Стартап. Как начать с нуля и изменить мир - [3]
Если гипотеза о лени разработчиков верна, то стартапу уготован грандиозный успех. Авторизация нужна всем, за ее надежность сервисы готовы платить, а согласившись однажды, платить придется вечно, смена подрядчика подобной услуги может оказаться чудовищно болезненной – ведь данные о пользователях лежат в его формате, даже если система развернута на наших серверах (Transmit Security это позволяет).
В открытых источниках есть информация о работе TS с двумя израильскими банками, но намекалось, что есть еще секретные клиенты. Инвестиций проект получил 40 миллионов долларов, для API и команды из 30 человек – фантастически много. Однако 2017-й TS прожил без новостей, и это очень плохой признак, Face ID на месте не стоит, время возможностей уходит.
http://www.transmitsecurity.com/
Жил-был opensource-проект (выражение означает доступность произведения и материалов, использованных для его создания, по свободной / открытой лицензии. – Прим. ред.). GreenSQL. Суть этого GreenSQL – reverse-proxy (тип прокси-сервера, который ретранслирует запросы клиентов из внешней сети на один или несколько серверов, логически расположенных во внутренней сети. – Прим. ред.) для баз данных, в некоторых специфических случаях – полезная штука, но не бомба, ничем не хуже и не лучше десятков других opensource-проектов. (Для тех, кому слова reverse-proxy ни о чем не говорят: GreenSQL ставится как прослойка между базой данных и всем остальным миром и всё общение с базой данных пропускает через себя.) Был этот opensource-период давно, и все его следы уничтожены, возможно, они даже зарабатывали на консалтинге и кастомных решениях, а возможно, чистый opensource держался на энтузиазме.
В общем, в какой-то момент opensource надоел, его авторы захотели денег и придумали гениальную идею. Технологии не покупают за дорого, высокую цену готовы платить за решения и продукты – так давайте сделаем решение и продукт. Мы будем говорить, что мы продаем Аудит и Безопасность, а не какое-то там proxy. В чем смысл продукта? Через нас проходят все запросы, вот мы и будем их защищать и аудировать. Одна настройка проверяет входящий поток на SQL-injections («на хакеров»), другая – исходящий поток на неправильный контент (мат, что ли, имеется в виду?), третья не дает выкачать из базы пользовательские пароли в открытом виде. Четвертая…
В общем, настроек у них было много, и часть из них действительно делала систему более защищенной. Да, конечно, всё, что можно было сделать без вреда для производительности, и так уже было в самой базе данных, а то, чего не было, в большинстве случаев тормозит. Но что с того? Ну, стал процесс идти чуть медленнее, кого это волнует? Клиент-то теперь – предприятие, а не программист-красноглазик.
Работала система с MS SQL и MySQL и его вариациями, использовать ее можно было как в облаке, так и на собственных серверах. Были предустановки в AWS, Azure, Google Cloud и Rackspace.
Как они соскочили с GPL, я, кстати, не понял, но продукт стал полностью коммерческим. Они даже переименовались в HexaTier, чтобы ничто не связывало их со старым миром.
Большой базы пользователей у них, кажется, так и не появилось, но тем не менее в 2017 году они смогли продаться Huawei за 42 миллиона долларов. Корпорация продукт похоронила, новых версий не будет, продажи остановлены. Впрочем, это уже решение новых хозяев, основатели свои деньги получили.
IFTTT – IF This Then That – отличный удобный сайт для интеграции популярных сервисов между собой. В несколько кликов мышкой пользователь настраивает правила наподобие «если меня отметили в фото на Facebook, то сохранить эту фотографию в Dropbox», или «если на Craiglist появилось новое объявление по моим критериям, то отправить письмо на определенный ящик», или банальный репост из Facebook в Telegram-канал, или что-то еще, количество вариантов бесконечно.
Важно, что для использования IFTTT не нужно быть программистом, вполне достаточно понимания того, чего хочешь добиться; всё действительно делается мышкой в довольно красивом интерфейсе. Цена такого подхода – простота возможных правил. Никаких сложных алгоритмов, одновременного подключения нескольких источников или чего-то еще, любое допустимое действие соответствует канону из названия проекта «если что-то, то то-то», не более и не менее.
Чтобы сайт не был совсем пустым, кроме создания-редактирования-удаления правил, на нем есть еще их списки, коллекции, сортировки по полярности. Если бы что-нибудь было платным – выглядело бы прямо как App Store. Но платного ничего нет, кто ж будет за такое платить… Деньги – вообще больное место проекта, людям он нравится, но как зарабатывать, IFTTT так до сих пор и не придумал, и придумать будет тяжело.
Рекламу продавать бессмысленно: человек на сайт заходит один раз в год, дальше правило работает само. Добавлять рекламу в создаваемые посты и прочие действия – равносильно тому, чтобы убить себе карму и аудиторию. Ввести плату за пользование? Можно, наверное, поставить цену порядка 10 долларов в год с надеждой на 10 % подписчиков, но это, похоже, даже зарплаты текущей команды не отобьет. Играться с первой страницей, продвигать пользователям какие-то правила от Amazon или eBay? Кажется, тоже всерьез на этом не заработать, ведь опять же люди заходят на сайт или в приложение очень редко.
Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит.
Gillette вышла на рынок безопасных бритв десятилетия спустя после его зарождения, но продолжает доминировать на нем до сих пор.Microsoft доминирует на многих рынках, ни на одном из которых она не была пионером.Amazon – ведущий, но не первый, книжный Интернет-магазин.Эти и десятки других примеров доказывают, что, несмотря на расхожее мнение, первенство на рынке не является гарантией широкой известности, большой доли рынка и тем более долгосрочного лидерства. Хорошо аргументированная и тщательно выверенная книга «Воля и видение» открывает пять ключевых принципов, являющихся реальными движителями длительного рыночного лидерства:– Видение массового рынка.– Настойчивость руководителя.– Неустанные инновации.– Финансовая смелость.– Умелое распоряжение активами.Основываясь на многолетних исследованиях новых рынков, влиятельные бизнес-профессора Джерард Теллис и Питер Голдер приходят к убедительным и удивительным выводам.
В книге популярно изложены основные принципы, правила и детали биржевой игры, знание которых позволяет получать максимальную прибыль при наименьшем риске. Книга предназначена для широкого круга читателей, желающих ознакомиться с оптимальной стратегией и тактикой инвестирования капитала в акции, а также с ведением биржевой игры через глобальные компьютерные сети.
Книга адресована руководителям любых компаний, фирм и организаций, а также опытным бизнесменам и тем, кто только планирует заняться предпринимательством. Она особенно актуальна сейчас, в период кризиса, поскольку содержит проверенные рекомендации по снижению затрат и повышению прибыли. Советы Боба Файфера применимы к компаниям любого масштаба – от транснациональных гигантов до фирм, где в штате всего два-три сотрудника, – а для их практического осуществления не требуется специальных знаний и навыков: они представлены в виде несложных действий, основанных на здравом смысле.
Эта книга — тайная история финансовом катастрофы 2008 года. Скрывшись под псевдонимом Крез, представитель высших кругов французского делового мира без стеснения предает огласке профессиональные секреты. Он рассказывает об изощренных способах личного обогащения банкиров, знакомит с неизвестными эпизодами нашумевшего краха крупнейшего банка США "Леман Бразерс", называет по именам подлинных виновников кризиса. А заодно, соперничая с мастерами детективного жанра, увлекательно описывает, как ограбил банк, где состоял генеральным директором.
В сборник вошли анекдоты с комментариями, большая часть которых собиралась в течение трех лет Алексеем Сергеевым, генеральным директором Тренингового агентства «Мастер-Класс». Анекдоты прокомментированы бизнес-тренерами Алексеем Сергеевым, Кариной Хутаевой и Михаилом Казанцевым.Это полезный рабочий инструмент для тренеров, консультантов и преподавателей, а также приятный и одновременно развивающий информационный ресурс для руководителей, менеджеров по развитию и управлению персоналом, офисных работников, продавцов, финансистов, профессионалов и просто хороших людей.
Настольная книга каждого руководителя от одного из лучших бизнес-тренеров России. Внутри вы найдете руководства к действию для решения сложных ситуаций и инструменты ведения переговоров, которые позволят вам быть эффективным и авторитетным руководителем. После каждой главы дается задание, которое поможет внедрить полученные знания на практике. С помощью этой книги вы научитесь достигать своих целей в переговорах и сохранять хорошие отношения с подчиненными. Эта книга поможет вам: [ul]«укротить» незаменимых; получить преимущество в торге за зарплату или премию; вдохновить на трудовой подвиг; добиться выполнения задач в срок; вернуть к жизни потерявшего мотивацию сотрудника; …и в других ситуациях, с которыми сталкивается каждый руководитель.[/ul].
Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым. Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов. По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам.
Аркадий Новиков – успешный ресторатор, открывший более 70 заведений, годовой оборот группы его компаний превышает 200 млн долларов. Новиков – бизнесмен, который сделал себя сам. Он родился в семье воспитательницы детского сада и инженера, детство провел в крошечной квартире площадью 28 квадратных метров, отслужил в армии. Как же получилось, что обычный парень, которого когда-то отказались взять на работу в McDonald’s, основал крупнейший в России ресторанный бизнес? Не стесняясь признаться в собственных ошибках, автор рассказывает, где взять стартовый капитал, как вести переговоры с партнерами и конкурентами, как масштабировать дело и выйти на зарубежный рынок.
Перед вами азбука инвестора, из которой вы узнаете, как получать пассивный доход, освободиться от рутины и стать автором своей жизни. Станислав Тихонов — один из самых востребованных коучей по инвестированию в России. В своем руководстве по инвестированию он дает пошаговую стратегию для начинающих, раскрывает самые эффективные технологии и стратегии приумножения капитала.