Стратегии тоже нужна стратегия - [83]
Мы также благодарим соавторов-ученых, направлявших нас на протяжении всего процесса. Профессор Принстонского университета Саймон Левин помог нам лучше понять биологические стратегии и эволюционные процессы, а также участвовал в создании указателя адаптивных преимуществ американских компаний. Михне Молдовеню из Школы Ротмана Университета Торонто вдохновлял нас своими идеями о метаэвристике, а его алгоритмическая концепция стратегии способствовала началу разработки алгоритма моделирования. Филип Тилльманс из Университета Ахена был одним из соавторов первоначальной статьи в HBR. Томас Финк из Лондонского института математических наук, Лучано Пьетронеро из Римского университета, Кэн Юслей из Ратгерского университета также внесли значительный вклад в развитие наших идей.
Мы особенно признательны людям, которые согласились дать интервью для настоящей книги и поделились с нами своим опытом и мнениями о применении различных стратегий в разных условиях: Тому Пайку (исполнительному директору Quintiles), Деннису Гиллингсу (председателю и основателю Quintiles), Анне Войжитски (генеральному директору 23andMe), Джиму Уайтхерсту (генеральному директору Red Hat), Скоту Снайдеру (генеральному директору Mobiquity), Яну Риду (председателю и генеральному директору Pfizer), Кеннету Шено (генеральному директору American Express), Мингу Зенгу (директору по стратегии Alibaba), Хизер Бреш (генеральному директору Mylan), Джону Хэйли (генеральному директору Towers Watson), Индре Нуйи (генеральному директору PepsiCo), Натараджану Чандрасекарану (генеральному директору Tata Consulting Services), Питеру Хэнкоку (главному исполнительному директору AIG), Бренту Сондерсу (генеральному директору Forest Labs), Го Пингу (генеральному директору Huawei), Полу Майклзу (генеральному директору Mars), Ананду Махиндре (генеральному директору Mahindra) и Иону Фредрику Баксаасу (генеральному директору Telenor).
Мы благодарим наших партнеров и бывших партнеров BCG, чьи публикации помогли в написании настоящей книги, включая Майка Димлера, Рона Никола, Рейчел Ли, Ива Морье, Теда Чэна, Розелинд Торрес, Майка Шанахана, Филипа Эванса, Джорджа Стока, Гидеона Уолтера, Маркуса Боккеринка, Роба Троллингера, Сэнди Муз и Вольфганга Тиля. Мы также благодарим всех, кто дал возможность своим клиентам участвовать в нашем исследовании: Эндрю Тома, Тома Рейгерта, Франсуа Канделона, Дага Бьорнланда, Крейга Лотона, Ахима Шветлика, Гранта Фриланда, Шэрон Марсил, Викрама Бхалла и Розелинд Торрес. Мы выражаем признательность бывшим и нынешнему президентам нашей компании за поддержку и помощь в преодолении препятствий в ходе всего процесса: Карлу Штерну, Хансу-Полу Бюркнеру и Ричу Лессеру.
Мы также благодарим наших друзей из издательства Harvard Business Review Press за их поддержку и за профессиональное и планомерное управление проектом, особенно нашего редактора Мелинду Мерино.
Мы благодарим Бернадетту Герц за непрерывную административную поддержку.
Наконец, мы посвящаем настоящую книгу основателю BCG Брюсу Хендерсону, который стал первопроходцем в сфере бизнес-стратегий и стратегического консалтинга и подвел под них соответствующую научную базу. 30 апреля 2015 года исполнилось сто лет со дня его рождения. Эта дата приблизительно совпадает с днем выхода настоящей книги. Мы надеемся, что наша работа будет достойна этого события и послужит скромным дополнением его бесценного наследия.
Об авторах
МАРТИН РИВЗ – старший партнер и управляющий директор офиса BCG в Нью-Йорке, возглавляет Институт Брюса Хендерсона.
Значительную часть своей карьеры Мартин посвятил развитию и применению новых идей в области бизнес-стратегий. В 2008 году он стал BCG Fellow. Он выпустил много публикаций и активно выступал с докладами по вопросам разработки и применения стратегий. Мартин уделяет равное количество времени исследованиям и обслуживанию клиентов. Он занимается такими вопросами, как саморегулирование организаций, жизненный цикл компаний, коммодитизация, стратегия и устойчивое развитие, новые основы конкурентного преимущества, экономика доверия, стратегия адаптации и эвристика.
Мартин начал работать в BCG в Лондоне в 1989 году, затем переехал в Токио, где на протяжении восьми лет возглавлял медицинскую экспертную практику и отвечал за бизнес BCG с международными клиентами. Он реализовал большое количество проектов по стратегиям и организации как для отдельных компаний, так и для отраслевых ассоциаций во всем мире.
Мартин живет в Нью-Йорке со своей женой Женей. Он счастливый отец пятерых детей: Томаса, Морриса, Александры, Анастасии и Екатерины.
