Тяжелая женская доля, или Почему мужики смотрят «налево» - [10]

Ведь так как любовь есть способность жить для другого, а жить для другого можно лишь исправив в себе рецидивы конфликтов, некоторые свои привычки и принципы, то состояние «любить и ненавидеть» означает один-единственный вывод: в данном случае любви не имеется. Если вы свои привычки и не думали исправлять, если в душе не колыхнулся призыв к самопожертвованию, то это не любовь у вас. Одновременно и любить, и ненавидеть невозможно. Просто-напросто тот (или та), кто ненавидит или просто огорчает, не имеет в себе того чувства, которое называется «любовь». Не имеет в себе желания жить для другого. А имеет другое. Это другое называется либо страсть, либо влюблённость. Либо потребительские желания: желание сексуальных утех, желание материального достатка и пр. Не любовь, а страстное желание удовлетворения своих потребностей.

Подоплёка данных чувств такова:

– если есть желание обладать, получать, это страсть или влюблённость,

– если есть желание отдавать, это есть любовь.

· И кому всё это надо? Какая от этого польза?

– Такая! Если пара желает соединиться в брачный союз, создать семью, то им сначала необходимо разобраться, брак предстоит по любви или по расчёту (по договорённости взаимоотношений и совместных отношений к чему-либо)? Если же основой брака будет брачный договор, то это предмет других исследований. А вот если брак строится на любви, то надо определить, а любовь ли это? Между вами. В вашей душе. В вашем оппоненте, в вашей половинке. А в себе? Сначала разберитесь: есть ли желание жить для другого? Есть ли желание изменить себя? Есть ли желание (именно – желание!) поступиться некоторыми своими привычками и принципами ради достижения гармонии взаимоотношений? Есть ли желание отдавать?!! У себя! И есть ли такое у вашего партнёра?

И есть ещё одна очень важная сторона. Отдавать надо не тогда, когда сам или сама хочешь. А тогда, когда тебя попросят. Отдавать вовремя. Отдавать, когда это требуется. Не дарить себя – подарок в какой-то мере похож на милостыню. Но вовремя откликнуться на просьбу и «залатать» прореху в отношениях частью себя, частью своего эго.

Вот эта жертва и есть генеральный экзамен на факт наличия любви в отношениях, экзамен на способность любить.

Но если нет таких позывов, если нет таких способностей, то предстоящий брак основан на влюблённости. Или на страсти. И срок совместной жизни будет исчисляться в полгода, в полтора года или в четыре с половиной года. Такова статистика разводов.

· А это очень важно

Если нет любви, но «хочется», то надо знать вероятность развития событий. Надо быть готовыми к тому, что страсти через полгода остынут. Быть готовыми к этому. А «предупреждён, значит вооружён». И совместное решение проблем, и совместное их разрешение взрастит чувство уважения друг к другу. Чувство уважения совместно с привыканием с большой долей вероятности может перерасти в желание убрать в себе ненужные и вредные привычки и принципы. А желание измениться ради блага человека, (которого ты уважаешь) и есть любовь.

«Предупреждён, значит вооружён». Зная подоплёку чувств и начиная жить по брачному договору, при желании, можно взрастить между собой любовь. Ту, настоящую любовь, о которой так много написали поэты.

Вот такая польза.

· Бизнес

Когда мы берём за основу определения любви способность к жертвенности, очень ясно видно влияние бизнеса и предпринимательских способностей на проявление любви. На проявление любви со стороны предпринимателя.

Бизнес требует не жертвенности. Бизнес требует других качеств. Бизнес, дело требуют совершенно других свойств и способностей. И главное из них – накопительство. Качество, диаметрально противоположное жертвенности. Накопительство финансов, сил, кадровых резервов. Просто накопительство материальных средств.

Жертвенность – это что-то отдать. Не свои привычки, так свою рубашку. Если у тебя их две, одну отдай ближнему.

А накопительство (бизнес) как раз наоборот. Если есть две рубашки, с ближнего ещё и третью сними. Ничего, что ближний останется голым. Это же бизнес. Ему (бизнесу) нужнее. Бизнес, он как малый ребёнок. Он должен постоянно расти. Поглощая более слабых вокруг. Своих конкурентов. Или будет сам проглочен более сильным. Таковы законы развития бизнеса.

Очень странный вывод получается. Даже пугающий. Человек деловой не имеет чувства жертвенности. Способности к самопожертвованию. Не должен иметь! Обязан не иметь. Хотя бы на период своего карьерного роста.

В период своего карьерного роста деловой человек не способен любить. Никого. Ни женщину. Ни мужчину. Ни детей. Ни родителей.

Когда лидер идёт на прорыв, он делает всю черновую работу. Таков закон развития личности. А здесь уже не до заботы, не до нежности, не до цветочков, когда неделями, месяцами, а иногда и годами «разгребаешь дерьмо» у себя на работе.

Оказывать подобие внимания – да. Любить – нет. Это сам лидер нуждается в заботе, в уходе и в моральной поддержке. А сам же он превращается в интеллектуальную машину. Когда идёт на прорыв.

Бизнес, это «острые зубы», «твёрдые локти», «зоркий глаз», «быстрый ум», «тонкий нюх». Человеку, человечности там нет места. Чтобы достигать целей, надо иметь хладнокровие. А в действиях иметь главенствующий принцип: «надо жертвовать эмоциями ради достижения своих целей».