Современный самурай. 100 уроков японских воинов для развития силы духа и обретения своего пути - [11]

Шрифт
Интервал

Примером такого типа воина может быть ветеран-самурай Кобаякава Хидэаки (1577–1602), который сражался в битве при Сэкигахаре как за восточную, так и за западную коалиции, пока наконец не был вынужден присягнуть на верность одной из сторон. Силы Кобаякава Хидэаки сыграли решающую роль в битве, которая привела к созданию сёгуната Токугава, но решение сражаться было принято им лично из верности лишь самому себе.


Тип 4: Стойкий – менеджмент среднего звена

Такой тип самураев обычно отличается определенной верностью, но если многие последователи перейдут на другую сторону, стойкие самураи последуют за большинством. Они очень лояльны группе в целом, спокойно занимают свое место в социальной иерархии и берут на себя ответственность за определенное число людей, но часто оно довольно мало, что позволяет им поддерживать свою репутацию управляющего на хорошем уровне. Они обладают неплохими навыками и способностями, строят прочные связи с подчиненными и часто полезны для главного лидера.

Таких самураев знают и уважают собственные войска, но их имена не сохраняются в истории, потому что эти люди прежде всего поддерживают альфа-лидера, а не свои амбиции.


Тип 5: Профессионал – солдат в окопе

Такие люди – воины на передовой, у них хорошие навыки в выбранной ими области, высокая самодисциплина, они выполняют то, что от них требуется. Именно такие люди составляют основную часть офицерского класса, и под каждым из них есть войска, которые им подчиняются. Если сравнить основную рабочую силу с пехотой, это младший офицер, способный управлять нижними чинами. Почти всегда они лояльны по отношению к высшим чинам, но не имеют права голоса и никакой власти при формировании постановки задач. Тем не менее они – один из важнейших элементов войск. Это связующий агент, который удерживает вместе все нижние уровни. Можно сказать, что это самураи низкого ранга, но они по-прежнему очень уважаемы. Представьте себе младшего офицера в современной армии – он все еще обладает значительной властью над другими.


Тип 6: Фрилансер – лидер наемников

Этот человек – своеобразный отголосок понятия альфа-лидера, но совсем другая ветвь. Такие люди ни перед кем не отвечают, но количество их последователей недостаточно велико, чтобы изменить конечный результат или дать начало новой тенденции. Внутри собственной группы они обладают абсолютной властью, но у них недостаточно последователей для того, чтобы соперничать с другими фракциями в той же области. Подобный человек часто может стать альфа-лидером при достаточной удаче и успешности.

Такой самурай – типичный лидер небольшой банды профессиональных наемников. Его цели относительно невелики и не мешают более крупным игрокам.


Тип 7: Одинокий волк – вдохновенный одиночка

Этот человек – эксперт в выбранной им области и стоит особняком. Многие могут видеть в нем в определенном смысле лидера или уважать за способности, но он отказывается постоянно взаимодействовать с большинством людей. Такие самураи сосредоточены на своей узкой теме, и, возможно, их набор навыков не столь широк, но они счастливы, что довели свое искусство до совершенства. Они изучают чужие знания в путешествиях, чтобы развивать свои навыки и достигать собственных целей.

Примером такого подхода служит самурай Миямото Мусаси (1584–1645), который считался лучшим фехтовальщиком в Японии. Также он был философом, стратегом и ронином – самураем без господина или хозяина.


Тип 8: Истинный художник – овладевший искусством

Этот человек досконально овладел своим искусством, но не ищет власти или славы, хотя репутация способна обеспечить ему толпы последователей. Район, где живет этот человек, может прославиться его искусством и привлечь единомышленников. Он очень похож на тип Одинокого волка, но, как правило, остается на одном месте и сосредотачивается на своем собственном мире.

В терминологии самураев такой человек был бы главой додзё, мастером чайной церемонии или художником, иными словами, человеком, который настолько сосредоточен на своем искусстве, что не обращает внимания на внешний мир.


