Умение предвидеть. Чему я научился за 15 лет на посту главы Walt Disney - [99]

Спасибо Стефани Вольц за то, что прошла со мной весь этот путь от начала до конца, за то, что делала намного больше, чем просто следила за тем, чтобы я мог вовремя добраться до нужного мне места, и за годы бесконечных улыбок и огромной поддержки. Алан Брейверман и Зения Муха также были со мной с самого начала, и оба были бесценным источником поддержки для меня и для компании.

Кевин Майер – отличный стратег и специалист по сделкам. Генеральный директор не мог и мечтать о лучшем партнере по вопросам стратегического развития.

Джейн Паркер уже 10 лет возглавляет направление по работе с персоналом. Невозможно эффективно управлять компанией, не имея настоящего профессионала своего дела на должности HR директора, а Джейн больше, чем просто профи.

У меня также было три прекрасных финансовых директора: Том Стэггс, Джей Расуло и Кристин Маккарти. Их мудрость, способность видеть все в перспективе, стратегическая и финансовая проницательность во многом позволили реализовать то, что нами задумывалось.

Боб Чапек также проделал огромную работу по развитию производственного направления и лицензирования брендированной продукции, а также тематических парков. Кроме того, он сыграл неоценимую роль в подготовке открытия Disneyland в Шанхае.

Джордж Боденхеймер и Джимми Питаро честно и умело руководили ESPN.

Алан Хорн – самое ценное мое приобретение для компании за всю мою карьеру. Под его руководством наша киностудия вновь стала успешной как с коммерческой, так и художественной точки зрения.

Джон Лассетер и Эд Кэтмелл вместе со своей замечательной командой режиссеров и аниматоров смогли не только сохранить сильный творческий потенциал Pixar, но и вдохнуть новую жизнь в Walt Disney Animation.

Более тысячи специалистов Imagineering под руководством Боба Вайса спроектировали и построили шанхайский Disneyland. Это пример торжества дальновидности, энтузиазма, креативности, терпения, огромного труда и самопожертвования.

За почти 15 лет, которые я проработал на этой должности, у меня было несколько замечательных «руководителей по разным делам», как я их называл (пока официально не сменил титул на руководителя аппарата): Лесли Стерн, Кейт Маклин, Агнес Чу и Нэнси Ли. Хочу поблагодарить и Хизер Кириаку за неоценимую помощь на протяжении многих лет.

Я также глубоко признателен многим членам совета директоров Walt Disney Company, особенно Джорджу Митчеллу, Джону Пепперу, Орину Смиту и Сьюзан Арнольд. Спасибо за поддержку нашего видения, за все ваши советы и содействие. Успешные компании объединяет одна общая черта – тесное взаимодействие менеджмента и совета директоров, и это сыграло решающую роль в достижении успехов Walt Disney Company.

За 45 лет работы в компании, у меня было много разных начальников. Некоторых из них я упомянул в этой книге, но мне хотелось бы поблагодарить их всех за то, что они направляли и верили в меня:

Харви Калфина,

Дита Джонкера,

Пэта Ширера,

Боба Аптера,

Ирвина Вайнера,

Чарли Лавери,

Джона Мартина,

Джима Спенса,

Руни Арледжа,

Джона Сиаса,

Дэна Берка,

Тома Мерфи,

Майкла Эйснера.

И в заключение я хочу сказать огромное спасибо моей команде помощников, благодаря которой появилась эта книга.

Я выражаю искреннюю благодарность Джоэлу Ловеллу за его активное участие и дружбу. Было здорово поделиться этими жизненными уроками, воспоминаниями и опытом.

Спасибо Эстер Ньюберг за то, что направляла меня при написании книги, и за то, что вообще убедила меня сделать это. Ты сказала, что это будет легко, и ты ошибалась!

Я благодарю также Энди Уорда за то, что он направлял меня, поддерживал и давал советы.

* * *