Стартап - [2]
D. Финансовая картина
Е. Сбережения
F. Инвестиции
G. Расчёты и статистика
H. Материя и процесс
I. Смерть грандиозных проектов
J. Неопределённый оптимизм и финансы
K. Неопределённость и политика
L. Неопределённость и литература
М. Неопределённость и философия
N. Неопределённость и смерть
О. Неопределённость и космология
III. Возможен ли неопределённый оптимизм?
А. Неопределённый оптимизм в остальном мире
B. Применительно к стартапам
IV. Возвращение дизайна
А. Дизайн и ценность
B. Планы
С. Проектирование перспектив
Занятие 14: Экология как мировоззрение
I. Размышление об энергии
A. Правильная структура
B. Применительно к энергии
C. Производство энергии
D. Транспортные энергоресурсы
II. Краткая история энергетики
A. Возвращение экспоненциального закона
B. Появление сложных задач
C. Ограничения ресурсов
III. Провал экологически чистых технологий
А. Природа проблемы
B. Список ошибок
C. Ошибки на рынке и конкуренция
D. Секреты и инкрементализм
E. Ошибки относительно долговечности
F. Ошибки команды и культуры
G. Ошибки распределения
H. Ошибки в распределении времени
I. Ошибки финансирования
J. Что необходимо
K. Провал Solyndra
IV. Будущее энергетики
A. Оптимистичный детерминизм и программное обеспечение
B. Бог грома
V. Правительственный вопрос
A. Продажа/Захват/Замещение
B. Будущее экологически чистых технологий?
Занятие 15: Назад в будущее
I. Взгляд на будущее из прошлого
II. Там, где будущее потерпело неудачу
А. Хранение энергии
B. Погода
C. Робототехника
D. Космос
E. Цель – вернуться в будущее
III. Перспективы – беседа с представителями компаний LightSail Energy, The Climate Corporation, RoboteX и SpaceX
Занятие 16: Разбираясь в себе
I. Проект “Долголетие”
II. Удача, жизнь и смерть
А. Смерть как невезение
B. Переход к определённости
III. Компьютерные науки и биология
A. Сложность задачи
В. Будущее биотехнологий
IV. Примеры
V. Перспективы
Занятие 17: Глубокие мысли
I. Величие ИИ
II. Непонятность ИИ
III. Возможности ИИ
A. Не рановато ли для ИИ?
B. Единогласие и скептицизм
C. (Скрытые) пределы
D. ИИ выбивается в лидеры
IV. Седлаем ИИ
V. Перспективы
Занятие 18: Основатель – жертва или бог
1. Черты основателя
A. Начало PayPal
B. Распределение
C. Возможно ли распределение, обратное нормальному?
D. Прикладное значение
II. Мифология
III. Архаичные культуры
A. Жертвенный Цикл
B. Поиск жертвы
C. Анатомия Козла Отпущения
D. Истоки Монархии
E. Политика Жертвоприношения
IV. Жертвоприношение живет в веках
A. В культуре
B. В политике
C. В технологических компаниях.
D. Можно ли этого избежать?
V. Продление основания
A. Формы и Теория
B. Захватывайте
C. Оттягиваем момент, избегаем суда
D. Возвращение Короля
Занятие 19: Стагнация или сингулярность?
I. Перспективы
II. Заключительные мысли (от Питера Тиля)
Примечание:
Занятие 1: Вызов будущего
Цель курса. Преамбула.
Мы могли бы описать наш мир, как мир, в котором здравый смысл продается в розницу, а глупость оптом. Детали хорошо видны и описаны, но за деревьями не видно леса. Фундаментальным вызовом, как в бизнесе, так и в жизни, является сведение воедино общего с частным, так, чтобы картинка сложилась, и в ней появился смысл.
Студенты-гуманитарии узнают многое о мире, но они не получают глубоких профессиональных знаний. Технические специалисты, наоборот, знают кучу деталей, но их обычно не обучают тому, как и зачем применять свои знания. Наиболее продвинутые будут пытаться собрать все вместе, чтобы получить целостную картину. Данный курс призван облегчить этот процесс.
