У нас все получится. Как понимать и любить друг друга - [48]
К примеру, вместо «В наших отношениях всегда так много трудностей» можно сказать: «Иногда мне в наших отношениях становится трудно». Или вместо «Ты меня никогда не слушаешь!» скажите что-нибудь вроде: «Временами я беспокоюсь, потому что кажется, будто ты меня не слушаешь, когда я рассказываю тебе что-то важное».
«У меня нет необходимости контролировать эмоции партнера»
Чтобы построить взаимозависимые отношения, нужно отказаться от намерения управлять душевным состоянием партнера. Говорите о том, что вас беспокоит, но при этом позволяйте партнеру в полной мере выразить, что он по этому поводу чувствует. Полноценное общение во многих парах отсутствует, так как один из партнеров пытается контролировать чувства другого. Вместо того чтобы проявить честность, первый замалчивает те или иные проблемы, чтобы второй не расстраивался.
Приведу пример. Каждый раз, когда Рори вынуждена была поднимать какую-нибудь неприятную тему, она предваряла это словами: «Я хочу тебе кое-что сказать. Но только не злись» – и далее описывала, что ее не устраивало. Иногда партнер действительно злился, но при этом не имел возможности выразить это, так как Рори контролировала его эмоции.
Другой пример: когда муж Ании, Джереми, переживал из-за смерти отца и плакал, жена говорила: «Милый, ну хватит страдать!»
А в паре Дженни и Харпера обсуждение трудных вопросов всегда заканчивалось, как только Харпер начинал выражать какую-нибудь эмоцию. Дженни в таких случаях говорила: «Ладно, забудь! Не собираюсь обсуждать это, раз ты расстраиваешься».
В действительности вы никогда не сможете полностью контролировать эмоциональное состояние партнера: если скажете то, из-за чего партнер начнет злиться, это и будет то, что он почувствует. Другими словами, если говорите человеку, чтобы он перестал чувствовать что-либо конкретное, это не значит, что он действительно перестанет. Он просто начнет выражать свое состояние такими способами, которые вы проигнорировать не сможете, – например, поведет себя агрессивно или закатит истерику.
Когда замечаете, что партнер пытается управлять вашими эмоциями, то можно (и даже нужно!) обозначить личные границы. Можете сказать что-нибудь вроде: «Я расстроен, но хочу иметь право на собственные чувства. Пожалуйста, просто скажи именно то, что думаешь. Я приму это».
Если у вас есть склонность контролировать эмоции окружающих, поймайте себя на этом и скажите партнеру: «Ой! Извини! Разумеется, ты можешь чувствовать то, что чувствуешь». Затем продолжайте диалог.
«Мы ценим друг друга»
Общение с партнером становится лучше, когда у нас обоих появляются особые способы выражения положительных чувств. В основе этого – наше убеждение в том, что партнер заслуживает уважения, симпатии, высокой оценки, нашего к нему интереса и приятных эмоций. Когда в какой-нибудь паре возникают проблемы, я сразу вижу, что у партнеров утрачена способность ценить друг друга. Мы часто боимся быть добрыми, так как это, на наш взгляд, сделает нас уязвимыми. Иногда с помощью сдержанности пытаемся наказать партнера или контролировать его. Но нужно помнить, что чем больше стараешься заметить что-то хорошее, тем чаще оно попадается на глаза. То же верно и для плохого. Нет смысла состоять в отношениях, если вы друг друга не цените.
Исследования говорят о том, что, когда партнеры обращают внимание на приятные особенности своего общения, у них обоих усиливается чувство счастья[38]. Сосредоточиваясь на положительных слагаемых отношений, мы начинаем чаще замечать их и становимся счастливее.
Выражение благодарности
+
Описание действия, за которое вы благодарны
+
Выражение ваших чувств
+
Описание черты характера вашего партнера, которую вы цените
Умение демонстрировать партнеру, что вы его цените, – это один из способов, позволяющих улучшить общение. Мы часто недопонимаем, насколько важно человеку услышать в свой адрес четкое выражение того, что он для нас ценен. Я обнаружила, что у пар, которые приходят ко мне на терапию, могут быть два типа уважительного отношения друг к другу. Первый – базовый, например: «Я ценю тебя», «Я горжусь тобой», «Ты для меня нечто особенное». А второй тип я обычно описываю с помощью такого уравнения: выражение благодарности + описание действия, за которое вы благодарны + выражение ваших чувств + описание черты характера вашего партнера, которую вы цените = полноценное общение. Приведу пример: «Спасибо. Ты знаешь меня очень хорошо. Слова, которые ты мне говоришь, дают возможность почувствовать, что для тебя я особенный. Ты всегда очень внимателен».
