Спроси разработчика. Как стать лидером рынка с помощью создания собственного ПО - [92]
Платформа Admiral основана на концепции «конвейера» – процесса, который начинается, когда разработчик берет на себя создание нового кода. Каждая команда имеет возможность настраивать конвейер на основе не только уникальных свойств продукта, но и своего стиля работы, обеспечивая таким образом автономию. Но есть несколько стандартных, предварительно настроенных конвейеров, с которых команды могут начать свою работу. Они представляют собой самые «проторенные пути» для стандартных рабочих процессов, таких как создание сайтов, микросервисов или кластеров баз данных. Типичный конвейер начинается с запуска модульных тестов – самого простого вида тестов, которые создают разработчики. Затем конвейер запускает более сложные тесты, например интеграционные тесты, позволяющие проверить, как программа взаимодействует с другими сервисами, от которых она зависит. Далее код проходит через тест, в котором имитируются реальные сценарии выхода компьютеров из строя, например перебои в работе компьютерной сети или сбои жесткого диска. Затем идут нагрузочные тесты для выяснения, что происходит, когда объем запросов резко возрастает, а также тестирование на долговечность, имитирующее устойчивые высокие нагрузки, ради обнаружения утечек памяти или иных проблем, возникающих после длительного периода перегрузок. Пройдя все эти тесты, код переходит в «подготовительную» среду для другого набора тестов – это полная копия нашей реальной рабочей среды, но используемая только для внутреннего тестирования. Наконец, если все идет хорошо, код перемещается в «производственный» кластер – в системы, которыми пользуются клиенты. Однако коммерческий запуск не происходит мгновенно. Как правило, код поэтапно вводится через «испытательное развертывание» (оно же «канареечное развертывание») – вспомните канарейку в угольной шахте. Небольшая доля запросов отправляется в новое ПО, и, если не возникает никаких проблем, эта доля медленно увеличивается с течением времени, пока новый код не начнет обрабатывать 100 % производственных запросов. Если в какой-то момент обнаруживаются проблемы, старый код возвращается обратно, а инженеры получают уведомление о необходимости разобраться с возникшей проблемой.
Этот процесс для большинства команд теперь автоматизирован. Как нетрудно представить, выполнение подобной работы вручную было бы мучительно медленным и утомительным и сопровождалось бы ошибками. На самом деле, когда процесс не автоматизирован, большинство команд пропускают многие этапы, что сопряжено с риском. «Проторенный путь» – действенная идея. Поскольку большая часть инфраструктуры всегда наготове, выполнить работу правильно также относительно легко, что позволяет командам работать быстро и уверенно.
Однако, как бы я ни нахваливал платформу Admiral, команды не обязаны пользоваться ею. Автономия небольших команд означает, что они не обязаны использовать какой-то определенный инструмент, если не хотят. Они вправе выбирать. Таким образом, Джейсон, как и любой, кто «продает» продукт, должен завоевывать клиентов, т. е. разработчиков Twilio. Вот где его принципы реально действуют.
С помощью предварительно сконфигурированных «конвейеров» Admiral упрощает создание и развертывание стандартных типов услуг. Однако для того, чтобы команды приняли этот инструмент, они должны иметь возможность вмешаться в него и внести изменения, если необходимо. В противном случае им придется создавать собственные инструменты вне платформы Admiral. Вот тут-то и вступает в игру один из принципов Джейсона – выбор в пользу сложности. Хотя команды могут взять настройки по умолчанию, у них есть возможность влезть в недра Admiral и подстроить платформу под конкретный проект. Не нравится инфраструктура модульного тестирования, установленная по умолчанию? Разработчики могут подключить свою собственную, сохранив все преимущества Admiral и остальной части «конвейера». Это касается всех компонентов и дает командам автономию в выборе инструментов, при этом установки по умолчанию остаются легкими, привлекая пользователей к платформе Admiral. Сейчас 55 % всех развертываний осуществляется с использованием полной функциональности Admiral. В большинстве остальных случаев мы работаем только с частью возможностей Admiral. И процент подобных развертываний постоянно растет.
