Технологии INTRANET. История Java. Как начиналась революция Интернет - [6]
16. Попытки выйти на рынок
Команда проекта Green вела переговоры с компанией Mitsubishi Electric об использовании интерфейсов на базе Oak в сотовой телефонии, в телевизорах, в домашних и промышленных автоматизированных системах. Компания France Telecom, искавшая способ модернизации своей системы Minitel, тоже, как говорит Шеридан, была заинтересована. Он выступил с детально разработанным планом, названным "За зеленой дверью", в котором предлагалось, чтобы компания Sun организовала отдельный филиал для продвижения технологии Oak на потребительский рынок.
17. Рождение FirstPerson Inc
Через два месяца после демонстрации компания Sun выделила из себя команду Green в фирму FirstPerson Inc. — филиал, находящийся в полной собственности Sun. Розинг перешел туда из Sun Labs и возглавил проект. Тогда Шеридан, обойденный и чувствующий себя обиженным, очистил свой стол и пошел домой. "Я считал, что раз я вел проект до тех пор, то я должен был продолжать его и дальше", вспоминает Шеридан, ныне возглавляющий группу технологического консалтинга в Вирджинии.
Гослинг и Ноутон остались. "Произошла смена караула, и не все прошло гладко" — так оценивает Гослинг тогдашнюю ситуацию.
Когда компания FirstPerson выросла от 14 сотрудников до более чем 60 и переехала из однокомнатного укрытия в роскошный офис в деловой части Пало-Альто, все поехало как-то вкось.
Mitsubishi и France Telecom в конце концов оказались не заинтересованными, других потенциальных партнеров тоже не появилось. Фирма Sun определила, что стоимость процессора, памяти и дисплея, необходимых для работы Oak, можно сократить до $50, но производители бытовой электроники привыкли платить только за микропроцессоры, которые упрощают использование их продуктов.
18. Попытки найти применение в интерактивном телевидении
Тем временем концепция информационной супермагистрали овладела рациональными умами; она заявила о себе, как о Грядущей Близкой Реальности. Большинство потребителей понимали I-way (информационную супермагистраль) как интерактивное телевидение.
И потому, когда Time Warner вышла с предложением начать с марта 1993 года пробную эксплуатацию интерактивного телевидения в Orlando, фирма FirstPerson воспользовалась шансом предложить свои приставки. В том, то касалось компании Sun, интерактивное телевидение было адекватной моменту технологией, и компания отчаянно пыталась использовать Oak как средство ввода информации для него. Ноутон, Гослинг и Джой, который проявлял к Oak спорадический интерес, много раз ездили в технологический центр компании Time Warner в Денвере. Там они работали над созданием прототипа и обсуждали оценку стоимости приставок, которые могли бы связать телевизор с информационной супермагистралью и где использовался бы язык Oak для координации сложных комплексов изображений, данных и надежных финансовых транзакций в распределенной сети.
Но этот контракт ушел к корпорации Silicon Graphics, конкуренту Sun на рынке старших моделей рабочих станций. В самой компании Sun Мак-Нили с большой горячностью отнесся к тому, что они не давили на Time Warner так сильно, как Джим Кларк, основатель и руководитель SGI. Мак-Нили бурчал: "Time Warner только и надо было знать, кто поставит на телевизор коробочку за 300 долларов. Но никто не знает, как сделать за 300 долларов то, что они хотят". Фирма SGI поставила приставку, стоившую летом 1993 года раз в десять больше.
В ретроспективе можно теперь сказать, что потеря контракта обернулась большой удачей, если учесть перерасход средств, ошибки в работе продукта и слабый интерес к нему потребителя, из-за чего проект Orlando стал поражением как для Time Warner так и для SGI.
Через несколько месяцев компания FirstPerson подобралась дразняще близко к подписанию контракта с 3DO — фирмой, у которой были проблемы с продажей дорогой игровой машины на базе CD-ъOM, и которая поэтому пыталась повторить свой продукт в виде приставки. Всего за 10 дней удалось заставить Oak работать на игровых приставках фирмы 3DO, но целых три месяца ушло на переговоры о коммерческих условиях. Наконец, бумаги были готовы, и Трип Хоукинс, основатель 3DO, вдруг потребовал эксклюзивных прав на эту технологию. Мак-Нили отказал. Учитывая ненадежное состояние 3DO — дорогие игры этой фирмы уже два года томились на полках — эта потеря тоже обернулась удачей.
