Социология труда - [14]

Шрифт
Интервал

12. Структура и воспроизводство населения и трудовых ресурсов

Население ? совокупность проживающих на определенной территории людей.

Население постоянно воспроизводится и находится в процессе самостоятельного развития, что является основным источником трудовых ресурсов. Сам процесс воспроизводства связан с естественными процессами движения людских ресурсов.

Существуют 3 типа движения:

1) естественное движение ? результат смертности и рождаемости людей. В случае преобладания рождаемости получается естественный прирост населения, а в случае смертности ? естественная убыль;

2) миграционное движение ? результат прибытия и выбытия людей. Связано с разными политическими, экономическими и другими причинами и, как правило, носит характер переездов в районы для возможности трудоустройства;

3) социальное движение ? результат изменения социальных структур, таких как национальная, профессиональная, образовательная.

Выделяют 3 режима воспроизводства:

1) расширенный режим ? это преобладание числа родившихся над числом умерших. Чтобы обеспечить данный режим, на каждые 100 семей должно быть не менее 260 детей;

2) суженный режим (или режим депопуляции) ? это сокращение населения из-за преобладания числу умерших над числом родившихся;

3) простой режим воспроизводства ? это отсутствие прироста населения. Число родившихся равно числу умерших.

Для трудовых ресурсов основным источником формирования считается молодое поколение трудоспособного возраста. Существуют 2 вида воспроизводства:

1) экстенсивный вид. Для него характерны высокий уровень смертности, преобладание молодого поколения, низкий темп роста населения;

2) интенсивный вид. Данный вид характеризуется повышенным уровнем жизни, ростом числа пожилого поколения и увеличением продолжительности жизни людей.

Структура населения и трудовых ресурсов включает в себя распределение людей по определенным признакам:

1) по возрасту;

2) по полу;

3) по профессии (специальности);

4) по образованию;

5) по месту проживания;

6) по принадлежности к политическим партиям и религиозным убеждениям и др.

Структуру трудовых ресурсов характеризуют следующие показатели динамики (движения):

1) абсолютный прирост;

2) темп роста;

3) темп прироста.

1. Абсолютный прирост (ТР) определяется по следующей формуле:

Тпр = Rn – Ro,

где Тпр ? абсолютный прирост ТР за определенный период (квартал, год и др.);

Ro и Rn ? число ТР на начало и конец периода соответственно.

2. Темп роста ? отношение абсолютного числа трудовых ресурсов на конец определенного периода к абсолютному числу на начало этого же периода.

3. Темп прироста рассчитывается по следующей формуле:

Тпс = Rn / Ro  – 1 (2)

Для определения динамики за несколько лет находят среднегодовые данные по формулам:

Трс = ?Rn/Ro;
Tnc = n?Rn/Ro – 1 (3),

где Трс ? темп роста (среднегодовой);

n ? количество лет.

13. Занятость и безработица

В соответствии с законодательством, безработным признается трудоспособное лицо, не имеющее места работы. Официальный статус безработного можно получить после регистрации в службе занятости населения по месту жительства, при этом необходимо соблюдение следующих условий: соблюдение требований службы занятости, активный поиск работы и отсутствие иных источников доходов. После получения статуса безработного данное лицо получает право на пособие по безработице. Срок выплаты пособий по безработице в России составляет до 12 месяцев (к примеру, в США ? 26 недель, в Германии ? 52 недели, в Дании ? 130 недель). Для развитых стран естественным уровнем безработицы считается показатель в 4–6 %. В период экономических кризисов XX в. уровень безработицы в странах Европы и США достигал 30 %.

Под определением уровня безработицы в обществе понимается отношение на начало или конец отчетного периода числа официально зарегистрированных безработных к общему числу экономически активного населения. Под экономически активным населением понимают: работающий по найму персонал; персонал, трудящийся на собственных предприятиях, в личных подсобных (фермерских) хозяйствах; собственников предприятий, не работающих на них; неработающее, но желающее работать трудоспособное население.

Существуют следующие типы безработицы:

1) сезонная безработица (данный вид безработицы обусловлен сезонными изменениями в спросе на рабочую силу);

2) фрикционная безработица (такая безработица характерна при изменении места работы и постоянного места жительства);

3) структурная безработица (оказывает влияние изменения в структуре спроса рабочей силы в результате технологических изменений в экономике);

4) скрытая безработица (численность работников, формально трудоустроенных, но не выполняющих значимого объема работы);

5) циклическая (данный вид безработицы характерен при спаде производства в результате наступления фазы экономического цикла). На сегодняшний день большая часть циклической безработицы считается скрытой.

14. Государственная политика в области занятости

Государственная политика в области управления занятостью населения является основой социально-экономической политики страны. Данная политика формируется и осуществляется рядом уполномоченных органов исполнительной власти, такими как Министерство здравоохранения и социального развития РФ, Министерство финансов РФ, Федеральная служба по труду и занятости РФ, Федеральная миграционная служба РФ и др.


Рекомендуем почитать
От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.


Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.


Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.