У них так принято - [37]
3. Они в целом даже полезны на работе. Поскольку они очень предсказуемы, мы можем загодя понять, чего от них ждать. Вы всегда знаете, где вы окажетесь, если работаете с идиотами. Может быть, дальше от цели, но все же.
Все это срабатывает, только когда вы способны в отношениях с идиотами сдерживать ярость и понимаете, что несете ответственность за свои реакции.
К тому же идиотов все-таки нужно воспитывать.
Никто не удивляется воспитательным мерам больше, чем они. Но заниматься с ними надо.
Здесь важен, конечно, моральный аспект. Но уверяю вас: от этих усилий есть и практическая польза. И результат работы для вас может быть весьма позитивным.
Хуже уже все равно не будет. Идиоты усугубляют любую сложную ситуацию. Такова их суть. Они ужасны всегда.
И вам нечего терять. Работайте с ними, воспитывайте их. Но не спустя рукава. Идиоты очень ловко могут уходить от претензий и укоров.
Вот один из вопросов, который ставит их в тупик: «Зачем ты сделал это?»
Это заставляет идиота пытаться объяснить свою глупость. А поскольку ее объяснить невозможно, то невозможно и ответить на вопрос. Он ставит идиота в тупик. А идиот в тупике – то еще зрелище.
Он выдавливает из себя что-то невнятное. И вы говорите: «Ладно, хорошо. Но зачем ты это сделал?» И он смотрит на вас так, будто вы только что попросили его доказать какую-то теорему. Вы снова спрашиваете: «Ну ладно, задам вопрос по-другому. Зачем ты это сделал?»
Вы пристаете к нему с вопросами, которые он никогда не задает себе сам.
Вряд ли вы быстро научите его чему-то. Но это и не главное. Главное – показать ему: «Я знаю, на что ты способен». И тогда он сможет заняться самоанализом. А самоанализ для глупца – как вода для засохшего дерева, мощный пучок протонов для оживления мертвой звезды, порыв ветра для шевелюры Дональда Трампа.
Мы часто думаем, что глупцы по своей природе сильны и деструктивны. Да, они деструктивны. Но не сильны. Рассеянность, конечно, их не красит. Но именно она делает их такими слабыми и ранимыми.
И все-таки с идиотами легко. Стоит больше опасаться тех, кого называют «шилом в заднице».
Глава 46
Вы идиот?
Выберите подходящие варианты ответов и сложите баллы, чтобы определить, не идиот ли вы.
Привет!
Привет! (–5)
Привет (0)
В чем дело? (5)
На чьих условиях должны строиться взаимоотношения между людьми?
Моих (10)
Общества (–5)
Какие из нижеперечисленных качеств вы продемонстрировали за последний час?
Нарциссизм (2)
Нетерпеливость (2)
Агрессивность (2)
Стремление получить все (2)
Иллюзорность мышления (2)
Рассеянность (2)
Предсказуемость (2)
На каком этапе карьеры вы находитесь?
Окольными тропами пробираюсь к вершине (1)
Сталкиваю в пропасть врагов (3)
Бодаюсь с воображаемой стеной (5)
Наконец-то я наверху! (7)
Сбился с пути (9)
Пережил болезненное падение (15)
А как дела у тебя, приятель? Пока, я отключаюсь (–20)
Когда вы что-то кому-то не даете, то что думаете при этом?
Вот еще (1)
Не дам, хоть убей (3)
Не дам ни черта (5)
Не дам и дырки от бублика (7)
Ничего не дам, будь ты проклят (–3)
Заполните пропуск в предложении: «Я ________, чем ты».
Лучше (4)
Намного лучше (6)
Несомненно, гораздо лучше (8)
Может быть, чуть выше? Трудно сказать (–4)
Ваш руководитель отказывается повышать вам зарплату. Вы:
Соглашаетесь, что пока ничего выдающегося не сделали (–6)
Ошарашены его отказом (2)
Молча смотрите руководителю в глаза: наверняка это просто шутка (5)
Право должно…
Завоевываться (–2)
Даваться (2)
Приходилось ли вам когда-то (хоть раз) размещать на популярном сайте Yelp[31] какие-нибудь «горячие» новости?
