Стратегическое управление - [13]

Пространственные и временные границы картины мира характеризуют широту стратегического мышления. Содержательные и вероятностные границы картины мира отражают глубину стратегического мышления. Эти же границы определяют широту и глубину разрабатываемой стратегии.

4.2. Пространственные границы картины мира

Принимая стратегическое решение, лидер оперирует информацией об объекте управления и других взаимодействующих с ним объектах, явлениях, процессах, расположенных и протекающих в определенном объеме пространства. Разрабатывая стратегию минимизации пробок на пересечении улиц Тверская и Охотный Ряд, можно анализировать дорожную информацию в масштабах: а) данного перекрестка; б) всех ближайших перекрестков; в) Садового кольца; г) Центрального административного округа; д) всего города Москвы. Понятно, что наилучшей при прочих равных условиях будет стратегия, основанная на анализе дорожной информации в масштабах всего города. Уменьшив количество автомашин, въезжающих в Центральный административный округ из других округов столицы, можно повлиять на пробки на перекрестке Тверская – Охотный Ряд.

Границы пространства, в объеме которого лидер оценивает и учитывает информацию, влияющую на разработку стратегии, называются пространственными границами стратегической ситуации. Чем они шире, тем больший объем работы необходимо проделать при разработке стратегии. Однако стратегия в этом случае будет более оптимальной по сравнению с тем, когда пространственные границы стратегической ситуации заужены. Стратегия, разработанная в слишком узких пространственных рамках, может быть неоптимальной, вредной и даже гибельной.

Пространственные границы стратегической ситуации тесно связаны с пространственными границами картины мира лидера. Последние представляют границы того объема пространства, в котором в принципе ориентируется конкретный лидер. Пространственные границы картины мира индивидуальны для каждого лидера. Пространственные границы стратегической ситуации не могут быть шире аналогичных границ картины мира. Поэтому расширение пространственных границ картины мира лидера – важнейшее условие повышения качества стратегического управления.

Пространство, в котором мы живем и разрабатываем стратегии, имеет «матрешечную» структуру. Она включает следующие уровни:

• непосредственно воспринимаемое пространство: комната, в которой находится человек; участок местности, который он видит, и т. п.;

• здание, в котором находится человек;

• микрорайон;

• город;

• субъект Российской Федерации – регион;

• федеральный округ;

• Российская Федерация;

• ближнее зарубежье – СНГ;

• дальнее зарубежье;

• планета Земля;

• Солнечная система;

• галактика – Млечный Путь;

• местная группа галактик;

• сверхскопление галактик в созвездии Девы;

• Метагалактика;

• Вселенная.

Наилучшая стратегия развития России на ближайшие 50 лет может быть разработана скорее всего только в пространственных масштабах галактики Млечный Путь. Необходимо понять место, роль, предназначение, эволюцию человечества в масштабах нашей Галактики. Поняв это, мы обоснованно и правильно поймем миссию России в развитии человечества. Только на этой основе может быть разработана действительно великая стратегия возрождения действительно великой России. Более мелкие пространственные масштабы естественно и неизбежно будут порождать более мелкие стратегии. Такие стратегии будут разрабатываться лидерами, имеющими менее масштабное пространственное мышление.

Любой объект управления имеет внутреннее пространство. Оно также структурировано. Покажем вариант такой структуры на примере одного из самых значимых для нас объектов – нашего организма:

• подсистемы, составляющие организм человека: нервная, сердечно-сосудистая, костно-мышечная, иммунная и др.;

• структурные компоненты подсистем (например, костно-мышечная система состоит в основном из костей и мышц);

• отдельные элементы подсистем, например отдельные кости;

• их компоненты;

• волокна или другие элементы, формирующие компоненты;

• системы клеток;

• отдельные клетки;

• системы молекул;

• отдельные молекулы;

• атомы;

• ядро и другие субатомные частицы.

Внутреннее пространство такого объекта управления, как Краснодарский край, имеет не менее 15 подструктурных уровней. Чем лучше лидер знает их, тем правильнее он определит, какие уровни необходимо оценивать при разработке конкретной стратегии.

Пространственные границы картины мира лидера могут быть расширены относительно просто и легко. Проблема заключается в том, что подавляющее большинство лидеров даже не понимают, что в условиях явно критической ситуации, в которой оказалось человечество, необходимо срочно расширять пространственные масштабы мышления. Большинство стратегических проблем не имеет оптимального решения, если их не видеть в масштабах цивилизации. Глобальные проблемы нельзя ни нормально понять, ни тем более решить, не увидев роль и эволюцию человечества в масштабах нашей Галактики. Трудно обучить лидера тому, что далеко выходит за пространственные границы его картины мира. В этом основная проблема. Беседы о пространстве с некоторыми лидерами показали, что они часто даже не понимают, о чем идет речь.