Теодор Рузвельт. Законы лидерства - [58]

деятелем.

Он блестяще владел английским языком, но не менее блестяще владел и языком действия, который полагал более важным и значимым. Его поступки говорят громче слов.

Того же он требовал от всех, кто занимал или собирался занять ответственный пост.

Лидер должен уметь увлекать за собой. Самый яркий и выразительный язык – язык действий, принятых решений, реализованных возможностей, устраненных проблем и проводимой политики.

В старину морские офицеры сумели переводить вербальные приказы в абсолютные действия, подтверждая каждый фразой: «Исполнять!».

Исполняй.

Урок 127 Не позволяй лучшему стать врагом хорошего

Известно, что в жизни есть несправедливость, против которой мы бессильны. Но известно и то, что есть несправедливость, которую можно исправить.

Выступление в Мэдисон-Сквер-Гарден, Нью-Йорк, 30 октября 1912 года

Первый канцлер германской империи Отто фон Бисмарк называл политику «искусством возможного». Несмотря на весь свой идеализм и энергию политического реформатора, Рузвельт считал такую точку зрения абсолютно правильной. «Когда мы беремся за невозможное, – говорил он, выступая в Чикаго 3 сентября 1900 года, – то часто не способны сделать вообще ничего». Рузвельт был трезвомыслящим политиком. Еще 26 января 1893 года, выступая в Буффало, Нью-Йорк, он говорил, что «человек, который идет в политику, не должен рассчитывать на то, что ему в мгновение ока удастся реформировать абсолютно все».

Рузвельт считал идеализм качеством, необходимым для лидера. Однако идеализм бесполезен, если не подкреплен практическими действиями. Увы, но часто приходится довольствоваться половиной, поскольку, настаивая на целом, можно не получить ничего.

Отворачиваясь от хорошего только потому, что это не лучшее, ты упускаешь возможность и пренебрегаешь своим долгом. Не достичь ничего, потому что нельзя достичь всего, – точное определение неудачи.

Урок 128 Расширяй границы власти

Будучи президентом, я был абсолютным президентом.

Письмо сэру Джорджу Тревельяну, 19 июня 1908 года

Покинув Белый дом, президент Рузвельт с удовольствием признавался, что использовал «каждую унцию власти на посту» президента. Он не обращал внимания на тех, кто говорил об «узурпации власти», – ему просто не было дела до этих критиков. Рузвельт полагал, что, «демонстрируя силу и наделяя силой исполнительную власть, [он] создает важный и полезный прецедент». Целью была не личная власть – он хотел оставить президентство более мощным, чем получил его. «Я верю в силу исполнительной власти… – заявлял Рузвельт. – Верю и в то, что она должна быть вечной и непоколебимой». Сила должна стать атрибутом поста, а не того человека, который в конкретный период времени этот пост занимает.

Впервые после первого президента США, Джорджа Вашингтона, и седьмого, Эндрю Джексона, президент так откровенно называл себя слугой народа на своем высоком посту. Теодор Рузвельт задался целью расширить власть президента, причем не только для себя. Он хотел оставить преемникам президентство более мощное, чем когда бы то ни было. В конце концов, в конституции почти ничего не сказано о пределах исполнительной власти. Точно так же, как до него Вашингтон и Джексон, Рузвельт решил, что может и должен расширить границы исполнительной власти, создав реальный прецедент. Для этого он должен был использовать все возможности. При нем исполнительная власть стала гораздо сильнее, чем при Мак-Кинли.

Руководитель должен не просто называться таковым, но и определять характер должности решениями и действиями. Ты должен быть хорошим слугой своей компании, в том числе и собственным. В представлении Теодора Рузвельта хороший руководитель всегда должен расширять границы.

Хочешь ли ты оставить после себя пост более или менее авторитетным? Должна ли власть быть преимущественно исполнительной или административной? Однозначно правильного ответа на эти вопросы нет. Многие предшественники Рузвельта, равно как и его преемники, работали иначе, чем он. Но истинный лидер стремится создать нечто такое, что переживет его срок на этом посту. Лучшее, что ты можешь сделать для будущего своей компании, – работать на своем месте сознательно и осмысленно. Ты должен быть абсолютным лидером.

Урок 129 Контролируй эффективность

Если эффективность человека не направляется и не регулируется моральными устоями, то чем более он эффективен… тем опаснее для государства.

Выступление в Сорбонне, Париж, 23 апреля 1910 года

Все, кто сталкивался с Теодором Рузвельтом, были сразу же и порой навсегда поражены потрясающей энергией этого человека. Врач и выдающийся специалист по японской культуре Уильям Стерджес Бигелоу говорил, что ему никогда не доводилось видеть человека, обладающего таким мощным напором. Еще один друг Рузвельта замечал, что президент «никогда не прекращает движения, даже во время загрузки топлива». В промышленный век, символом которого стал сверхэффективный сборочный конвейер Генри Форда, в эпоху, когда эффективность ценилась превыше всего, когда из всего стремились выжать по максимуму, Теодор Рузвельт казался идеальным человеком. Он постоянно действовал и не тратил впустую ни минуты.