Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты - [9]
Мне повезло, что еще в начале карьеры я осознала, как повышать компетентность, задавая себе правильные вопросы. В результате я могла понять ключевую цель каждой из поставленных передо мною задач. Так я научилась последовательно добиваться правильных результатов и предлагать инновационные решения, особенно когда мне не хватало опыта или я занималась вопросами за пределами своих профессиональных знаний. Любой человек может стать незаменимым для своей команды и компании независимо от роли и стажа работы. Секрет в том, чтобы правильно сориентировать свои обязанности в контексте более широкой командной цели. Обладая этими знаниями, любой человек всегда сможет работать изобретательнее, а не просто усерднее, чем окружающие.
Когда вы выталкиваете себя из зоны комфорта ради больших целей и ценного опыта, вы должны проявлять инициативу. Такой подход требует развития творческого мышления и стойкости через эксперименты и возможные неудачи. Не бойтесь начинать с малого и постепенно продвигаться вперед, ведь это первые шаги, которые приблизят вас к мечте.
Анализируем контекст. Вы намеренно остаетесь в тени из-за страха неудачи или смущения? Есть ли у вас большая мечта, которую вы еще не высказали вслух или не позволили себе ее осуществить? Есть ли в вашей команде кто-то, кому могли бы быть полезны ваше руководство и помощь?
Оцениваем перспективы. Вы можете взять на себя ответственность за собственную удачу уже сегодня, упорно работая, задавая стратегические вопросы и творчески используя свои таланты и доступные ресурсы.
Применяем знания на практике. Переосмыслите свою текущую роль, обязанности, проекты и задачи таким образом, чтобы это повлияло на итоговые показатели вашей компании, и сосредоточьте работу вокруг важнейших точек роста.
Глава 2. Как создать возможности карьерного роста
Людям всегда интересно знать, почему Джефф Безос рискнул и сделал меня своим непосредственным подчиненным в Amazon, когда я только окончила колледж. У меня не было ни связей в компании, ни образования в области компьютерных технологий, ни опыта работы в команде CEO. Еще меня часто спрашивают, как Google нашел меня на докторской программе в Калифорнийском университете в Беркли и предложил работать на Мариссу Майер. И как затем я проложила себе дорогу к должности личного помощника Эрика Шмидта. Людям также любопытно, как и почему я ушла из Google и учредила собственную глобальную консалтинговую компанию.
Секрет в том, что я смогла привлечь к себе внимание и создать превосходную репутацию. Я успешно работала в сложных условиях, выстраивая себя по кирпичику. В начале карьеры я не пренебрегала опытом даже незначительных на первый взгляд должностей, ведь из этих этапов сложился фундамент, на котором я стою сегодня. Моя, казалось бы, невозможная карьерная траектория станет понятнее, если мы отступим от меня как от объекта исследования и рассмотрим критерии и методы, которые IT-компании используют для оценки кандидатов.
Как Amazon, так и Google при найме на работу уделяют приоритетное внимание интеллекту, выдержке и увлеченности, а не только определенному набору навыков. Философия этих компаний такова: умного человека можно научить делать все что угодно. Чему невозможно научить, так это амбициозности или твердости характера.
В первую очередь я подчеркну, что мне очень повезло, но все же было несколько основных способов, которыми я сама создавала прорывные перспективы карьерного роста. Я старалась делать следующее:
• искать уникальные возможности;
• ставить на первое место шанс научиться новому;
• оказывать конструктивное влияние.
Мой неочевидный профессиональный путь научил меня прежде всего искать уникальные возможности и глубоко погружаться в них. Как только я отыскиваю возможность, я готова идти на огромный риск, потому что знаю: эти усилия изменят мою жизнь.
Для меня это последовательно проявляется в том, что я включаюсь в работу на первых этапах и принимаю весь хаос, который с этим связан. Я стремлюсь работать непосредственно на лидера, которым восхищаюсь и которому хочу подражать. Я также всегда предпочитала позиции, которые требовали от меня быстрого и качественного овладения новыми знаниями или навыками, ключевыми для карьерного роста. Сложно переоценить, насколько важно отдавать приоритет обучению в новой роли и не ограничиваться должностными инструкциями. Я постоянно убеждалась в том, что основные рабочие задачи любой роли гораздо лучше адаптируются к предпочтениям и талантам отдельного сотрудника, чем представляет себе большинство людей. А главное, я искала возможности повлиять на мир через работу. Я действовала в соответствии со своими устремлениями и быстро пришла к прогрессу и счастью. Этого не получилось бы, если бы меня влекли только финансовая выгода или статусные должности.
Чаще всего я решалась сделать ставку на себя, когда занималась поиском новой роли, и такие моменты становились поворотными. Когда мы начинаем что-то новое, нам доступно гораздо больше естественной энергии, чем когда мы сидим в удобной позиции, которую уже освоили.
“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.
В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».
Иван Чаплыгин рассказывает о сложных отношениях внутри пары автор – переводчик. Он позволит заглянуть на переводческую кухню и буквально на пальцах покажет, чем хороший перевод отличается от посредственного и откровенно плохого. Иван расскажет о чувстве слова, неоправданной русификации и переводческих головоломках. О заслуженной критике и необоснованных придирках. А еще о конкуренции среди переводчиков, о поиске заказчиков и об удовольствии от работы. Эта книга поможет вам понять, как находить суть в мутной воде авторского высказывания и как передавать смысл, не искажая оригинал и не привнося в него собственное звучание.
Книга о корпоративной культуре Netflix, которая построена вокруг свободы и ответственности. Именно культура позволила компании вырасти из небольшой фирмы по прокату DVD в гиганта развлекательной индустрии.
Бесконечная рутина, постоянные стрессы, множество обязательств отнимают все силы и истощают морально. Ни капли ресурса не остается на то, что позволяет чувствовать, что жизнь интересна и полна событий. Знакомая ситуация? Саманта Бордман уверена: пусть и невозможно полностью убрать рутину и стресс из повседневной жизни, но можно научиться черпать из них жизненную силу. В своей книге она рассказывает, где взять время и силы не только на ежедневные дела, но и на хобби и развлечения, а также откуда черпать больше положительных эмоций. Независимо от того, двадцать вам лет или восемьдесят, здесь вы найдете инструменты, необходимые для того, чтобы получать максимальную отдачу от каждого дня и жить полной жизнью.
Рэй Далио, успешный инвестор и один из самых влиятельных людей планеты, основатель компании Bridgewater, исследует империи прошлого, выявляет закономерности взлетов и падений ведущих мировых экономик и делает выводы относительно настоящего и будущего в сфере макроэкономики и геополитики.