Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть - [86]
Первое: когда ты переезжаешь, ты должен обязательно тем самым повысить свой уровень жизни. Не переезжай в жилье того же ряда, что у тебя было. В дальнейшем это позволит тебе «мягче заходить» на новые уровни в бизнесе и в других областях жизни. Второе: ты должен сразу же сколотить себе окружение, компанию для регулярного общения. Это те люди, с которыми ты можешь быть на одной волне и быстрее адаптироваться. Я поставил себе цель: сто встреч за два месяца. Я встречался с абсолютно разными людьми, задавал им вопросы, рассказывал свою историю, люди делились в ответ своими – так мы знакомились. Они помогали мне понимать, что происходит вокруг. Третье – это развитие и образование. Вписывайся во все программы, чтобы совершенствовать свои навыки каждый день.
Однажды мы зашли пообедать в ресторан на высоком этаже башни «Око» (Москва-Сити), смотрели в окно, и я сказал: «Прикинь, каждый день просыпаться и видеть все это из окна. Представляешь, как классно! Засыпать вечером и наблюдать такую картину или просто подойти с бокалом вина и смотреть на этот красивый, полный возможностей город!
– Ну да, было бы классно.
– Давай посмотрим квартиры здесь?
– Ну, это, наверное, дорого…
– Давай все равно посмотрим, никто же нас за это не отругает! – настаивал я.
Мы нашли компанию, которая подобрала нам несколько подходящих апартаментов. Мы их посмотрели, ничего не решили, и Катя улетела в командировку. Мне еще нужно было поговорить об их стоимости в управляющей компании «Капитал Групп». Я пришел на переговоры и начал с того, что сделал несколько комплиментов директору по продажам. Потому что ею оказалась очень модная женщина с несколькими телефонами в руках, престижными Rolex и роскошной сумкой. Сразу было видно, что именно она здесь принимает важные решения.
Первый вопрос, который она мне задала, звучал как предложение. «Мы будем торговаться, тратить время друг друга или сразу примем решение, что будем делать?» – улыбнулась она.
– Ну, знаете, я долгое время прожил в Китае, поэтому мне торг только в радость. Я готов торговаться, готов привести вам кучу аргументов, почему мы должны получить самую низкую цену в этом жилом комплексе.
– Знаете, Дмитрий, я вас знаю. Я смотрела ваши выпуски, мне нравится то, что вы делаете. Просто говорите условия, которые хотите, но не факт, что я смогу их удовлетворить. Просто не хочу тратить ни свое, ни ваше время.
Моим пожеланием была скидка и небольшая рассрочка платежа без процентов.
– Невозможно получить скидку и рассрочку платежа сразу, – пояснила она.
– Ну, я думаю, что можно. Мы сделаем это, и я готов подписать договор.
– И что, прямо сегодня подпишем договор?
– Прямо сейчас.
– Хорошо, я уточню.
Она ушла, через некоторое время вернулась и сообщила мне:
– Если мы подпишем договор, я согласую ваши условия.
Не скажу, что это были самые эксклюзивные условия, которые можно было получить. Апартаменты стоимостью 94 миллиона рублей. Это достаточно большая сумма. Даже несмотря на ту скидку, которую мне дали. Я подписал договор, точнее, соглашение. Позвонил Кате и сказал, что теперь мы переезжаем в новый лофт на большой высоте. Катя ответила: «Ты, как всегда, принимаешь решения очень быстро».
У меня есть тактика «купить слона» – это значит купить то, что тебе сейчас не сильно нужно, но хочется, купить за очень-очень дорого. Когда у тебя на счету лежит круглая сумма, ты задаешь себе вопросы: «Зачем ты идешь на работу? Зачем ты сейчас подписываешь этот контракт? Зачем ты создаешь какое-то новое направление или запускаешь новый бизнес? К чему тебе это?» И если ты не находишь ответов на такие вопросы, мотивация пропадает совсем, пропадает желание что-либо делать дальше. Потому что сами по себе деньги никогда не стимулируют. Дорогие покупки для меня всегда были драйвером продолжать заниматься бизнесом.
Сегодня Катя уже не директор по маркетингу, она перешла на позицию финансового директора. В связи с переездом офиса из Китая в Москву мы остались без топовых сотрудников, в том числе финдиректора, и потому теряли деньги, принимая временами неправильные решения. И тогда я сказал Кате: «Сейчас нужно взять финансы на себя. Было бы неплохо, если бы ты стала финансовым директором». У нее не было подобного опыта, но она ответила: «Хорошо, я стану финансовым директором, я разберусь в этом».
Кате потребовалось примерно полгода для того, чтобы разобраться, как сводятся балансы, осуществляется финансовое планирование, выплачиваются налоги, формируется фонд оплаты труда, как происходит регистрация компаний и многое другое. Все это она изучила, взяв на себя роль финансового директора, моей правой руки. После того, как запустился канал и я вышел из операционного управления, компания продолжила работать самостоятельно, а Катя стала финансовым директором уже всей группы компаний.
Мы с Катей прошли огонь, воду и медные трубы. В какой-то момент мы поняли, что стали уже почти как одно целое: мы и друзья, и партнеры, и семья. Миновав большое количество сложностей, трансформаций друг друга, притирки, мы пришли к тому, что пора вывести отношения на новый уровень.
Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым. Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов. По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам.
Перед вами продолжение бестселлера Дмитрия Портнягина «Трансформатор 3». Создав свой бизнес с нуля, российский предприниматель и топовый блогер решил поделиться с другими опытом и техниками по достижению невозможного. В новой книге он продолжает рассказывать читателям об успешных стратегиях и лайфхаках бизнес-планирования. Как правильно создавать контент и работать с хайпом? Как собрать эффективную команду единомышленников? На эти и другие вопросы автор готов ответить, познакомив вас с 18 ключами, необходимыми для больших свершений.
Книга «Это полезно и интересно знать» своего рода мини-энциклопедия, которая поможет читателю с пользой и интересом скоротать свой досуг. Автор книги, врач по профессии, предлагает вниманию читателя самые невероятные, в том числе и малоизвестные факты, которые помогут читателю расширить кругозор. На страницах книги читатель найдет мудрые изречения, полезные советы, интересные научные факты, собранные автором за последние 25 лет, а также бизнес-идеи, которые позволят с нуля, без стартового капитала (или с минимальными вложениями), открыть собственный бизнес и преуспеть в нем.
В книге российского экономиста Игоря Флора, известного, в основном, своими работами по эволюционной экономике, в живой и доступной форме изложены основы научной демократии. Проблема научности общественного строя вообще и демократического в частности является одной из самых актуальных в мире. В ходе системного анализа, автор вскрывает недостатки современной демократической модели и предлагает концепцию нового научно-организованного демократического общества, где народ управляет государством с помощью научного метода.
Связи решают все! Если вы до сих пор не можете справиться с какой-то сложной задачей, значит, у вас просто нет связей, которые могут в этом помочь. А следовательно, пора расширять свою сеть контактов! Из этой книги вы узнаете, где и как лучше заводить деловые знакомства, как устанавливать полезные связи на различных мероприятиях, как поддерживать и развивать бизнес-контакты. Книга обязательна для бизнесменов, руководителей, а также для всех, кто хочет добиться успеха с помощью полезных связей.
Перед вами книга, посвященная розничному персоналу, во всём его многообразии.Содержит большое количество примеров из практики отечественного ритейла.В ней вы найдете не только ответы на вопросы, как подобрать, оценить, адаптировать, мотивировать, обучить сотрудника розницы, но и образцы регламентирующих документов, инструкций, отчётных форм и т. д.Подробно рассмотрены вопросы кадровой безопасности, а также даются практические рекомендации по подготовке масштабных корпоративных мероприятий.В основе книги лежит многолетний практический опыт работы автора в крупных федеральных сетях.Книга ориентирована на амбициозных владельцев, руководителей компаний малого и среднего бизнеса, директоров на продажам сети, директоров магазинов, администраторов, HR-менеджеров и, конечно же, соискателей, желающих построить карьеру в розничном бизнесе.
Книга будет полезна руководителям школ танцев, творческих курсов, школ актёрского мастерства и ораторского искусства, тренинговых центров, центров изучения иностранных языков, вокальных и музыкальных курсов, курсов по подготовке к ЕГЭ, спортивных кружков, а также любых других обучающих организаций.
Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.
Гениальная книга по личным финансам от признанного эксперта. Вы узнаете, во что вкладывать деньги, как достичь свои финансовые цели, можно ли купить недвижимость за 100 долларов, когда и как грамотно брать кредиты. Автор разбирает свежие примеры из жизни реальных людей. Наталья Смирнова – лучший финансовый советник по Европейскому региону; выступает на федеральных каналах и радио в качестве эксперта по личным финансам.
Настольная книга каждого руководителя от одного из лучших бизнес-тренеров России. Внутри вы найдете руководства к действию для решения сложных ситуаций и инструменты ведения переговоров, которые позволят вам быть эффективным и авторитетным руководителем. После каждой главы дается задание, которое поможет внедрить полученные знания на практике. С помощью этой книги вы научитесь достигать своих целей в переговорах и сохранять хорошие отношения с подчиненными. Эта книга поможет вам: [ul]«укротить» незаменимых; получить преимущество в торге за зарплату или премию; вдохновить на трудовой подвиг; добиться выполнения задач в срок; вернуть к жизни потерявшего мотивацию сотрудника; …и в других ситуациях, с которыми сталкивается каждый руководитель.[/ul].
Аркадий Новиков – успешный ресторатор, открывший более 70 заведений, годовой оборот группы его компаний превышает 200 млн долларов. Новиков – бизнесмен, который сделал себя сам. Он родился в семье воспитательницы детского сада и инженера, детство провел в крошечной квартире площадью 28 квадратных метров, отслужил в армии. Как же получилось, что обычный парень, которого когда-то отказались взять на работу в McDonald’s, основал крупнейший в России ресторанный бизнес? Не стесняясь признаться в собственных ошибках, автор рассказывает, где взять стартовый капитал, как вести переговоры с партнерами и конкурентами, как масштабировать дело и выйти на зарубежный рынок.
Перед вами азбука инвестора, из которой вы узнаете, как получать пассивный доход, освободиться от рутины и стать автором своей жизни. Станислав Тихонов — один из самых востребованных коучей по инвестированию в России. В своем руководстве по инвестированию он дает пошаговую стратегию для начинающих, раскрывает самые эффективные технологии и стратегии приумножения капитала.