КНУТ ХААНЕС – старший партнер и глобальный руководитель направления стратегий BCG. Он также возглавляет женевский офис BCG, ранее был руководителем офиса BCG в Осло.
Кнут консультирует клиентов из различных отраслей и секторов по самому широкому кругу стратегических вопросов, уделяя основное внимание созданию стоимости и росту. Сфера интересов Кнута также охватывает устойчивое развитие. Он сотрудничал с международными организациями, такими как Всемирный экономический форум и Всемирный фонд дикой природы. В частности, его интересует, как устойчивое развитие может способствовать разработке инноваций и новых бизнес-моделей. Кнут также является одним из ответственных лиц за сотрудничество между BCG и
Существует много книг о смысле жизни. Одни из них слишком банальные, другие чересчур религиозные, а третьи предлагают окунуться в такую глубину философской мысли, что непонятно, как оттуда выплывать. Совсем другой подход предлагает Фрэнк Мартела. В своей книге он призывает посмотреть в пустоту бессмысленности и дерзко заявить: «Я знаю о тебе! Но я отказываюсь быть поглощенным тобой. Здесь и сейчас я делаю самое лучшее, на что способен. Здесь и сейчас я стремлюсь извлечь максимум из этой уникальной возможности, которая называется жизнь!» Книга-манифест, которая побуждает взять ответственность за собственную жизнь и храбро противостоять невзгодам.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
В компаниях, использующих в своей работе Agile-подход, сотрудники обладают всеми возможностями развития. Такие компании находятся в авангарде. В книге ведущего эксперта в области лидерства и инноваций Стивена Деннинга вы познакомитесь с опытом и кейсами крупных международных компаний. Вы поймете, как работают гибкие методы управления и как ставить большие цели в развитии компании и искать пути их достижения. На русском языке публикуется впервые.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Предлагается разработанная Лиором Арусси пятиэтапная программа, которая помогает людям избавляться от менталитета жертвы, заменяя его готовностью сделать изменения неотъемлемой частью своей жизни, стать их полновластными хозяевами и получать истинное удовольствие от осознания нужности и важности своей работы. Для широкого круга читателей.
В центре книги U-процесс и разработанная в его рамках концепция чувствующего присутствия (присутствие и ощущение настоящего). Ключевой вопрос, который ставит Отто Шармер: каким должен быть лидер и как ему действовать, опираясь не на то, что есть сейчас, а на будущее, по мере того как оно наступает? Эта книга написана для лидеров и активных сторонников изменений в корпорациях, правительствах, неправительственных организациях и сообществах. На русском языке публикуется впервые.
«Кремлевская школа переговоров» приобрела мировую известность из-за особо жесткого стиля ведения переговоров, которого придерживались ее адепты. Эта книга рассказывает о главных постулатах рассматриваемой школы и описывает различные техники ведения агрессивных переговоров.Игорь Рызов – один из ведущих российских экспертов в области ведения переговоров. За 18 лет опыта ведения коммерческой деятельности ему приходилось слышать «нет» чаще, чем в свое время советским дипломатам. В этой книге он расскажет о том, как выходить победителем из любых споров и направлять переговоры в выгодное для вас русло.Книга также издавалась под названием «Я всегда знаю, что сказать.
Как вести бизнес прибыльно? Только генерировать деньги недостаточно. Важно правильно управлять денежными потоками компании. Оказавшись на грани разорения, Майк Микаловиц переосмыслил свой стиль ведения бизнеса и создал систему, которая помогает избавиться от долгов, регулярно получать прибыль и масштабировать свою деятельность. В книге дается понятный пошаговый план действий и множество кейсов реальных предпринимателей. Автор не церемонится с читателем и оригинально подает материал.
Много ли среди нас тех, кто может уверенно сказать – куда идти, где мое место, чего я хочу, как жить и где жить?! Преобладающее большинство людей на этой планете толком не знают чего они хотят, не представляют окружающего мира, не имеют правильных целей, да и вообще обладают весьма узким кругозором. Такое явление связано с тем, что наш мир за последние 50 лет стал невероятно сложным, ушли упрощенные смыслы жизни, общество становится все более разделенным, сокращаются ниши для свободной инициативы. Эта революционная книга обрела тысячи приверженцев еще до официальной публикации! В ней автор книги Алекс Крол делит общество на касты и описывает роли людей в них.
Nike — один из самых узнаваемых мировых брендов. Создатель компании — Фил Найт — один из богатейших людей, хотя еще в юности он не мог себе позволить купить кроссовки Adidas.50 лет назад студент Орегонского университета и бегун на средние дистанции Фил Найт занял у отца 50 баксов и начал перепродавать кроссовки из Японии. Сегодня годовой оборот компании Nike составляет 30 миллиардов долларов. А пара «найков» найдется в шкафу у каждого — от президента до подростка.Фил Найт — человек-загадка, он редко дает интервью.