FirstPerson могла попробовать еще несколько путей. "В чем мы действительно оказались тупыми — это в том, что сосредоточились на приставках и отгородились от остального мира шорами", говорит Гослинг. "Интерактивное телевидение — это была ошибка. Проявляя такой энтузиазм, мы не понимали, насколько этот мир ненадежен"
Из-за этих шор Sun — вместе с многими другими — не уловила значимости другого возникающего феномена. Когда Андреессен и Бина выпустили первую версию браузера Mosaic, начался взлет до того находившейся в тени World Wide Web. Но это случилось по крайней мере за три месяца до того, как Эрик Шмидт, главный технолог компании Sun, впервые увидел эту программу. Как случилось, что компания Sun, так долго поставлявшая больше половины хост-компьютеров Internet, пропустила массовый призыв Web? "Нам пришлось очнуться от транса'', признает Шмидт.
Массовое распространение сети Интернет стало причиной начала тотальной слежки за ее пользователями и блокирования неугодных власти ресурсов. Естественно, что и провайдеров обязали сотрудничать с соответствующими органами. Как рядовому пользователю избежать этого безобразного произвола? Для решения проблемы предлагается система Tor. К сожалению, в настоящее время очень мало литературы по установке и использованию данной системы. Целью настоящей работы является восполнить имеющийся пробел и научить всех желающих безопасной деятельности в Интернет.
Курс построен по спецификации, которая определяет язык каскадных таблиц стилей CSS2.Данная спецификация поддерживает позиционирование содержимого, загружаемые шрифты, отображение таблиц, возможности интернационализации, автоматические счётчики и нумерацию и некоторые свойства, относящиеся к пользовательскому интерфейсу.
Эта книга – захватывающая история самой успешной Интернет-компании в мире. В последнее время финансовый результат деятельности Google Inc. превосходит даже самые смелые ожидания инвестиционных аналитиков.Целеустремленность, научный талант, творческий поиск, смелость и любовь к эксперименту основателей компании – бывшего москвича Сергея Брина и выходца из штата Мичиган Ларри Пейджа – проложили путь к долгосрочному успеху компании. Под их руководством поисковый механизм Google стал популярнейшим ресурсом, который пользователи любят за удобство и уже испытывают к нему сильную эмоциональную привязанность.
«Даркнет» – это рассказ о цифровой революции в мире медиа. В битве между технологическим прогрессом и медиа-магнатами решается будущее кино, музыки, телевидения, компьютерных игр и Интернета. В этой книге вы найдете истории людей, оказавшихся в эпицентре битвы. «Даркнет» увлечет вас в тайный мир киноподполья, где бутлегеры и пираты скрываются от закона и Голливуда. Но не только в подполье делается цифровая революция: множеству приверженцев цифрового образа жизни, творцам фан-фикшн, диджеев, кинематографистам-любителям, пионерам телевидения нового поколения и разработчикам игр приходится противостоять могущественным силам, стремящимся сохранить статус-кво.
Черный PR сегодня активно перемещается в Интернет. В свое время кольт сделал людей равными. Сегодня Интернет уравнял финансово сильных и слабых в медиапространстве. Глобальная сеть позволяет рядовому человеку разорить могущественную корпорацию. Маленькая компания может эффективно противостоять транснациональному монстру, не располагая никакими финансами. Умение отражать информационные атаки стало на редкость насущной проблемой для любого бизнеса.В этой книге показаны все необходимые для отражения информационного нападения в Интернет инструменты и раскрыты секреты их применения.
Очень скоро невозможно будет себе представить жизнь без Интернета, точно так же, как сейчас мы не понимаем, как это до конца 1990-х годов обходились без мобильного телефона. В этой книге рассказывается о том, как Интернет постепенно и не всегда заметно для нас меняет качество нашей жизни. Здесь собраны самые интересные и полезные находки, которые были сделаны автором за многолетнюю карьеру интернет-обозревателя. Это не просто интересные идеи, а сервисы, которые могут пригодиться в работе, личной жизни, быту и при общении с другими людьми, а также способствовать духовному развитию.