Тип 9: Наследник – потомок славных

Этот человек родился в известной семье или у известного родителя. Слава его родителей или предков настолько велика, что он никогда не сможет от нее освободиться. Это может быть человек высочайшего профессионализма или совершенно бесполезный, но его предки были настолько знамениты или столь умелы, что ему никогда не достичь той же репутации, как бы сильно он ни пытался. Примером этого может послужить Такэда Кацуёри (1546–1582), сын знаменитейшего Такэда Сингэна (1521–1573), который был одним из самых известных военачальников в истории Японии. Такэда Кацуёри стал последним лидером клана Такэда, перед тем как склонился перед Одой Нобунагой (см. «Настоящий Альфа», стр. 51).

Тип наследника – не тот путь, который вы можете просто выбрать. Это путь, на котором можно только родиться. Человек в этой роли способен стать лидером типа 1, но если он не соответствует уровню цели, то может потерпеть неудачу, пойдя против своей природы. Или же ему потребуется поддержка наставников.


Рекомендуем почитать
Открытие бессознательного

Книга представляет собой первый том классического труда, в котором в историко-социальном контексте систематизирована «одиссея» поиска понимания картины человеческой души, патологических процессов психической жизни. Это уникальное по масштабу издание.


Гипноз

Материал данной книги необычен тем, что впервые массовому читателю даются подробнейшие сведения по внушению без погружения в сон с детальным разбором этого метода внушения, известного пока ограниченному числу гипнотизеров, выступающих с эстрады. В книге приводятся восемнадцать способов обычного гипнотизирования, рассматриваются возможности мысленного внушения. Книга снабжена упражнениями, при помощи которых можно самостоятельно в кратчайшие сроки овладеть методами гипнотизирования.


Загадка страха. На чем основан страх и как с ним быть

Спектр страхов, настигающих все больше и больше людей посреди благополучия и кажущейся внешней безопасности, весьма впечатляет: фобии (страх, связанный с определенными предметами, существами или ситуациями, например, страх перед животными, боязнь просторных или тесных помещений, боязнь высоты, страх перед школой), страх перед жизнью вообще или "страх в свободном полете", страхи, соотнесенные с телом или болезнями, боязнь кого-то подвести, с чем-то не справиться, социальные страхи, боязнь потерять самоконтроль ("как бы не натворить что-нибудь ужасное"), да еще и довольно распространенные "замаскированные" страхи, проявляющиеся в болезненной тяге к власти, влиянию, признанию и благосостоянию, в желании понравиться внутренне или внешне, в наркотической зависимости, алкоголизме, жестоком насилии.


PRO_Общение Как быть собой и нравиться другим

У вас в руках простое и пошаговое руководство для достижения понимания между людьми. Вне зависимости от масштабов переговоров (кухонные беседы с друзьями или переговоры о поставках товара для корпораций) в них всегда есть Цель – достижение понимания. Именно о законах и компонентах понимания и убеждения вы узнаете со страниц книги.Материалы и упражнения помогут вам развить обаяние и харизму, при этом не теряя себя. Люди будут желать вашего общества, радоваться вашему появлению и полагаться на ваше мнение.Человек настолько жив, насколько он способен общаться.


Заставь его замолчать. Как победить внутреннего критика и начать действовать

Дэнни Грегори на личном примере и примере других людей рассказывает, как работает внутренний критик, как его распознать и как с ним справиться, а также предлагает техники преодоления этих ступоров, мешающих полностью себя реализовать. Эта книга для тех, кто хочет победить в себе маленького критика и обрести свободу.


Два игрока на одном поле мозга

Наше поведение определяет доминирующая часть мозга. Деление на "аналитическое" левое и "творческое" правое полушарие, — только одна из гипотез. Новая когнитивная теория смотрит на работу мозга под иным углом зрения. Она объясняет, как человек воспринимает окружающий мир, и как он взаимодействует с другими людьми. Авторы книги Стивен М. Косслин и Дж. Уэйн Миллер проводят эксперименты и делают сенсационные умозаключениями, мотивируя читателя продолжить дальнейшее изучение тайн мозга. Настал золотой век книг о мозге.