Трассировка будущего 2.0. Эффективная технология внедрения событий - [46]
Вот и выходит, что вам приходится прибегать к проверенным, испытанным, надёжным (как вам кажется) стратегиям мышления или метапрограммам мышления.
Метапрограммы мышления – это привычные внутренние события-процессы, шаблонный ход мысли человека, проторённые тропинки разума, превратившиеся в магистрали от постоянного использования (метафора – русло высохшей реки, наполняемое водой после дождя; каждый раз, когда возникает соответствующая ситуация, мысли человека, как правило, текут в одном и том же направлении).
Перечень метапрограмм: внешняя референция – внутренняя референция, стремление от – стремление к, отношения – информация, процедуры – возможности, рефлективный – проактивный, модель недостаточности – модель изобилия, детальный – глобальный, время сквозное – время включённое, сходство – различие.
Рассмотрим эти метапрограммы подробнее.
1. Внешняя референция – внутренняя референция:
Человек, у которого актуализирована метапрограмма «внешняя референция» («нужно слушать других, ведь они принимают решения»), будет задавать себе такие вопросы и придерживаться следующих установок: «Мне важно знать, что они думают и как оценивают происходящее? С кем из значимых для меня людей нужно посоветоваться? Какие рекомендации, задания и команды я хочу от них получить? Я буду делать то, что они мне посоветуют, порекомендуют, подскажут, скажут, прикажут».
А человек, у которого актуализирована метапрограмма «внутренняя референция» («нужно думать самому и слушать себя, я сам принимаю решения»), будет придерживаться иных установок: «Я думаю об этом вот так, и мне не важно, что думают об этом другие. Я сам решаю, что и как мне делать».
Метапрограмма мышления «внешняя референция – внутренняя референция» отвечает за принятие чужого, навязанного смысла или же за самостоятельное создание своего смысла, и она запускается такими глубинными процессами как: неосознанность – осознанность, несостоятельность – амбициозность, беспомощность – безупречность.
Глубинные процессы: неосознанность, несостоятельность и беспомощность запускают метапрограмму мышления «внешняя референция», и тогда человек вынужден принимать чужие смыслы и надеяться на кого-то другого.
Такие глубинные процессы как: осознанность, амбициозность и безупречность запускают метапрограмму мышления «внутренняя референция», и тогда человек думает своей головой, ставит перед собой цели и действует по своему усмотрению.
Метапрограмма «внешняя референция» отвечает за такие когнитивные искажения восприятия как многократное пророчество и присвоение предпочтений большинства.
2. Стремление от – стремление к:
Человек, у которого актуализирована метапрограмма «стремление от» (избегание), будет придерживаться таких установок: «То, что происходит – это плохо, события развиваются в неверном направлении, я этого не хочу, нужно что-то делать, чтобы избежать худшего».
А человек, у которого актуализирована метапрограмма «стремление к» (привлечение), будет придерживаться иных установок: «То, что происходит – это здорово, события развиваются в правильном русле, я как раз этого и хотел, чтобы так происходило, нужно поддержать и усилить такую тенденцию своими действиями».
Метапрограмма мышления «стремление от – стремление к» запускается такими глубинными процессами как: подневольность – свободовольность, бесцельность – целеустремлённость, пессимистичность – оптимистичность.
Такие глубинные процессы, как подневольность, бесцельность, пессимистичность запускают метапрограмму мышления «стремление от», и тогда человек знает, чего не хочет, но не знает, что ему нужно, и в результате он ничего не делает и ничего хорошего его дальше уже не ждёт.
Глубинные процессы: свободовольность, целеустремлённость, оптимистичность – запускают метапрограмму мышления «стремление к», и тогда человек знает, чего хочет, действует и верит в успех своего дела.
Метапрограмма «стремление от» отвечает за такие когнитивные искажения восприятия как неверная трактовка риска, эффект отсутствия ожиданий, эффект негативных ожиданий, избегание конфликта противоположностей.
