Спроси разработчика. Как стать лидером рынка с помощью создания собственного ПО - [92]
Платформа Admiral основана на концепции «конвейера» – процесса, который начинается, когда разработчик берет на себя создание нового кода. Каждая команда имеет возможность настраивать конвейер на основе не только уникальных свойств продукта, но и своего стиля работы, обеспечивая таким образом автономию. Но есть несколько стандартных, предварительно настроенных конвейеров, с которых команды могут начать свою работу. Они представляют собой самые «проторенные пути» для стандартных рабочих процессов, таких как создание сайтов, микросервисов или кластеров баз данных. Типичный конвейер начинается с запуска модульных тестов – самого простого вида тестов, которые создают разработчики. Затем конвейер запускает более сложные тесты, например интеграционные тесты, позволяющие проверить, как программа взаимодействует с другими сервисами, от которых она зависит. Далее код проходит через тест, в котором имитируются реальные сценарии выхода компьютеров из строя, например перебои в работе компьютерной сети или сбои жесткого диска. Затем идут нагрузочные тесты для выяснения, что происходит, когда объем запросов резко возрастает, а также тестирование на долговечность, имитирующее устойчивые высокие нагрузки, ради обнаружения утечек памяти или иных проблем, возникающих после длительного периода перегрузок. Пройдя все эти тесты, код переходит в «подготовительную» среду для другого набора тестов – это полная копия нашей реальной рабочей среды, но используемая только для внутреннего тестирования. Наконец, если все идет хорошо, код перемещается в «производственный» кластер – в системы, которыми пользуются клиенты. Однако коммерческий запуск не происходит мгновенно. Как правило, код поэтапно вводится через «испытательное развертывание» (оно же «канареечное развертывание») – вспомните канарейку в угольной шахте. Небольшая доля запросов отправляется в новое ПО, и, если не возникает никаких проблем, эта доля медленно увеличивается с течением времени, пока новый код не начнет обрабатывать 100 % производственных запросов. Если в какой-то момент обнаруживаются проблемы, старый код возвращается обратно, а инженеры получают уведомление о необходимости разобраться с возникшей проблемой.
Этот процесс для большинства команд теперь автоматизирован. Как нетрудно представить, выполнение подобной работы вручную было бы мучительно медленным и утомительным и сопровождалось бы ошибками. На самом деле, когда процесс не автоматизирован, большинство команд пропускают многие этапы, что сопряжено с риском. «Проторенный путь» – действенная идея. Поскольку большая часть инфраструктуры всегда наготове, выполнить работу правильно также относительно легко, что позволяет командам работать быстро и уверенно.
Однако, как бы я ни нахваливал платформу Admiral, команды не обязаны пользоваться ею. Автономия небольших команд означает, что они не обязаны использовать какой-то определенный инструмент, если не хотят. Они вправе выбирать. Таким образом, Джейсон, как и любой, кто «продает» продукт, должен завоевывать клиентов, т. е. разработчиков Twilio. Вот где его принципы реально действуют.
С помощью предварительно сконфигурированных «конвейеров» Admiral упрощает создание и развертывание стандартных типов услуг. Однако для того, чтобы команды приняли этот инструмент, они должны иметь возможность вмешаться в него и внести изменения, если необходимо. В противном случае им придется создавать собственные инструменты вне платформы Admiral. Вот тут-то и вступает в игру один из принципов Джейсона – выбор в пользу сложности. Хотя команды могут взять настройки по умолчанию, у них есть возможность влезть в недра Admiral и подстроить платформу под конкретный проект. Не нравится инфраструктура модульного тестирования, установленная по умолчанию? Разработчики могут подключить свою собственную, сохранив все преимущества Admiral и остальной части «конвейера». Это касается всех компонентов и дает командам автономию в выборе инструментов, при этом установки по умолчанию остаются легкими, привлекая пользователей к платформе Admiral. Сейчас 55 % всех развертываний осуществляется с использованием полной функциональности Admiral. В большинстве остальных случаев мы работаем только с частью возможностей Admiral. И процент подобных развертываний постоянно растет.
Ложная дилемма: Быстро или хорошо
Как я уже отмечал, сейчас темпы внедрения инноваций в ПО выше, чем когда-либо прежде. В нашу цифровую эпоху превращение потребностей клиентов в продукты происходит с молниеносной скоростью. Однако часто возникает вопрос: должны ли команды действовать быстро, чтобы не упустить возможности и отреагировать на потребности клиентов, или им нужно действовать более осторожно, заботясь о том, чтобы все созданное ПО работало правильно, хорошо масштабировалось и не содержало ошибок? Однако в действительно хороших софтверных компаниях эта дилемма является ложной. Такие платформы, как Admiral, позволяют разработчикам быстро разрабатывать высококачественный код и коммерчески запускать его с уверенностью, что он не снизит удовлетворенность клиентов.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Компания-легенда, история которой началась в тесной квартире учителя английского языка, а спустя всего 10 лет после основания достигла показателей продаж, значительно превышающих результаты eBay и Amazon, вместе взятых. Это рассказ, как никому не известному Джеку Ма и его 17 друзьям удалось сформировать отсутствующую интернет-индустрию в огромной – больше миллиарда жителей – стране. О людях, которые верили в себя и свое дело даже в самые тяжелые моменты – и сумели изменить мир.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».