Третья книга, которой нет - [26]

Начинайте с малого. Организовывать тренинги и проводить курсы не нужно. Отдавать можно, почти не напрягаясь. Совет, телефонный разговор, удачная фраза (брошенная в нужный момент) – вот варианты, как вы можете делиться энергией. Для начала возьмите за правило искренне отвечать на вопросы, которые вам задают. Имеются в виду те случаи, когда кто-то интересуется вашим мнением. Делитесь им – давайте оценку, рекомендуйте что-то, советуйте. И наоборот, не следует этого делать, если вас не просили. Не думайте, что если вы налево и направо сыплете своими суждениями, то уже «отдаете». Мерило одно: ваши слова должны иметь практическую пользу. То есть человек после них в идеале должен совершить какой-то поступок, что-то сделать, что, с одной стороны, приблизит его к собственной цели, а с другой – он не сделал бы этого без вашей рекомендации. Вам необходимо выяснить расклад на данный момент: что сделано, что не сработало, что сработало, но не так, как хотелось бы, а что еще вообще не испытывалось. Только после того, как получите ответы, стройте умозаключение. Не бойтесь задавать встречные вопросы. Кто сказал, что отвечать вопросом на вопрос невежливо? Разве невежливо уточнять информацию, чтобы составить план своего ответа максимально эффективно? Невежливо слыть пустомелей, за словами которого ничего не стоит.

Приведу пример. Знакомый говорит, что у него никак не получается устроиться на работу, и спрашивает, нет ли кого на примете, кому нужен менеджер по рекламе. Вы ему: что уже по факту сделано? Какие предприняты попытки устроиться и куда? Смело узнавайте все, что требуется. Это первый шаг. Второй – вы прослеживаете выполнение задуманного. То есть договариваетесь о сроках исполнения. Очень важно вносить конкретику. Потому что установленная дата, к которой вопрос должен быть решен, превращает абстрактный набор слов в программу действий. В нашем примере мы узнали, что знакомый разместил анкету на сайтах по поиску работы и не получил откликов. Мы можем порекомендовать в таком случае самостоятельно высылать резюме в те компании, в которых он хочет работать. А после этого еще и пробовать прозвонить в отдел кадров, чтобы узнать, просмотрели ли его письмо. В случае если и это даст нулевой результат, можно попробовать искать не кадровиков, а начальников отделов по разработке программного обеспечения. Узнать, кто эти люди (найти их статьи, выступления на конференциях, а после и контакты), и писать напрямую. Например, есть целая социальная сеть, посвященная деловым контактам, там зарегистрировано немало людей. Особенно их концентрация высока в сфере IT-технологий, так что шансы на успешный следующий шаг (договоренность о собеседовании или как минимум телефонный разговор) есть, и не самые низкие. Но все эти рассуждения могут так и остаться пустыми словами, есть не поставить дату исполнения. Можно спросить знакомого: «Ты действительно хочешь найти работу? Для тебя это на самом деле важно?» Вероятно, вам ответят что-то в духе: «Разумеется!» «В таком случае, – продолжаете вы, – давай определимся по времени. Тебе хватит трех дней?» Важно не затягивать – ставьте жесткие, но реальные условия. Если же друг ответит, что для него это не так уж и важно, прекращайте разговор. У вас полно важных дел, и на сотрясение воздуха отвлекаться не стоит.

Шефство

Занесите в планировщик дел напоминание и через трое суток сами спросите, как идут дела. Есть ли продвижение, и если да – каковы результаты на данный момент. Повторюсь, плотно заниматься нужно не в случае, когда человек вам близок, а только тогда, когда он готов вплотную работать на результат. По сути, вы организовываете шефство и ведете этот проект. Сейчас наступили такие времена, что для решения задач не требуется даже встречаться лично: можно поговорить онлайн, надиктовать сообщение в мессенджерах, переслать документы, имея стабильный доступ в Сеть. Пользуйтесь этим. Не бойтесь, что вам придется тратить много времени. Пары-тройки минут в день достаточно, чтобы войти в курс дела и быстро дать рекомендации. Единственное, учитывайте два правила. Первое: не беритесь помогать в деле, в котором сами не разбираетесь. Если человек думает, что вы можете помочь, а вы на самом деле не в состоянии этого сделать, так и говорите. Пусть он разочаруется в вас как в эксперте на выбранную тему, но зауважает за честность. Плюс вы не взвалите на себя непосильный груз. Второе правило: доводите дело до конца. Если уж взялись помогать знакомому с трудоустройством, то будьте любезны сделать все, чтобы работа у человека в итоге появилась (при условии, что он и сам делает все возможное с вашей помощью). Реализовав проект, вы получите опыт и повышение самооценки. Это будет ваша менторская победа. Очень важно, чтобы их становилось все больше и больше.

Поймите, ваша задача – стать не начальником, а старшим братом, то есть больше наставником, чем боссом. Это тонкая грань. С одной стороны, нельзя, чтобы вы выполняли работу за других (пусть все делают сами, но по вашим рекомендациям), а с другой – следите, чтобы вам не сели на шею. Беритесь только в том случае, если реально чувствуете, что без сторонней помощи не обойтись. И ни в коем случае (на старте этой своей деятельности) не становитесь одновременно ментором для большого числа человек. Скольким помогать сразу – одному, двум, трем? Ответ на этот вопрос дайте сами – тут все индивидуально. Суть в том, чтобы контроль над проектами не забирал время от вашей основной цели.