Да (30)
Нет (0)
Если бы жизнь была похожа на рок-ансамбль, какую роль вы отвели бы себе?
Бас-гитариста (1)
Ударника (3)
Ритм-гитариста (5)
Солиста (10)
Солиста, подыгрывающего на бубне. Кстати, почему нет кофе-бара в моей гримерной? Сколько раз можно повторять? Эй, девушка, как вас зовут? (20)
Можно, я одолжу у вас ручку?
Конечно (0)
Ну, одолжите… (2)
Выберите одного Стива:
Карелл (–5)
Бушеми[32](0)
Джобс (5)
Что из перечисленного вы делали хотя бы раз?
Требовали водку премиум-класса в коктейль «Грязный мартини»[33](2)
Требовали водку премиум-класса, заказывая себе очень крепкий коктейль «Грязный мартини» (4)
Бесцеремонно влезали в очередь к стойке, заказывая себе водку премиум-класса в коктейль «Грязный мартини» (6)
Закончите фразу: «Перед тем как приняться за дело, нужно обойти вокруг и пнуть ногой ________».
Шины автомобиля (0)
Щенка (20)
Когда коллега рассказывает вам о своем успехе, вы…
От души поздравляете его (–4)
Поздравляете его неискренне и хвалитесь своим достижением (4)
«Что ты говоришь? Триумф? Что-что? Можешь чуток подождать? Так ты что-то говорил о своем успехе?» (В сторону: «Да, спасибо».) Снова в телефонную трубку: «Слушай, у меня есть всего двенадцать секунд. Так что ты там говорил?» (10)
Заполните пропуск: «Прилив поднимал на воде ________________».
Лодки (–2)
Что за ерунда? (10)
Укажите место в зале для авиапассажиров, где вы обычно ждете посадки.
На креслах непосредственно в зале ожидания (–3)
Прямо перед служащей аэропорта, одна рука на стойке (9)
Выбирая себе пакет чипсов в магазинчике наверху (0)
Вы заказываете в ресторане утку, а официантка говорит, что утки нет. Вы…
Можно ли подчинить себе разум и управлять им, словно компьютером? Известный писатель и предприниматель Джон Харгрейв уверен, что да! Он разработал трехнедельную программу, которая позволит стать настоящим хакером своего собственного мозга. Как и программное обеспечение, разум можно взломать – и перенастроить его на нужный лад, чтобы стать успешнее, здоровее, спокойнее и счастливее. А оригинальные рекомендации автора и его неподражаемый юмор сделают процесс «взлома» невероятно увлекательным!
Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.
CEO Microsoft Сатья Наделла рассказывает историю компании, личную историю и делится размышлениями о технологиях, которые скоро преобразят мир. Это книга для всех, кого интересует история крупнейшей технологической корпорации XX века и кого волнует будущее цифрового мира. На русском языке публикуется впервые.
Вы работаете в команде или возглавляете ее? Тогда вы наверняка не раз задавались вопросом, как наладить эффективное общение членов команды, которое повысит ее способность решать рабочие задачи. И правильно делали. Ученые доказали, что квалификация сотрудников — еще не все, решающее значение для успеха коллектива имеют личные отношения внутри него. Эта книга посвящена технике построения этих отношений. Минимум историй, только работающие алгоритмы и технологии, которые гарантированно помогут вам «прокачать» мощный ресурс эффективности ваших коллег — и вашей собственной.
Сложно найти человека, который не смотрел мультики компании Pixar. Но как крошечная рекламная студия превратилась в гиганта киноиндустрии? Это история о сильных людях и волевых решениях, о выборе и об абсурдных спорах, позволивших истории случиться. Она о том, как грамотное управление и контроль над ситуацией могут противостоять любым рискам. Благодаря этой книге вы узнаете, что стало движущей силой Pixar и как ей удалось справиться с многочисленными трудностями.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.