Учет и анализ банкротств - [44]
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств (К>сз) в источниках финансирования предприятия характеризует степень его финансовой независимости о кредиторов:
где СС – собственные средства;
ЗС – кредиты и заемные средства.
Коэффициент финансовой независимости (К>фн) характеризует зависимость предприятия от внешних займов:
где СА – суммарный актив.
Долгосрочные обязательства к внеоборотным активам (Д>ова) показывает, какая доля основных средств финансируется за счет долгосрочных займов:
где ДА – долгосрочные активы.
Об интенсивности использования ресурсов предприятия, способности получать прибыль судят по показателям рентабельности, отражающим как финансовое положение предприятия, так и эффективность управления хозяйственной деятельностью, имеющимися активами и вложенным собственником капиталом.
Коэффициенты рентабельности показывают, насколько прибыльно предприятие.
Рентабельность продаж (Р>п) показывает долю чистой прибыли в объеме продаж предприятия:
где П>п – прибыль от продаж;
В – выручка.
Рентабельность активов (Р>а) показывает долю прибыли до налогообложения к средней стоимости активов:
где А>с – средняя стоимость активов;
П – прибыль до налогообложения.
Рентабельность собственного капитала (Р>ск) показывает долю прибыли до налогообложения в сумме инвестированного собственного капитала:
где ИСК – инвестированный собственный капитал.
Фондорентабельность внеоборотных активов (Ф>ва) показывает обеспеченность достаточности объема прибыли до налогообложения по отношению к основным средствам предприятия:
где С – основные средства.
Об эффективности использования предприятием своих средств судят по различным показателям деловой активности.
Оборачиваемость активов (О>а) измеряет оборачиваемость средств, вложенных в активы, и показывает, эффективно ли используются активы для получения дохода и прибыли:
Фондоотдача (Ф) показывает, сколько выручки получено на рубль основных фондов:
где ОФ>с – средняя стоимость основных фондов предприятия.
Оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности (О>дкз) показывает, сколько раз в год взыскивается и уплачивается дебиторская и кредиторская задолженность:
ДКЗ>с – средняя за период сумма дебиторской и кредиторской задолженности.
Оборачиваемость собственного капитала (О>ск):
СК>с – средняя за период сумма собственного капитала.
Коэффициенты, входящие в группу показателей рыночной активности, позволяют оценить текущую деятельность предприятия внешним и внутренним пользователям информацией о работе организации и определить, на что они могут рассчитывать в будущем.
Прибыль на одну акцию (П>а) показывает долю прибыли, приходящуюся на одну акцию:
где П>ч – чистая прибыль;
А – число обыкновенных акций.
Соотношение рыночной цены акции и прибыли на одну акцию (СРЦ) показывает, какую сумму согласны заплатить инвесторы за единицу прибыли, а также насколько быстро могут окупиться инвестиции в акции компании:
где РЦ – рыночная цена акции.
Норма дивиденда ( Н>д)показывает текущую доходность акции:
где Д>а – сумма дивиденда на одну акцию;
Р>а – рыночная стоимость акции.
Доля выплаченных дивидендов (Д>вд) показывает долю прибыли, израсходованную на выплату дивидендов:
Д>вд = Д>а / П>а
где П>а – прибыль на одну акцию.
Рассмотренные коэффициенты позволяют оценить риск, связанный с деятельностью предприятия, и в будущем прогнозировать вероятность наступления его несостоятельности (банкротства).
3.3. Российская и зарубежная практика диагностики и прогнозирования несостоятельности предприятий
Для оценки потенциального банкротства предприятий в зарубежной практике О. В. Антоновой выделены количественные и качественные показатели, отражающие положение предприятия.
К количественным показателям относят:
• высокая величина показателя отношений долговых обязательств к акционерному капиталу и к общей сумме активов;
• низкая величина показателя отношения движения денежных средств к общим обязательствам;
• низкая рентабельность;
• низкая величина отношения оборотного капитала к общей сумме активов и низкая величина отношения оборотного капитала;
• нестабильная прибыль, небольшие размеры компании, определяемые объемом продажи (или общей суммой активов);
• резкое снижение цены акций, цены облигаций и прибыли;
• высокий показатель отношения постоянных затрат к общим затратам;
• неспособность поддерживать должный уровень внеоборотных активов.
Качественные показатели:
• плохая система финансовой отчетности и неспособность контролировать расходы;
• неопытность предприятия;
• спад в промышленности, высокая степень конкуренции, отсутствие возможности погашения обязательств;
• неквалифицированное управление;
• высокий уровень коммерческого риска;
• мошеннические действия;
• неспособность перестраивать производство в соответствии с запросами потребителей;
• пересмотр долговых и арендных отношений.
Как показывает мировая практика, банкротство предприятий не случайное явление, а определенная закономерность в экономике развитых стран. Гибель значительной части фирм, в особенности вновь возникших, зафиксирована статистикой банкротств во многих странах. Европейские исследователи отмечают, что до конца второго года доживают не более 20–30 % вновь возникших фирм, а в течение пяти лет 50 % прекращают свою производственную деятельность.
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Непосредственной сдаче экзамена или зачета по любой учебной дисциплине всегда предшествует достаточно краткий период, когда студент должен сосредоточиться, систематизировать свои знания. Выражаясь компьютерным языком, он должен «вывести информацию из долговременной памяти в оперативную», сделать ее готовой к немедленному и эффективному использованию. Специфика периода подготовки к экзамену или зачету заключается в том, что студент уже ничего не изучает (для этого просто нет времени): он лишь вспоминает и систематизирует изученное.Предлагаемое пособие поможет студентам в решении именно этой задачи применительно к курсу «Экономика».Содержание и структура пособия соответствуют требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.Издание предназначено студентам высших учебных заведений.
Попрощайтесь с "бизнесом как у всех"! Пора переходить на новый способ ведения бизнеса – с использованием элементов шоу, который поможет вам не затеряться в суете рынка, дифференцировать свои товары и бренды, увлечь потребителей – и тем самым создать для них настоящую ценность. Авторы приводят примеры успешного бизнеса в стиле шоу, и рассказывают о современных технологиях, с помощью которых он реализуется. Речь идет о новом поколении маркетинговых средств – гастрольных шоу, проповедовании бренда, мультимедийном театре и пр.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.