Стратегия управления инновационными процессами - [39]

7) постоянно действующие сквозные функциональные советы, представляющие собой команды по улучшению качества.

7.4. Эффективность инновационного проекта

Оценка эффективности инновационных проектов представляет собой определенную трудность. Во-первых, осуществление инновационного процесса затрагивает большое количество подразделений предприятия. Во-вторых, последствия инноваций для народного хозяйства всегда имеют многофакторный характер. В настоящее время сформулированы основные требования к оценке с точки зрения разных аспектов влияния, но количественных показателей эти оценки в себе не содержат. Инновационные проекты оцениваются только с точки зрения тех инвестиций, которые требуется вложить для их осуществления, что представляется абсолютно недостаточным.

Принятые и рекомендуемые сейчас оценки качества инновационных проектов предполагают экспертные методы, достоинства и недостатки которых рассмотрены в литературе по принятию управленческих решений[11].

Тем не менее могут быть предложены следующие аспекты:

• научно-технический уровень проекта оценивается с точки зрения того, насколько принятые технические и технологические решения соответствуют современному уровню техники и технологии в данной отрасли;

• новизна проекта и возможность его защиты с помощью патента или лицензии;

• перспективность принципов технологии и технического оснащения;

• востребованность инновационного продукта и возможность его реализации.

Экономические оценки предполагают достижение определенных финансовых результатов (прибыли, доли рынка и т. д.). И с этой точки зрения они включают:

• размер инвестиций, необходимых для реализации проектов;

• оценку прогнозной цены продукции, полученной с применением новой технологии, или инновационного продукта вместо традиционного;

• оценку интегральных показателей экономической эффективности, т. е. рентабельности, ликвидности и т. д.

Социальные оценки еще более неопределенны. Они предполагают оценку влияния новых технологий или нового продукта на уровень жизни или образ жизни населения.

И наконец, экологическая оценка может быть охарактеризована за счет степени загрязнения окружающей среды, безотходности производства или переработки отходов и по биотехнологическому циклу, отвечающему современным требованиям экологической безопасности.

Контрольные вопросы

1. Каково значение реализации стратегии в осуществлении инновации?

2. В чем проблемы реализации стратегий инноваций?

3. Каковы методологические предпосылки успешной реализации стратегии инноваций?

4. Какие проблемы возникают на разных этапах реализации стратегий инноваций?

5. Каковы основные направления оценки эффективности инновационного проекта и в чем трудности их осуществления?

Литература

Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. М.: Велби; Проспект, 2004.

Турков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб, пособие. М.: Изд-во «Дело» АНХ, 2008 (Серия «Управление корпорацией»).

Коноплев С.П. Инновационный менеджмент: учеб, пособие. М.: Велби, Проспект, 2008.

Кристенсен КМ., Рейнор М.Е. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

Попов С.А. Стратегический менеджмент. Видение – важнее, чем знание: учеб, пособие. М.: Изд-во «Дело», 2003.

Томпсон-мл. А., Стрикленд III А. Дж. Сратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.: Вильямс, 2007.

Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2008 (Серия «Учебник для вузов»).

Практикум

К главе 1

Задание 1.Сформулируйте, в чем инновационность стратегии, осуществляемой компанией «Обувь России», Новосибирск.

Разрабатывая стратегию развития, компания предприняла следующие меры.

1. Специфика обувного рынка такова, что с одной сетью большую долю рынка занять невозможно, многоформатность минимизирует риски. Все форматы компания заимствовала с европейского рынка. Например, идею мультибрендового дискаунтера «пешеход» переняла у компании Deichmann и стала первой компанией в России, развивающей сетевой дискаунтер. Кроме того, у нее есть две монобрендовые сети, которые также открыли, ориентируясь на немецкий опыт. Сегодня там можно наблюдать четкое позиционирование обувных магазинов: либо мультибрендовый магазин, либо дискаунтер, либо узкоспециализированный монобрендовый магазин. У сети «Вестфалика» также довольно узкая целевая аудитория (женщины 35–45 лет, предпочитающие элегантные, но комфортные модели).

2. Открытие шуз-кортов. Шуз-корт – объединение разных типов обувных магазинов под одной крышей. Специально организованные шуз-корты предполагают размещение на общей площадке разноформатных магазинов, принадлежащих одной компании. Идею шуз-кортов подхватили на конкурентных рынках, переработав ее с учетом российской специфики. Например, в Дюссельдорфе на Остенштрассе из 10 обувных магазинов 4 принадлежат компании Deichmann. Компания попробовала повторить этот опыт и открыла в Абакане магазины «Пешеход» и «Вестфалику» по соседству друг с другом. Результат не заставил себя ждать: после открытия второго магазина покупательский поток в первом увеличился почти на 50 %, а продажи выросли на 30 %.