1. История технологии
В период с изобретения первого парового двигателя в 17 веке и до конца 60-х годов нашего века технический прогресс был просто ошеломляющим. В ранних человеческих сообществах люди могли обогатиться, отбирая ценности у других, промышленная же революция привела к смене парадигмы, теперь деньги делаются торговлей, а не грабежом.
Значительность данного сдвига трудно переоценить. Всего на земле жило, наверное, около 100 миллиардов человек. Большинство из них проживало в застойных обществах, где успех обеспечивался захватом и удержанием ценностей, а не их созданием. Таким образом, значительное технологическое ускорение нескольких последних сотен лет просто невероятно.
Верх оптимизма о будущем технологии пришелся на 60-е годы. Люди верили в будущее, думали о будущем. Большинство из них было уверено, что ближайшие 50 лет будут периодом беспрецедентного технологического прогресса.
Но, за исключением компьютерной индустрии, все было не так. Доходы на душу населения по прежнему увеличиваются, но скорость роста сильно замедлилась. Средняя зарплата практически не изменилась с 1973 г. Люди как будто оказались в ситуации сходной с ситуацией в «Алисе в стране чудес», где они вынуждены работать все больше и больше, чтобы хотя бы оставаться на одном месте. Замедление имеет сложную структуру, и данными только лишь по заработной плате его, естественно, не объяснишь, но все это лишь подтверждает мысль о том, что прогресс последних 200 лет замедлился слишком быстро.
2. Про компьютерные науки (Computer Science)
Компьютеры были счастливым исключением в процессе замедления технического прогресса. Законы Мура/Крайдера/Вирта предсказали, а возможно и явились причиной длительного непрекращающегося роста. Компьютерные технологии, с постоянно совершенствующемся оборудованием и гибкими методиками разработки, являются чем-то вроде образца для подражания для других отраслей промышленности. Они, судя по всему, являются ядром в экосистеме Силиконовой Долины и ключевым фактором в изменении современных технологий. Таким образом, компьютерные науки являются точкой преткновения для того, чтобы вернуть бразды правления в руки прогресса.
Сегодня привычное представление о работе безнадежно устарело. Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время и время своей компании, впустую тратя жизнь на функционирование системы, построенной на устаревших соображениях о том, как надлежит выполнять работу и какой ей положено быть. Но глобальная экономика предпочитает действовать по двадцать четыре часа в сутки все семь дней в неделю. Единственный выход – полностью изменить правила игры… Используя систему «Исключительно результативная рабочая среда», описанную в этой книге, вы сможете привлечь в свою компанию самых лучших специалистов, существенно повысить эффективность их работы и сделать своих сотрудников по-настоящему счастливыми людьми.
Это правдивая и увлекательная история о том, как построить успешный бизнес с миллиардным оборотом в сегодняшней России. История о героях, которые, кажется, смогли преодолеть все, что подкинули им нулевые: жизнь в «бабушкиной» однушке на окраине мегаполиса, существование на сто долларов в месяц, разборки с бандитами и освоение рынка при полном отсутствии предпринимательской культуры. Это практический и вдохновляющий пример целеустремленности, честности, нестандартных подходов в управлении и манифест «новых» предпринимательских ценностей: клиентоориентированности, прозрачности, гибкости, продвинутых технологий, — ценностей, которые сегодня становятся основным конкурентным преимуществом в бизнес-среде.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
В этой книге есть как система личного тайм-менеджмента, так и мастер-классы по работе с программой Outlook 2007.Рекомендации, изложенные в ней, – это разработки Александра Горбачева, имеющего восьмилетний опыт работы в области тайм-менеджмента, автора и ведущего тренингов по управлению временем, плюс опыт тысячи руководителей, прошедших его обучающие программы.Особенность книги и предлагаемой системы – простота изложения материала и его применения на практике. Чтобы эффективно управлять своим временем, необходимо сделать всего два шага: повысить персональную эффективность (этому посвящен первый раздел книги) и применить полученные знания в Outlook – самой популярной и широко распространенной системе электронного планирования (об этом – во втором разделе).Приятного чтения! Желаем вам научиться эффективно управлять временем, ведь в жизни нужно столько успеть!