Совет на миллион. Измени мир и заработай состояние - [53]
Не я первый сформулировал эти вопросы. Год назад один из друзей показал мне строки, написанные Норманом Казинсом. Оказалось, задолго до моей истории он писал практически то же самое. Это было так удивительно: я получил урок, который люди до меня тоже признали важным. Если вы спросите тех, кто работает в хосписе, они подтвердят: «Да, люди вспоминают прожитое, задумываются о том, правильно ли жили, достаточно ли любили и какой след оставили по себе». Это общечеловеческие ценности, и я ни в коем случае не претендую на авторство. Я просто хочу поделиться своей историей их открытия и своей точкой зрения.
Мне кажется, что мои три вопроса отличаются только формулировкой. Казинс спрашивает, был ли в нашей жизни «смысл», а меня интересует, была ли она «полноценной». Различие небольшое, но с моей точки зрения важное. Я хочу жить ярко, фейерверком пронестись над планетой, совершать безрассудные поступки и участвовать в интересных событиях. Но кто я такой? Всего лишь молодой человек, ведь о «мудрой» жизни говорил не только Казинс, но и Будда: «Даже смерть не страшна тому, кто прожил свою жизнь мудро». Казинс утверждал, что любить надо «достаточно», но я, вероятно, был чертовски молод и неопытен, чтобы понять, что это значит, когда размышлял над своими вопросами. Я предпочел выражение «любить открыто», потому что был закрыт для чувств после расставания с первой любовью. Мне кажется, когда что-то в жизни идет не так, многое зависит от нашей способности открыться.
Как бы то ни было, но последняя формулировка в то время имела для меня особое значение и многое говорит о моей нынешней работе. Казинс задумывается о том, «принесли ли мы пользу», и я считаю эту фразу поистине великой. Мне кажется, столкнувшись с жестокой реальностью, я пришел к несколько иным выводам только лишь в силу своего возраста, потому что тогда я еще не понимал, что могу приносить пользу людям. Немногие задумываются, могут ли они изменить к лучшему миллионы жизней, совершать «полезные» и важные поступки, чтобы изменить мир. Чаще всего люди хотят изменить к лучшему всего одну жизнь и в большинстве случаев не считают это чем-то значительным и полезным. Мы не должны менять весь мир, достаточно изменить мир одного человека – такие слова я однажды услышал. Поэтому я спросил «Что я успел сделать?», а не «Принес ли я пользу?». Может быть, разница невелика. Что я успел? Я задал свой вопрос именно так.
Конечно, это только игра слов, но мне было важно знать, что авария и опыт работы в хосписах привели меня к выводам, сделанным задолго до меня. Это помогло мне понять, что все мы идем по одному и тому же жизненному пути, открывая для себя одни и те же вещи. Хочется верить, что каждый из нас готов поделиться своими открытиями с другими, даже если они иначе сформулированы и поданы под другим углом. Оказывается, жизнь, любовь и добродетель – универсальные ценности, которые важны для всех без исключения, и я надеюсь, что наш сегодняшний разговор о них был небесполезен.
Мораль такова: будьте собой. Делитесь собственной историей и создавайте собственный контент. Всегда творите и удивляйте. Это пойдет на пользу вашей репутации и доходам. Если по какой-то причине в вашей работе много общего с другими профессиями, что, увы, не редкость, объясните свою позицию. Поймите: основные тезисы могут быть одинаковыми, но информационный продукт должен быть уникальным. Вы согласны?
Перемена № 3: грамотный брендинг
Скажите, вы бывали на семинарах, где в качестве раздаточного материала выдавали дешевую папку, заполненную копиями копий с копий? Получали по почте жуткого вида книжонку, авторы которой в издательском деле смыслят не больше гориллы? Заходили на сайт популярного эксперта и обнаруживали там одну-единственную страничку, созданную, судя по виду, в середине девяностых?
Эти вопросы я задавал людям из разных стран: многие смеялись и поднимали руку, давая утвердительный ответ. Это действительно было бы смешно, если бы не было так грустно.
Мы должны стараться, чтобы наши сайты, материалы и программы выглядели как можно лучше – это крайне важно для нашего дела. Надо совершенствовать дизайн и эстетику бизнеса, так же как Apple совершенствует внешний вид персональных компьютеров и мобильных устройств. Мы должны осознавать, что общество меняет приоритеты, отдавая предпочтение форме перед содержанием и яркому, креативному и цветному перед простым и банальным. Мир не приемлет чепухи и безвкусицы, а мы, профессионалы, часто создаем и то и другое.
Откровенно говоря, нашему бизнесу необходимо нечто вроде круговой подтяжки. Могу назвать три основные сферы, которые нуждаются в немедленной смене имиджа. Во-первых, это подход к созданию веб-страниц. Нужно сделать их современными и интерактивными, что в нашем случае сводится к ведению видеоблогов с разделом для комментариев. Кроме того, закрытые клубные сайты должны иметь такой вид, чтобы клиенты чувствовали, что не зря тратят время и деньги. Надо сделать так, чтобы люди гордились своей принадлежностью к нашим виртуальным сообществам и получали удовольствие
Эта книга поможет предпринимателям и наемным менеджерам зарядить энергией не только самих себя, но и своих коллег и подчиненных, супружеским парам – снова высечь искру любви, любителям спорта – восстановить душевные силы, творческим людям – обрести вдохновение, родителям – сделать отношения с детьми более близкими, знаменитостям и политикам – оживить интерес поклонников.
Эта великая книга должна быть у каждого человека наряду с Библией. Подобно Библии «Манифест мотиваций» отвечает на важные вопросы, которые волнуют человека думающего: как выбрать свой путь, свою миссию; как реализовать свои мечты; как победить внутренние страхи и быть независимым от чужого мнения; что нужно для полноценной, свободной и счастливой жизни. Автор этой книги – Брендон Берчард, один из лучших в мире бизнес-тренеров по мотивации, – сформулировал девять заповедей, которые необходимо соблюдать всем, кто хочет по-новому взглянуть на свою жизнь, изменить ее и обрести столь редкое по нынешним временам качество – Личную Свободу.Пауло Коэльо назвал эту книгу «триумфальной работой, превзошедшей свое название, поднимающей читателя от простой мотивации к парящей, целеустремленной и осмысленной жизни».
Что помогает человеку стать незаурядным? Не таланты, не прошлые достижения. Только шесть важных привычек, которые позволяют подняться на любую высоту в любом деле. Книга основана на исследованиях и опросах, на опыте автора. Итогом изучения жизни высокоэффективных людей стали 6 принципов, которые позволяют действовать наилучшим образом в любой ситуации и сфере деятельности. Эти привычки есть у CEO компаний Fortune 50, звезд шоу-бизнеса, олимпийцев и других успешных людей. Это путь по-настоящему незаурядных личностей, которые сделали себя сами. Для всех, кто хочет поднять свою продуктивность на новый уровень, планомерно добиться высокой личной результативности и всегда оставаться на высоте.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.