Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [63]

Шрифт
Интервал

Ввести ритуал в привычку

Мало придумать себе действенный ритуал, надо еще и часто его практиковать, чтобы он вошел в привычку. Увы, и в спорте, и в образовании, и в бизнесе тренеры и наставники не уделяют этому важному моменту должного внимания. Конечно, они упоминают, что важно упражнять не только тело, но и мозги, но чаще лишь мимоходом. Между тем качество мышления игрока оценить куда труднее, чем его игровую технику. На соревнованиях, когда давит напряжение, когда рев трибун, противодействие соперников и собственное волнение нарушают фокус внимания, чрезвычайно важен навык рефлекторно переключаться в режим «доверься себе». Надо заранее готовить себя к этому. В сфере высоких достижений, будь то спорт или бизнес, победу от поражения часто отделяет не техничность, а способность правильно настроить мозги, когда обстановка особенно препятствует концентрации.

Понятно, что новоиспеченного менеджера с дипломом МВА не надо учить «читать» баланс, этому он и так обучен. А вот стабильно выдавать высокий результат в критических ситуациях, когда давит стресс или груз ответственности, его не научили. Наверняка ему случалось испытать эффект «доверия себе», когда он великолепно справлялся с делом и проявлял себя с самой лучшей стороны. Но бедняга-менеджер не знает, как снова достичь этого состояния, когда на кону ответственная сделка. На университетской скамье его только и учили, что усваивать знания, словом, мыслить критически. В итоге выпускники исключительно хорошо умеют готовиться к действию, а вот с самим действием у них серьезные проблемы. И если вы – босс менеджера-новичка, позвольте ему потратить часть рабочего времени на тренировку навыка переключаться из режима подготовки к действию в режим результативного действия и фокусировать внимание в условиях типичного офисного хаоса. Дайте ему время обзавестись ритуалом настройки и довести его до автоматизма. Это поможет вашему новобранцу раскрыться, засверкать всеми гранями отпущенного ему природой таланта, а вы приобретете в его лице надежного исполнителя, которому можно доверить любое ответственное дело, не боясь, что он его завалит.

Университетам и бизнес-школам я бы тоже порекомендовал ввести в программы менеджмента краткий курс по ритуалам настройки, а бизнес-компаниям – учредить у себя курсы, где бы сотрудникам не только объяснили суть и смысл таких ритуалов, но и научили, как стимулировать мышление, чтобы сделать их органичной частью трудового процесса. Кроме того, и вузам, и бизнесу рекомендую посвятить время разработке эффективной философии действия.

11. У Сократов осечек не бывает

Ну, друзья мои, если вы осилили целых десять глав, то уже, наверное, поняли, далеко ли вам до экстраординарного мышления и сколь хороши вы как исполнители. Может, вы уже научились мыслить, как Йоги Берра, Майкл Делл или Ричард Брэнсон? Как Тайлер Хэмилтон, Дейон Сэндерс, Джон Эспланд? А может, как Пол Ньюман или Билл Расселл, Джин Кранц или Джейми Кент? А то и как Франц Кламмер или Донни Дойч… или как белка? Наверняка на этом пути вы не раз спотыкались, сталкивались с препятствиями, а то и буксовали. Не волнуйтесь, так оно и должно быть – на пути к сверхдостижениям терний предостаточно.

Подозреваю, однако, что, как и большинство моих клиентов, вы в душе надеялись на быстрый результат – раз, и готово! Напрасно. Если вы хотите стабильного долгосрочного успеха, который сделает сверхдостижения вашим образом жизни, не торопите события. Развить в себе умение мыслить экстраординарно – дело не одного дня, тем более что для этого нужна фундаментальная перестройка мозгов, а следовательно, потребуются упорные тренировки и много времени. Мыслить экстраординарно – не значит добиться успеха в одном отдельно взятом деле; это устойчивая привычка доверять себе, своим знаниям, мастерству, опыту. Еще раз повторю – экстраординарное мышление приносит плоды, только когда оно становится привычкой, настолько укоренившейся, что переключение в этот режим мышления происходит органично, без всяких усилий с вашей стороны. Иначе в критических ситуациях над вами возобладают прежние психологические и физиологические реакции на стресс, которые сформировались под влиянием расхожих и во многом пагубных мифов о высокой результативности. Изжить старые привычки и сделать экстраординарное мышление ментальным режимом «по умолчанию» проще, если есть путеводная звезда, которая осветит вам путь и не позволит заплутать в житейском море. Этим надежным ориентиром послужат мировоззренческие принципы, которые я назвал бы «философией действия».

Вижу, как вы ежитесь при слове «философия». Не пугайтесь, я не заставлю вас штудировать Канта и Платона. Чтобы мыслить экстраординарно, не надо быть семи пядей во лбу. И знания тут ни при чем. Уж на что Йоги Берра – эталон экстраординарного мышления, а ведь дальше восьмого класса школы так и не продвинулся. Зато, когда приходит час действовать, исполнители экстра-класса четко знают, как нужно мыслить, и ни на йоту не отступают от правильного режима мышления невзирая ни на какие помехи и препятствия. А все потому, что их ведет путеводная звезда под названием «философия действия».


Рекомендуем почитать
Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Информатизация бизнеса. Управление рисками

Проблема управления рисками при информатизации бизнеса является одной из наиболее актуальных и значимых в ИТ-индустрии. В предлагаемом учебно-практическом пособии, затронуты как теоретические, так и практические вопросы управления рисками, раскрывается специфика механизма управления рисками при реализации проектов в области информационных технологий.В основу учебного пособия положен многолетний опыт преподавания авторами дисциплины «Управление рисками» на отделении программной инженерии Высшей школы экономики.Книга предназначена для студентов магистратуры, обучающихся по направлениям 080500.68 «Бизнес-информатика» и 231000.68 «Программная инженерия», а также для ИТ-специалистов, разработчиков и заказчиков программных продуктов, менеджеров ИТ-проектов.


Партизанский маркетинг в туризме

Если вы работаете в туристическом бизнесе, вам обязательно стоит прочесть эту книгу, чтобы обогатить свой опыт советами и подсказками профессионала-практика, который не понаслышке знает, как получать хорошую прибыль с минимальными финансовыми вложениями.


Общение в деятельности менеджера

В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.