Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [64]

Шрифт
Интервал

А кстати, в чем разница между философией и ритуалом настройки?

• Философия – мировоззренческая основа, придающая экстраординарному мышлению последовательность и устойчивость. Она определяет, что и почему вы делаете, и, если вы влюблены в свое дело и жаждете стать в нем лучшим, философия поможет вам справиться с превратностями судьбы.

• Ритуал настройки – инструмент, который удерживает вас в режиме экстраординарного мышления в момент действия; это дань уважения вашей философии в каждом частном случае.

В поисках личной философии

Легендарный тренер мужской сборной по баскетболу Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе Джон Вуден разработал философию, которая привила его игрокам правильный умственный настрой и сделала их непобедимыми. Главный постулат философии Вудена гласит: «Мы всегда выиграем, если нам дадут достаточно времени». И потому подопечные Вудена никогда не воспринимали редкие проигрыши как поражение, уверенные, что были на пути к победе, просто им не хватило времени. При всей его простоте этот постулат формировал у команды мощный настрой на победу и доверие к своему игровому мастерству, освобождал от оценочного мышления (что связывает игрока по рукам и ногам, ставя в зависимость от внешних оценок и, что еще хуже, от самооценки) и фокусировал на насущных задачах текущего матча. Такая философия, если ее слегка перефразировать, полезна в любой сфере:

все равно я одержу верх, рано или поздно, но так будет.

Я побью конкурентов по всем статьям, пусть не сегодня и даже не завтра, но так будет, это лишь вопрос времени. У меня есть заветная мечта, я пойду за ней и добьюсь своего, сколько бы времени это ни заняло, я не пожалею ради нее сил и не отступлюсь, и мне нет дела до чужих мнений и ожиданий. Примерно так выглядит стержень философии действия. Это руководящий принцип, который полностью раскроет ваш потенциал. В трудные моменты, когда старые привычки мышления дадут о себе знать в виде страхов, самокритики, сомнений, оглядки на общепринятые мнения, ваша философия поможет вам вырваться из их цепких лап и вернет на стезю экстраординарного мышления.

На лекциях по философии действия я привожу такой пример:

всякий, натягивая штаны, вдевает в штанину сначала одну ногу, а потом другую.

По мне, так это лучший способ разрушить ложную веру в «богов». Смешно думать, будто некоторым от рождения предопределено стать звездами и простым смертным за ними не угнаться. Те же Билл Гейтс и Лу Герстнер не вдруг вознеслись к вершинам бизнеса, а упорно, шаг за шагом взбирались вверх. Как и мы, они день за днем, шаг за шагом преодолевали препятствия и в профессиональной, и в личной жизни – словом, по очереди вдевали ноги в штанины. Однажды в ответ на это мое утверждение, в правильности которого я ни секунды не сомневался, один студент возразил: «А вот и нет! Я сразу надеваю обе штанины!» Само собой, я немедленно заинтересовался, а заодно удостоверился, что в наряде моего оппонента присутствуют-таки брюки. «В самом деле? И как же вы это делаете?» – «А очень просто, – ответил студент. – Каждое утро я становлюсь на край дивана и стараюсь впрыгнуть в джинсы обеими ногами сразу». Аудитория подавилась хохотом. Но он был абсолютно серьезен. Бывает, продолжал парнишка, что с одного раза не получается, и он падает, но обязательно повторяет попытки до победного конца. Я спросил, кто надоумил его на такое чудачество. «Мама», – сказал он. Выяснилось, что маленьким он страшно не любил одеваться, вот матери и пришлось придумать ему игру. Это было так увлекательно и весело, что малый, даже когда вырос, продолжал в нее играть.

Однокашники, конечно, решили, что он чокнутый, а я подумал, что такой ритуал совершенно великолепен. С подачи матери ежедневная занудная процедура одевания стала захватывающим утренним приключением. Определенно подобный подход заслуживает того, чтобы постулировать:

чем ни занимайся, всегда найдется способ превратить это в забаву.

На другое утро я уже балансировал на краю кровати с брюками в руках. Первая попытка закончилась тем, что я не попал в штанину и оказался на полу. Я валялся на ковре и хохотал, представляя, как комично это выглядело со стороны. Наградой за «мужество» мне стал фантастический заряд радости, которого хватило на весь день.

Кое-кто из крупных компаний уже возвел концепцию «забавы» в ранг корпоративной философии. «Если честно, то я никогда не брался ни за одно дело только ради денег, – говорит Ричард Брэнсон. – Если все сводится только к ним, то лучше уж вообще от него отказаться. Бизнес просто обязан быть забавой». Сам повелитель империи Virgin всю жизнь только и делает, что личным примером доказывает способность этой философии приносить миллионы, если не миллиарды. Впрочем, он не одинок – Джордж Циммер исповедует ту же философию. Это благодаря ей магазин мужской одежды в Хьюстоне, который он открыл в начале 1970-х гг., разросся в крупнейшую в стране розничную сеть Men’s Warehouse стоимостью в $1 млрд. «Для нас забава – вещь серьезная. В бизнесе вообще следует очень серьезно относиться к развлекательной составляющей, ведь и сам господь не возбраняет своим чадам чуточку облегчить свое бремя». В 2003 г. журнал


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.