Ставка на себя. Как увидеть возможности, не упустить их и построить карьеру мечты - [10]
Я вышла на рынок труда в бурное время. Я окончила Вашингтонский университет в 2002 году, всего через два года после того, как крах доткомов за ночь уничтожил триллионы долларов инвестиций, тысячи компаний и поверг экономику в кризис. Я радовалась тому, что начинаю взрослую жизнь и отправляюсь в неизвестные приключения, несмотря на то что возможности трудоустройства были ограничены.
В университете я специализировалась на международных исследованиях и скандинавистике. Я работала в Центре Европейского союза на территории кампуса, где помогала организовывать конференции по европейской политике и бизнесу. Валюта евро была введена в безналичное обращение в 1999 году, а в наличном обращении банкноты и монеты появились только с 2002 года (моего выпуска из колледжа), это была основная тема моей дипломной работы.
Повседневные задачи в Центре ЕС не отличались шиком, и я вместе с пятью другими сотрудниками работала в офисе, не превышающем по размеру вместительный шкаф. Но это дало мне возможность понять глобальную экономику за пределами академической перспективы. Я захотела стать частью этого большого мира и каким-то образом помочь управлять им, несмотря на разгар глобального финансового кризиса. Все мои коллеги-ученые были преданы своему делу. Они открыли мне глаза на то, как наука и глобальная политика преобразуются в принципы и правила, формирующие культуру и социум.
Мой первый босс в Центре ЕС Фил Шеклтон порой так увлекался обсуждением этих вопросов, что туго скручивал пряди своих волос между пальцами и в конце рабочего дня выглядел как сумасшедший ученый. Там я впервые узнала, что можно мыслить глобально об индивидуальном вкладе. Концепция показалась мне захватывающей. Моя должность была настолько незначительной, что, по-моему, ее даже не было, а зарплата — настолько смешной, что мне приходилось подрабатывать в библиотеке Суццалло, хотя я училась полный день.
Первоначальной моей целью было стать профессором и экспертом в области основных экономических и политических проблем, с которыми сталкивается мир. Мне повезло учиться у двух профессоров, Кристин Ингебритсен и Лотты Гэвел Адамс, которые увидели во мне потенциал и поддержали, несмотря на неудачное начало моей академической карьеры на первом курсе. Я прислушивалась к ним, с благодарностью искала их наставничества и наконец смогла адаптироваться к университетскому уровню и добиться прогресса. Под конец четырехлетнего обучения я получила награду за лучшую дипломную работу в Школе международных исследований Джексона. Этот эпизод придал мне уверенности в том, что я смогу осуществить свою мечту. Тем не менее я чувствовала, что мне нужно поработать несколько лет и набраться опыта в реальном мире, прежде чем я продолжу учиться в аспирантуре.
Это решение изменило все.
Осознанно стремимся к переменам
Я спросила нового директора Центра Европейского союза, куда бы он посоветовал мне пойти работать после окончания учебы. «Ты не думала подать заявление в Amazon?» — поинтересовался он. Его жена работала там рекрутером. Нет, я об этом не задумывалась. В Редмонде родители многих моих друзей были руководителями IT-компаний, они хорошо зарабатывали, но их жизнь не казалась мне особенно веселой. Однако экономика Сиэтла сильнее прочих пострадала от краха доткомов, и большинство моих одногруппников не получили предложения о работе к концу учебы, поэтому я чувствовала, что должна рассмотреть все варианты. Я отправила резюме на Amazon без особых раздумий. К моему удивлению, вскоре пришло приглашение на первый раунд собеседований на должность младшего помощника.
Вспоминая тот момент, я больше всего поражаюсь, что смогла увидеть возможность в этой, казалось бы, низкоуровневой вакансии, далекой от моих карьерных амбиций в академической сфере. Многие люди в начале профессионального пути не понимают, что работа, которая приносит наибольшую пользу и удовлетворение, редко преподносится в описании как работа мечты. Но мне посчастливилось осознать, что эта вакансия с непривлекательным названием может показать мне то, чего я никогда бы не увидела на другой должности: дать мне представление о том, как работает компания изнутри и что важно для ее роста и успеха.
Когда я посмотрела на возможность трудоустройства через эту призму, роль младшего помощника идеально вписалась в мой долгосрочный план роста. Я понятия не имела, что буду делать, но знала, что придется постоянно находиться вне зоны комфорта. Я понимала, что попаду в атмосферу ускоренного обучения и роста, которая подготовит меня к должности мечты.
Первые собеседования в Amazon сводили с ума количеством и темпом. Я побеседовала один на один со всеми старшими помощниками в компании. Я провела у них весь день и даже прошла собеседование за обедом, то есть так ничего и не съела. Вдобавок я неправильно подготовилась: продумала ответы на типичные вопросы, но не потрудилась исследовать компанию или проблемы, которые она решает. Я не подготовила список вопросов, которые можно задать интервьюеру. На самом деле мне просто повезло, что в вестибюле я обратила внимание на дисплей с перечнем пяти стран, куда уже пришел Amazon. Через несколько минут интервьюер спросил, использую ли я Amazon, знаю ли, где они работают и в каких направлениях расширяются. Я ответила очень уверенно. Никто бы не подумал, что я прочла об этом только что, а учетную запись в Amazon создала вчера и еще не совершила ни одной покупки. Я вернулась домой предельно уставшей, но заряженной энергией удивительных людей, с которыми там познакомилась, и новаторских проектов, над которыми они работали. В этой обстановке я сразу почувствовала себя как дома.
“Была Прибалтика – стала Прое#алтика”, – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями.
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.
В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».
Иван Чаплыгин рассказывает о сложных отношениях внутри пары автор – переводчик. Он позволит заглянуть на переводческую кухню и буквально на пальцах покажет, чем хороший перевод отличается от посредственного и откровенно плохого. Иван расскажет о чувстве слова, неоправданной русификации и переводческих головоломках. О заслуженной критике и необоснованных придирках. А еще о конкуренции среди переводчиков, о поиске заказчиков и об удовольствии от работы. Эта книга поможет вам понять, как находить суть в мутной воде авторского высказывания и как передавать смысл, не искажая оригинал и не привнося в него собственное звучание.
Книга о корпоративной культуре Netflix, которая построена вокруг свободы и ответственности. Именно культура позволила компании вырасти из небольшой фирмы по прокату DVD в гиганта развлекательной индустрии.
Бесконечная рутина, постоянные стрессы, множество обязательств отнимают все силы и истощают морально. Ни капли ресурса не остается на то, что позволяет чувствовать, что жизнь интересна и полна событий. Знакомая ситуация? Саманта Бордман уверена: пусть и невозможно полностью убрать рутину и стресс из повседневной жизни, но можно научиться черпать из них жизненную силу. В своей книге она рассказывает, где взять время и силы не только на ежедневные дела, но и на хобби и развлечения, а также откуда черпать больше положительных эмоций. Независимо от того, двадцать вам лет или восемьдесят, здесь вы найдете инструменты, необходимые для того, чтобы получать максимальную отдачу от каждого дня и жить полной жизнью.
Рэй Далио, успешный инвестор и один из самых влиятельных людей планеты, основатель компании Bridgewater, исследует империи прошлого, выявляет закономерности взлетов и падений ведущих мировых экономик и делает выводы относительно настоящего и будущего в сфере макроэкономики и геополитики.