Ложная дилемма: Быстро или хорошо
Как я уже отмечал, сейчас темпы внедрения инноваций в ПО выше, чем когда-либо прежде. В нашу цифровую эпоху превращение потребностей клиентов в продукты происходит с молниеносной скоростью. Однако часто возникает вопрос: должны ли команды действовать быстро, чтобы не упустить возможности и отреагировать на потребности клиентов, или им нужно действовать более осторожно, заботясь о том, чтобы все созданное ПО работало правильно, хорошо масштабировалось и не содержало ошибок? Однако в действительно хороших софтверных компаниях эта дилемма является ложной. Такие платформы, как Admiral, позволяют разработчикам быстро разрабатывать высококачественный код и коммерчески запускать его с уверенностью, что он не снизит удовлетворенность клиентов.
Как внутреннее состояние лидера влияет на его окружение и бизнес? А если этот лидер – женщина? Как ей научиться сохранять внутренний баланс, не доводя себя до ощущения опустошенности? Как избежать перегорания и сделать карьеру в бизнесе, оставаясь женственной? Как построить гармоничные отношения в семье и команде? Как найти вдохновение и обрести новые смыслы? Ответы на эти и не только вопросы вы найдете в книге «Всё и сразу».В книге даны эффективные инструменты, помогающие восстановить жизненный баланс, без которого не обойтись современной женщине руководителю, которая решила быть и успешной, и счастливой.Яркие истории ее героинь – женщин топ-менеджеров, общественных деятелей, предпринимателей, благотворителей, которые делятся своими правилами успеха и благополучия, – наведут вас на размышления и вдохновят на важные изменения.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Любите ли вы виски, как его любит Игорь Мальцев – известный журналист, продюсер, писатель, музыкант и знаток великого национального напитка с международной славой?Если да, то эта книга станет вашим долгожданным другом, партнером, советчиком и попутчиком в поездке по Шотландии и самым знаменитым вискокурням. Если же вы новичок и только открываете для себя славный напиток – самое время отправиться в путешествие с опытным гидом. Вы узнаете удивительные факты и детали, окунетесь в мифы, легенды, человеческие истории, окутанные запахом торфяного дыма и дубовых бочек.
Сырьевой характер российской экономики не позволяет обеспечивать приемлемый уровень доходов и, соответственно, достойную занятость, качество жизни значительной части населения страны, именно поэтому одной из первоочередных среди целого ряда стоящих перед страной задач является решение давно назревшей проблемы структурных преобразований в экономике или ее модернизации.В настоящей монографии освещается современное состояние и перспективы развития российского топливно-экономического комплекса.
Сборник научных трудов посвящен исследованию отдельных проблем экономики России в современных условиях хозяйствования. В частности, рассмотрены теоретические аспекты функционирования локальных экономических систем, в том числе в период кризиса и смены технологических укладов; проблемы инновационной и инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов, подготовки кадров и развития высокотехнологичных отраслей промышленности России. Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным проблемам экономической безопасности и региональной экономики.Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.
Эта книга адресована как тем, кто давно и серьезно связал свою работу с бухгалтерией, налогами и финансами, так и тем, кто просто хочет быть в курсе передовых идей и мнений профессионалов. Здесь каждый найдёт для себя нечто полезное и новое. Специалисты откроют интересные детали и тонкости, понятные только им одним. Начинающие свою деятельность бизнесмены получат представление о системе в целом, о том, что в ней есть примечательного; чего стоит опасаться и каких ситуаций надо категорически избегать. Добросовестные налогоплательщики повысят уровень своих знаний или просто получат удовольствие от чтения.Эта книга – как наша жизнь: непредсказуема и многогранна; в ней квинтэссенция здравого смысла помножена на многолетний профессиональный опыт.