Еще один путь, позволяющий показать, что вы друг друга цените, – это проявление чуткости (снова одна из «трех опор»!)[39]. Пока я писала эту книгу, мой муж не раз спонтанно выражал восхищение в мой адрес. А в день, когда издательство заключило со мной первый контракт, супруг был так рад, что решил отныне отмечать ту дату как «вечер Лиз». В эти вечера происходит много такого, что люблю я, но к чему муж в другие дни равнодушен, и еще немного того, что нравится нам обоим. Например, однажды мы сняли номер в превосходном отеле, намеревались пить коктейль на крыше (но, увы и ах, проход туда был закрыт), сходили на концерт, хотели заказать доставку еды в номер (но и это было недоступно… слишком странно для превосходного отеля, да?). Я все это люблю. И супруг показал, что ценит меня.
О навязчивых состояниях современный человек знает не понаслышке. Как часто мы буквально не можем остановиться, лихорадочно проверяя сообщения в смартфоне, пытаясь пройти уровень в видеоигре или покупая вещи, хотя их уже некуда девать. Но где грань между нормой и патологией, и главное, когда целеустремленность и одержимость — путь к творчеству и успеху, а когда — бесплодная и опасная трата усилий и времени? В книге автор рассказывает об истории изучения вопроса, о том, чем навязчивое поведение отличается от зависимости и как работает «компульсивный мозг».
Эта книга адресована тем, для кого творчество — работа и смысл жизни. Но как творить в мире, где суета поглощает не только рабочие будни, но и часы досуга? Автор подскажет, как сделать жизнь творческого человека еще одним его прекрасным творением.
Каждый свой день мы отдаем брендам, сетям, монополиям, не замечая, как индивидуальное становиться коллективным, а нас самих остается все меньше и меньше… Задача книги преобразовать обширные знания о целях в реальный результат. Не растрачивая энергии на то, что не нравиться, использовать достижения прогресса для реализации исключительно своих целей. Вся цепь больших и маленьких событий нашей жизни приводит к тому, что мы больше всего желаем. Возможно, поэтому вы и открыли эту книгу.
Материал книги разделен на 3 части. В первой главе раскрываются особенности устной речи, восприятие собеседника по голосу. Следовательно, важно уметь управлять своим голосом. Об особенностях управления своим голосом – первая глава пособия. Разговор по телефону – это процесс общения, в котором можно выделить несколько этапов или фаз. Эффективность разговора достигается соблюдением некоторых правил, характерных для каждого этапа телефонного разговора. О них Вам расскажет вторая глава пособия, которая является основной частью книги. Завершает книгу информация об основных причинах ошибок телефонного разговора, и приводятся советы по их избеганию.
Эта книга посвящена лидерам, ищущим своего развития. Вы познакомитесь с профессиональным подходом психотерапевта к работе с лидерами и их командами. Каждый кейс книги — это отдельная история жизни, поиска и изменений героя, а также размышлений и поисков автора. Переломные моменты в жизни героев, в их бизнесе происходят по мере того как они узнают себя — настоящих, как учатся грамотно выражать чувства, любить себя и близких, аккуратно и осознанно распоряжаться лидерской силой.
Сохранение и укрепление психического здоровья - одна из актуальных проблем современной медицины. Автор брошюры рассказывает о некоторых основных методиках, используемых в психотерапии, дает советы, которые помогут каждому, кто хочет заняться аутотренингом. Брошюра рассчитана на читателей, интересующихся достижениями современной медицины и психологии.
Современный мир оглушает и отвлекает. Новости об одном кризисе за другим лезут с каждого экрана, а экранов у нас много. Работа изматывает и никогда не кончается. Как остановиться? Как сосредоточиться, чтобы хорошо все обдумать и принять взвешенное решение? Каким секретом владеют те, кому удается сохранять концентрацию и хладнокровие практически в любой ситуации? Райан Холидей проанализировал труды величайших мыслителей всех времен и пришел к выводу, что главный компонент успеха выдающихся лидеров, мыслителей, художников, спортсменов и бизнесменов — это спокойствие.
Если вы слишком часто критикуете себя, сомневаетесь в собственных силах и решениях, постоянно сравниваете себя с окружающими не в свою пользу, значит, пришло время пересмотреть отношение к себе. Эта книга поможет вам избавиться от негативного мышления, по достоинству оценить свои уникальные сильные стороны и стать добрее к себе. Книга будет полезна всем, кто страдает от заниженной самооценки и хотел бы повысить уверенность в себе.
Что такое стоицизм и зачем он современному человеку? Для большинства людей стоицизм ассоциируется не с образом жизни, ориентированным на действие, а с философским учением, подразумевающим умение сохранять «безэмоциональность». Но на самом деле стоицизм – это набор практик для достижения цели. Авторы собрали работы всех великих философов-стоиков в одной книге, выбрав глубокую мысль для каждого дня года. Они проанализировали каждое из мудрых высказываний и дополнили их историями и упражнениями, чтобы вы могли глубже понять, о чем идет речь, найти ответы на волнующие вас сегодня вопросы и проложить свой путь к счастливой жизни. На русском языке публикуется впервые.
Практичная книга от опытного психиатра и автора бестселлеров “Я слышу вас насквозь” и “Как разговаривать с мудаками” — о том, как бороться с 40 проявлениями саморазрушительного поведения — от прокрастинации до гнева.