Стратегический менеджмент - [46]
7. Создание системы гарантированных стимулов, поощряющих позитивное участие каждого члена трудового коллектива в процессе организационных преобразований.
Такой состав стратегии и вытекающих из нее тактических и нормативных регламентов способен обеспечить значительное повышение эффективности организации в ходе преобразований, например в связи с необходимостью соответствовать своему статусу на кривой ЖЦК.
15.8. Экологическая стратегия
Экологическая стратегия представляет собой раздел корпоративной стратегии, устанавливающий на перспективу политику последовательного и стабильного снижения воздействия деятельности предприятия на экологию. В качестве международного руководства для экологической стратегии используют стандарты ISO 14 000. Эта стратегия, создающаяся с учетом рекомендаций данного стандарта, в рамках предприятия гарантирует разработку и реализацию систем мероприятий по решению природоохранных проблем, направленных:
• на рациональное использование всех видов ресурсов;
• ограничение объемов выбросов;
• сокращение количества отходов;
• сокращение экологических потенциалов риска;
• производство безвредных продуктов.
Экологическая стратегия должна быть жестко увязана с другими функциональными стратегиями, что подразумевает создание на предприятии экономики, не допускающей роста экологических проблем, связанных с деятельностью предприятия.
При практической реализации стратегического менеджмента предприятия, отслеживая тенденции развития внешней среды, изменения потребностей клиентов, а также собственные сильные и слабые стороны и управляя ими, часто вынуждены в рамках корпоративной стратегии и ее функциональных составляющих развивать специальные стратегии. Эти стратегии для некоторых отраслей являются базовыми, но для подавляющего большинства предприятий их появление связано с решением определенных стратегических задач. К специальным стратегиям относятся инвестиционная, антикризисная стратегии, а также стратегия управления качеством и конкурентоспособностью продукции.
1. Что представляют собой маркетинговая и финансовая стратегии компании?
2. Назовите виды инновационных стратегий.
3. Перечислите основные компоненты производственной стратегии предприятия.
4. Что включает стратегия управления персоналом?
5. В чем заключается стратегия улучшений и организационных изменений?
6. Раскройте содержание экологической стратегии.
Тема 16. Практические методы стратегического управления
16.1. Метод выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
Управление посредством выбора стратегических позиций отличается от стратегического планирования по двум позициям:
1) дополнение планирования потенциала компании планированием ее стратегии;
2) систематическое преодоление сопротивления переменам в ходе реализации планируемой стратегии и планируемой смены организационных возможностей.
В общем случае для реализации успешного планирования на фирме целесообразно применять оба вида, сочетая относительную простоту моделей стратегического анализа с определением возможностей компании.
Управление посредством выбора стратегических позиций представляет собой управление, при котором планирование стратегии компании осуществляется одновременно с планированием ее возможностей (ресурсов). Это позволяет отсеивать неосуществимые стратегии уже на раннем этапе и отбирать те из них, реализация которых наиболее вероятна. Кроме того, при выполнении стратегии фирмы одновременно с действиями, направленными на улучшение конкурентной позиции компании, развивается и ее ресурсная база. Суть управления посредством выбора стратегических позиций можно понять из классической схемы (рис. 16.1).
При переходе уровня внешней нестабильности в точку E>2 не только меняются необходимые стратегии, но и появляется необходимость располагать возможностями C>2>Fи С>2>М. Ресурсная база компании образует ее функциональный потенциал, т. е. потенциал маркетинга компании, производства, НИОКР, финансовой службы, а также навыки общекорпоративного управления. К возможностям общефирменного управления относятся пять взаимосвязанных компонентов:
1) квалификация и кругозор ведущих управляющих;
2) общественный климат (культура отношений) внутри компании;
3) структура власти;
4) методы работы и организационная структура;
5) умение общеуправленческого персонала вести организационную работу.
Рис. 16.1. Схема управления посредством выбора стратегических позиций
Для выбора соответствующей стратегии при данном подходе анализируются следующие факторы:
• степень изменчивости среды;
• агрессивность стратегии компании;
• функциональный потенциал компании.
При оценке изменчивости условий необходимо выделить два взаимодополняющих аспекта изменений в стратегической зоне хозяйствования (СЗХ) компании: изменчивость маркетинга и изменчивость инноваций.
Оценка изменчивости маркетинга и инноваций осуществляется с помощью специальных таблиц и подразделяется на следующие этапы:
• изучить имеющийся набор переменных, исключить из него те, которые не относятся к данной области, и добавить недостающие;
