бизнес-решения принимал не он. Всем в компании заправляли Рой и совет директоров. И они несли ответственность перед акционерами, а не перед Уолтом. В результате отношения между Роем и Уолтом становились все более напряженными.

Пора наисильнейшего их противостояния пришлась на момент создания WED Enterprise, компании, которая нужна была Уолту, чтобы построить Диснейленд и аттракционы для него, а также холдинга Retlaw (название-перевертыш от имени Walt). Большинство аттракционов, построенных WED Enterprise, были куплены Walt Disney Productions. WED Enterprise сохранила контроль над железной дорогой и монорельсом. Все, кто обслуживал эти аттракционы, были работниками WED. Disney Productions была вынуждена брать их в аренду и выплачивать WED установленную по договору сумму, а также процент от продажи сувениров.

Более того, Уолт передал WED и Retlaw – компаниям, которые целиком принадлежали лично ему, – эксклюзивные права на свое имя. А затем он потребовал от Walt Disney Productions плату за использование имени «Уолт Дисней». Уолт считал, что это справедливо. Раз компания пользуется его хорошей репутацией, он тоже должен что-то за это получить. Однако Рой расценил поступок брата как предательство.

Несмотря на злость, Рой, впрочем, попытался уладить спор с Уолтом. В конце концов, он же был практичным человеком. Рой предложил брату провести выходные на ранчо Смок Три вместе с Эдной и Лиллиан. Он хотел вместе по-семейному обсудить сложившуюся ситуацию и решить вопрос раз и навсегда.

Но этому не суждено было сбыться.

Все выходные Лили и Эдна провели вместе подальше от мужей, пока те не переставая орали друг на друга до хрипоты. Уолт настаивал, что поступает честно, после стольких лет усердной работы, стольких жертв он имел право на вознаграждение. Рой же обвинял его в неразумности, утверждая, что из-за действий Уолта акционеры взбунтуются. Может, требования Уолта и справедливы, однако он поступает непрофессионально, руководствуясь лишь личными интересами. Из-за его решения инвесторы потеряют прибыль, что в итоге может привести к дорогостоящему судебному разбирательству.


Рекомендуем почитать
Иван Никитич Берсень-Беклемишев и Максим Грек

«Преподавателям слово дано не для того, чтобы усыплять свою мысль, а чтобы будить чужую» – в этом афоризме выдающегося русского историка Василия Осиповича Ключевского выразилось его собственное научное кредо. Ключевский был замечательным лектором: чеканность его формулировок, интонационное богатство, лаконичность определений завораживали студентов. Литографии его лекций студенты зачитывали в буквальном смысле до дыр.«Исторические портреты» В.О.Ключевского – это блестящие характеристики русских князей, монархов, летописцев, священнослужителей, полководцев, дипломатов, святых, деятелей культуры.Издание основывается на знаменитом лекционном «Курсе русской истории», который уже более столетия демонстрирует научную глубину и художественную силу, подтверждает свою непреходящую ценность, поражает новизной и актуальностью.


Нездешний вечер

Проза поэта о поэтах... Двойная субъективность, дающая тем не менее максимальное приближение к истинному положению вещей.


Оноре Габриэль Мирабо. Его жизнь и общественная деятельность

Эти биографические очерки были изданы около ста лет назад в серии «Жизнь замечательных людей», осуществленной Ф.Ф.Павленковым (1839-1900). Написанные в новом для того времени жанре поэтической хроники и историко-культурного исследования, эти тексты сохраняют ценность и по сей день. Писавшиеся «для простых людей», для российской провинции, сегодня они могут быть рекомендованы отнюдь не только библиофилам, но самой широкой читательской аудитории: и тем, кто совсем не искушен в истории и психологии великих людей, и тем, для кого эти предметы – профессия.


Иоанн Грозный. Его жизнь и государственная деятельность

Эти биографические очерки были изданы около ста лет назад в серии «Жизнь замечательных людей», осуществленной Ф.Ф.Павленковым (1839-1900). Написанные в новом для того времени жанре поэтической хроники и историко-культурного исследования, эти тексты сохраняют ценность и по сей день. Писавшиеся «для простых людей», для российской провинции, сегодня они могут быть рекомендованы отнюдь не только библиофилам, но самой широкой читательской аудитории: и тем, кто совсем не искушен в истории и психологии великих людей, и тем, для кого эти предметы – профессия.


Тиберий и Гай Гракхи. Их жизнь и общественная деятельность

Эти биографические очерки были изданы около ста лет назад в серии «Жизнь замечательных людей», осуществленной Ф.Ф.Павленковым (1839-1900). Написанные в новом для того времени жанре поэтической хроники и историко-культурного исследования, эти тексты сохраняют ценность и по сей день. Писавшиеся «для простых людей», для российской провинции, сегодня они могут быть рекомендованы отнюдь не только библиофилам, но самой широкой читательской аудитории: и тем, кто совсем не искушен в истории и психологии великих людей, и тем, для кого эти предметы – профессия.


Антуан Лоран Лавуазье. Его жизнь и научная деятельность

Эти биографические очерки были изданы около ста лет назад отдельной книгой в серии «Жизнь замечательных людей», осуществленной Ф. Ф. Павленковым (1839—1900). Написанные в новом для того времени жанре поэтической хроники и историко-культурного исследования, эти тексты сохраняют по сей день информационную и энергетико-психологическую ценность. Писавшиеся «для простых людей», для российской провинции, сегодня они могут быть рекомендованы отнюдь не только библиофилам, но самой широкой читательской аудитории: и тем, кто совсем не искушен в истории и психологии великих людей, и тем, для кого эти предметы – профессия.


Эволюция потребления

Почему мы потребляем так много? Какие исторические процессы сформировали наш материальный образ жизни? Трентманн анализирует рост массового потребления на мировой арене в контексте истории, экономики, социологии и политики. Вы узнаете, как желания и характер потребителей меняли развитие общества, влияли на науки, направляли политику и экономику.


20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры.


Уоррен Баффетт. Танцуя к богатству!

Биография всемирно известного инвестора в формате эссе, статей и историй из жизни. Уоррен Баффетт и Кэрол Лумис – колумнист Fortune и лучший друг самого автора – рассказывают о правилах ведения бизнеса, достижениях, ошибках и формировании стратегий инвестирования одного из самых влиятельных людей мира по версии журнала Forbes. «Уоррен невероятно последователен в своем видении и принципах. Его аналитика и понимание рынков не имеют себе равных. В 1996 году я написал, что не встречал никого, кто умел бы так четко оценить бизнес.


Метод Мёрдока. Как управлять медиаимперией, уничтожать политиков и держать в страхе конкурентов

Руперт Мёрдок – медиамагнат, основатель и глава крупнейших холдинговых компаний News Corp и 21st Centure Fox. Его стиль и подход к управлению – уникальный Метод – позволил превратить небольшую австралийскую газету в империю с рыночной стоимостью в 56 млрд $ и годовой прибылью, превышающей 36 млрд $. В этой книге вы найдете множество управленческих приемов, лежащих в основе Метода Мёрдока, благодаря которым можно более 60 лет оставаться в бизнесе и держать в страхе конкурентов. В формате PDF A4 сохранен издательский макет.