Стервология. Технологии счастья и успеха в карьере и любви - [55]

Как-то, возвращаясь домой, я разговорилась с водителем такси, и в мою копилочку упала еще одна жизненная стратегия, еще один опыт и взгляд со стороны. Молодой парень с упоением рассказывал мне, что в молодости надо веселиться, развлекаться всеми доступными способами, отдыхать, пробовать все, что можно. По его мнению, работать надо, когда уже нет сил вести такой образ жизни, когда все наскучивает и перестает радовать. По его мнению, самым лучшим решением проблемы, где брать деньги на праздный образ жизни, будет программа правительства, которое выдаст каждому молодому гражданину ссуду, а тот, вдоволь нагулявшись, начнет работать и все выплатит. Как раньше говорили, если бы пенсию платили в молодости! Конечно, это бред, но доля истины в нем есть. Не зря про мужиков часто говорят «нагулялся», то есть понял, что есть вещи и поинтереснее, чем секс, посиделки за бутылкой и походы по горам. Женщины в этом отношении не сильно отличаются от мужчин, разве что количество сексуальных побед для них не имеет такого значения, но смысл таких «гулек» всегда один: в жизни всегда должно быть место для развлечений и любви, а если их нет, человек рано или поздно начинает чувствовать себя обделенным, а затем и срывается, добирая недополученное в молодости, только в более крайних, а порой и страшных формах. Загулы и запои, измены и разводы, приступы раздражительности и нервные срывы, депрессии и сексуальные извращения – все это выплески того самого «недогула», следствие того, что человек усиленно душит в себе желание расслабиться. В итоге он просто не понимает, ради чего это делал, если достигнутый результат ничуть не радует, и ощущение такое, будто на протяжении всей жизни ты сам себя непонятно зачем насиловал по нескольку раз в день.

Теперь, я думаю, ты поняла, что такое макропланирование, как сложно разобраться, что тебе нужно, и хотя бы примерно в каком направлении и с какой скоростью двигаться. Большинство людей об этом совершенно не задумываются, а напрасно. Тактическая ошибка, какой бы серьезной она ни была, все равно исправляема, все зависит от способностей человека. Просчет в стратегии – совсем другое дело. Он просто в какой-то момент перечеркивает все начатое, оставляя человека у разбитого корыта в полном непонимании, почему так получилось.

С другой стороны, планировать на несколько лет вперед легче, так как ты примерно знаешь, что собой представляешь, ситуация за несколько лет может измениться, причем в лучшую сторону, так как все самые непривлекательные сценарии ты просчитаешь заранее, а заодно и подумаешь, что в той или иной ситуации делать. Задай себе несколько простых вопросов: Что ты будешь делать, если полюбишь и захочешь завести ребенка? С ответственных должностей в декретный отпуск не отпускают, не говоря уже о времени для ухода за грудничком. А если у тебя свой бизнес? Задачка не для слабоумных и не для слабонервных. Как ты поступишь, если к тебе начнет приставать начальник и, не уступив ему, ты лишишься всего, чего достигла? Изменится ли твое решение, если на тот момент ты будешь безумно влюблена, замужем, иметь ребенка – нужное подчеркнуть? Что ты, в конце концов, выберешь? А нужно учесть еще очень и очень многое, например, чем ты будешь заниматься, если твоя профессия резко понизится в цене на рынке труда? Сможешь ли ты переквалифицироваться? Насколько это будет болезненно?

А теперь самый важный вопрос: сколько я хочу получать и стою ли я столько? Самооценка, то есть оценка себя – это ключ к успешной карьере и даже замужеству. Всегда нужно знать свою реальную стоимость. Хотя бы для того, чтобы грамотно ее завысить. Большинство людей даже не думают о том, из чего складывается их зарплата, почему им платят именно столько, и поднимать зарплату не хотят. Ты в их числе? Так не годится! Стерва должна уметь считать. Чуть позже, если все изложенное в этой книге ляжет на благодатную почву, ты научишься «считать», а вернее, просчитывать других людей. Набравшись опыта, сможешь их классифицировать, а самыми интересными тебе будут казаться те, что ни под какие классификации не подходят.

Оценивать себя можно и по газетам с вакансиями, и по тому, сколько работодателей выразили желание иметь в своей фирме тебя в качестве работника. Можно оценивать и по более субъективным показателям. Например, если взять самых умных, богатых и успешных в той области, которой ты отдаешь себя, как далеко ты от них? Даже домохозяйка, у которой муж прилично зарабатывает, чувствует себя намного лучше, чем та, что каждое утро мучительно придумывает, чем накормить многочисленную семью.

Можно оценивать и так: в чем ты превосходишь конкурентов, коллег? Что в тебе есть особенного? Какие таланты, уникальные способности? Говорят, что хороший менеджер заключает сделку на второй встрече. Как думаешь, почему? Все очень просто: первая – знакомство и получение общей информации, формирование заинтересованности. Вторая – обсуждение деталей сделки, юридическое оформление, уточнение условий. Все! Либо сделка состоялась, либо нет. Кому нужны многочасовые уговоры? Зачем владельцу фирмы нужен человек, который за его деньги учится по умным книжкам работать с клиентами и делать суперпродажи? Пусть учится в другом месте, любому начальнику, прежде всего, нужен результат, а как ты его добиваешься – твое дело. Талант – это то, что помогает добиваться результата, а в сочетании с опытом он и дает этот самый результат. В денежном выражении еще проще – твоя зарплата напрямую зависит от того, сколько прибыли ты приносишь в фирму или насколько облегчаешь работу людей, которые ее приносят.