Социология труда - [12]

Шрифт
Интервал

Из сказанного выше можно сделать два главных вывода:

1) труд – это товар производственного назначения. В то же время труд не несет в себе личностную нагрузку и поэтому является решающим фактором производства;

2) собственником и одновременно носителем товара «труд» является человек, обладающий юридически охраняемыми правами и обязанностями. Работодатель не имеет права произвольного использования работника, а обязан соблюдать принятые правовые и общественные нормы, устанавливающие порядок функционирования рынка труда.

В соответствии с теориями мировой экономической науки, любой продукт может быть создан с помощью двух составляющих: средств производства и собственно труда. Однако окончательную стоимость произведенного товара создает непосредственно труд работника, в то время как стоимость средств производства (вещественных факторов) всего лишь переносится на произведенный товар как себестоимость. Весь объем, созданный трудом за отчетный период (год), образует единый национальный доход. Он является источником получения дохода для всех слоев общества.

Структура рынка труда определяется соотношением социальных и профессионально-квалификационных групп. По данным группам проводится анализ спроса и предложения рабочей силы. Одной из основных характеристик структуры рынка труда является его сегментация. Сегментация рынка труда определяет разделение работников и рабочих мест на устойчивые сектора. Существуют первичные и вторичные рынки труда. Первичный рынок труда состоит из наиболее привлекательных для населения видов работ. Их привлекательность заключается в высокой заработной плате, стабильной постоянной занятости и возможности карьерного роста. Вторичный рынок труда противоположен первичному, т. е. формируется за счет работ с низкой заработной платой, без гарантий постоянной занятости и профессионального роста. Существуют также национальные рынки труда, которые формируются с учетом особенностей региона и имеют свои отличия. К примеру, рынок труда Японии характеризуется повышенными гарантиями занятости при относительно невысоком уровне оплаты труда и, напротив, рынок США основан на предоставлении высоких ставок оплаты за труд при достаточно низких гарантиях постоянной занятости. Для России рынок труда характеризуется высоким уровнем скрытой безработицы. Наличие скрытой безработицы отрицательным образом влияет на стабильность социальных отношений в обществе, но может послужить резервом развития производства и промышленности.

10. Факторы, влияющие на поведение экономических агентов на рынке труда: зарплата, цены, прибыли и условия труда

В рыночной экономике заработная плата формируется под воздействием рынка труда. Объектом купли-продажи на таких рынках выступает труд. Оплата человека за выполняемую им работу зависит в первую очередь от качественно-количественных показателей его трудовой деятельности, а не от самого работника. Оплата (оценка) индивида в трудовой сфере проходит через оплату его труда. Взаимосвязь уровня цены, прибыли и оплаты труда объективным образом обусловлена сущностью социально-экономических процессов. С одной стороны, рост прибыли напрямую зависит от ценовой политики на предлагаемые продукты труда человека. С другой стороны, рост прибыли организации дает возможность к установлению высокого уровня заработной платы своих сотрудников, что, в свою очередь, приводит к возможности подбора для предприятия высококвалифицированного персонала. За счет этого появляется рост производительности труда, что, соответственно, приводит к росту качества и количества выпускаемой продукции (оказываемых услуг). Для высококачественного готового продукта труда устанавливается более высокая цена, и, соответственно, вновь растет прибыль организации.

Условия труда ? это совокупность предметов и орудий труда, состояние организации труда и окружающей производственной среды, которые оказывают определенное влияние на работника. Иными словами, условия труда ? характеристика производственного процесса и среды, оказывающей воздействие на работника. Условия труда могут рассматриваться в различных аспектах, например, с технической, физиологической или организационной сторон.

Условия труда подразделяются на:

1) экстремальные условия труда (могут вызвать крупные аварии и катастрофы, профессиональные заболевания тяжелой формы, серьезные травмы и смерть работника);

2) относительно нормальные условия (данные условия труда не вызывают опасности для жизни и здоровья человека, но приводят к снижению работоспособности);

3) благоприятные условия труда (не только не воздействуют на организм работника отрицательным образом, но, напротив, служат защитой здоровью и восстанавливают работоспособность человека).

Определяют четыре группы элементов по условиям труда:

1) санитарно-гигиенические условия труда, составляющие внешнюю среду рабочей зоны. К ним относят: освещенность, микроклимат, уровень вибрации, шума, ультразвуковые волны, состояние воздушной среды, различные виды излучений, наличие контактов с маслами, водой, токсическими веществами, а также профессиональная и общая заболеваемость;


Рекомендуем почитать
От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Варгань, кропай, марай и пробуй

Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.


Автоматический покупатель

Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.


Отношение определяет результат

В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.


Монетизация инноваций. Как успешные компании создают продукт вокруг цены

Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.


Аттестация персонала – путь к взаимопониманию

«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.