3. Отношения – информация:
Человек, у которого актуализирована метапрограмма «отношения» («мне важно, как они ко мне относятся»), будет задавать себе такие вопросы: «Что я думаю о других людях? Как я к ним отношусь? Как ко мне относятся другие люди? Какие мои убеждения о других людях не требуют доказательств? Во что я верю относительно других людей? Что в моих взаимоотношениях с другими людьми для меня важнее всего? Что я ценю в отношениях? Нравлюсь ли я другим людям? Хорошо ли я смотрюсь? Что мне нужно делать, чтобы выглядеть достойно в их глазах? Что они обо мне подумают, как станут ко мне относиться, не упаду ли я в их глазах, если сделаю что-нибудь не так? Что нужно сделать, чтобы наши отношения, как минимум, не ухудшились? Какими своими действиями я могу укрепить наши отношения?».
А человек, у которого актуализирована метапрограмма «информация» («мне не важно, как они ко мне относятся»), будет задавать себе иные вопросы: «Что конкретно они сделали, что делается, давайте всё объективно взвесим и дадим этому точную оценку, отбросив в сторону личные отношения, итак, что говорят нам цифры в таблице?».
Кто определяет Ваше будущее? Думаете, Вы сами?А разве мы не испытываем на себе влияние, а то и давление со стороны своего окружения, начальства и системы? Разве нас не понуждают соблюдать неписаные правила и делать то, чего мы не хотим? Да и сами привычки нашего мышления, которые зачастую служат нам не самым лучшим образом, «заботливо» сформированы с молчаливого одобрения других, вовсе не глупых людей – тех, кто знает, как влиять на альтернативы будущего так, чтобы в реальности воплощались их сценарии событий.
Книга о том, как взять бразды правления своей жизнью в свои руки.Долгожданный второй том интернет-бестселлера «Трассировка будущего 2.0»!Георг Маунт. Трассировка будущего 2.0. Эффективная технология внедрения событий.Второй том: «Инструменты форсирования личной результативности».«Инструменты форсирования личной результативности» – второй том книги «Трассировка будущего 2.0. Эффективная технология внедрения событий». Книга, ставшая доступной читателям осенью 2015 года, имела неожиданный успех. Её скачали с официальных и пиратских сайтов более 100 тысяч раз.Такое внимание читателей обусловлено предоставлением особых знаний о скрытых механизмах влияния на предстоящие события.
От чего зависит эффективность руководителя? От врожденного таланта и харизмы или это набор правильных привычек и практик? Мартин Ланик — CEO компании Pinsight и эксперт по организационной психологии — утверждает, что лидерство — это привычка и доведенные до автоматизма действия. В своей книге, написанной по результатам исследования, в котором участвовали несколько десятков лидеров со всего мира, он подробно разбирает двадцать две ключевые лидерские привычки и предлагает короткие пятиминутные упражнения, чтобы закрепить каждую из них.
Как сделать так, чтобы другие подсознательно воспринимали тебя как главного? Как доминировать в агрессивно настроенной группе? Как стать лидером в любой команде? Как повысить свою привлекательность в глазах противоположного пола? Ответ на все эти вопросы дает методика повышения своего статуса в любой социальной группе, подробно расписанная в данной книге. Автор – успешный управленец и переговорщик с более чем двадцатилетним стажем – подробно, но без «воды» раскрывает принципы и механизмы подсознательного влияния на иерархию группы, которые применимы в любой жизненной ситуации – как профессиональной, так и личной.
В книге в популярной форме рассказывается об одном из самых распространенных направлений гуманистической психотерапии – гештальт-терапии. В книге описано, в чем заключается помощь гештальт-терапевта в процессе психологического консультирования или психотерапии. Излагаются ключевые принципы гештальт-подхода и то, чем они могут быть полезны в повседневной жизни. Книга адресована всем, кто интересуется современными направлениями психотерапии, самопознанием и личностным ростом.
Наш современник обнаруживает в себе психические силы, выходящие за пределы обычного. Он изучает границы своих возможностей и пытается не стать изгоем. Внутри себя он давно начал Долгую Войну — кампанию с целью включить «одаренных» в общество как его полноправных членов. Изучать и развивать их силы, навсегда изменить возможности всей расы.
Психиатрическая больница… сумасшедший… религиозный бред… Или что-то большее? Эта книга о картине мира странных людей. Эта книга о новой вере. Эта книга — библия цифровой эпохи.
«О чём вы думаете?» — спрашивает Фейсбук. Сборник авторских миниатюр для размышлений, бесед и доброго расположения духа, в который вошли посты из соцсети.