Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес - [52]
Экономический аспект. Низкая платежеспособность большинства предприятий давала основания предполагать, что оплата прикладных пакетов ПО будет невозможна, значит, будут рассматриваться комплекты для СПО. Оплата доработок прикладных пакетов ПО, которые выполняли бы зарубежные специалисты, также нереальна – необходима работа российских специалистов. С этой точки зрения закрытое ПО (проприетарное) может стать тормозом при адаптации прикладных программ для различных бизнес-приложений, необходимых предприятиям России.
Социально-культурный аспект. Даже среди технических специалистов чрезвычайно невелика доля свободно владеющих английским языком, поэтому отсутствие русскоязычного интерфейса, руководств и, что особенно важно, русскоязычной техподдержки затрудняет применение закрытого ПО и делает более привлекательным применение СПО. Высокий уровень специальной математической и технической подготовки российских специалистов вполне допускает в будущем развитие отрасли программирования, основанной на собственных разработках, что делает перспективу широкого применения СПО более реальной.
Технологический аспект. Существовавший в России на тот момент парк компьютеров в основном состоял из низкоскоростных моделей без перспектив на быстрое их обновление, что также способствовало развитию СПО. Тем более что СПО хорошо работает даже на устаревших моделях, не требуя их обновления, т. е. существующий компьютерный парк может сохраняться, что особенно важно для бюджетных организаций.
И основатели компании сделали вывод о том, что СПО в России будет иметь большие перспективы в ближайшие 10–15 лет.
Базируясь на этих выводах, было решено создать компанию, которая занималась бы созданием ПО на базе Linux.
Стартовый этап
Начало – половина дела.
Аристотель
В июне 1999 г. была официально зарегистрирована компания «ЛИНУКС ИНК».
С первого дня компания столкнулась с двумя трудностями: дефицит квалифицированных специалистов и предубеждение против нового вида ПО.
В те годы подавляющее большинство российских ИТ-специалистов были абсолютно уверены в доминировании закрытых (проприетарных) программ как в настоящем, так и в будущем. Практически все компьютеры в России были оснащены программным обеспечением закрытого типа, более чем на 90 % Microsoft. Осведомленность ИТ-общественности о других вариантах ПО была весьма низкой, а в деловых кругах о них вообще не знали. А раз не знали, то и не применяли.
В соответствии с общими принципами маркетинга первым делом следовало повысить осведомленность потенциальных пользователей о преимуществах нового вида ПО (СПО). Для этого руководители «ЛИНУКС ИНК» совместно с одним из основных бизнес-партнеров, ЗАО «ЛИНКС», стали вести активную пропаганду СПО на семинарах, конференциях, мастер-классах. Была организована и серия публикаций в прессе, посвященных пропаганде преимуществ СПО (например, серия статей «Отвечает Линукс-гуру[16]» в газете «Компьютер-Информ»). Компании «ЛИНУКС ИНК» и ЗАО «ЛИНКС» принимали участие в выставках, выступали соорганизаторами и спонсорами крупнейших мероприятий по применению СПО, таких как LinuxWorld/Russia, «Электронная Россия» и др. География мероприятий по СПО, в которых принимали участие специалисты «ЛИНУКС ИНК», включает такие города, как Санкт-Петербург, Москва, Пермь, Дубна и Протвино (Московская область), Тула, Смоленск, Казань, Великий Новгород, Петрозаводск, Томск, Киев (Украина), Минск (Беларусь), Тарту (Эстония), Лаппенранта (Финляндия).
Эти усилия принесли плоды, и тема СПО была подхвачена общероссийской прессой, хотя первые публикации 2000–2003 гг. еще носили черты сомнений, предубеждений. Так, в 2003 г. сообщение на сайте «Электронной России» о создании Рабочей группы Минсвязи по применению СПО в государственных учреждениях сопровождалось комментарием, что пока не очевидны преимущества перехода на новое ПО, так что «перспективы открытого ПО на государственном рынке неясны». Но постепенно ситуация менялась. В 2003 г. в газете «Ведомости» в статье Романа Дорохова «Государственная Linux» уже упоминаются и компания «ЛИНКС», и компания «ЛИНУКС ИНК»…
Перелом в отношении к СПО произошел в 2003 г. после публикации интервью Виталия Кузьмичева Дмитрию Желвицкому в статье под названием «Национальная идея на базе ПО с открытым кодом» (ComputerWorld/RE, № 12). Такая оценка не могла не привлечь внимание руководителей самого высокого уровня к проблеме применения СПО как идеи для развития интеллектуальной мощи всей страны. Статья неоднократно цитировалась другими СМИ, что способствовало возрождению интереса к СПО в целом, обсуждению возможности создания российского СПО и освещению роли компаний «ЛИНУКС ИНК» и «ЛИНКС» как первопроходцев применения СПО в реальных проектах.
Большие усилия по продвижению СПО были замечены не только ИТ-сообществом, но и медийными структурами. Работы по национальному проекту «Образование» упоминались в новостном сюжете РБК-ТВ, а в 2008 г. активность в пропаганде применения СПО в федеральных проектах была отмечена даже за пределами ИТ-сообщества и включена в short-list премии «Медиаменеджер России – 2008», что позволило привлечь внимание общеделовой прессы и VIP-персон менеджмента к сфере СПО.
Третье издание руководства (предыдущие вышли в 2001, 2006 гг.) переработано и дополнено. В книге приведены основополагающие принципы современной клинической диетологии в сочетании с изложением клинических особенностей течения заболеваний и патологических процессов. В основу книги положен собственный опыт авторского коллектива, а также последние достижения отечественной и зарубежной диетологии. Содержание издания объединяет научные аспекты питания больного человека и практические рекомендации по использованию диетотерапии в конкретных ситуациях организации лечебного питания не только в стационаре, но и в амбулаторных условиях.Для диетологов, гастроэнтерологов, терапевтов и студентов старших курсов медицинских вузов.
Этот учебник дает полное представление о современных знаниях в области психологии развития человека. Книга разделена на восемь частей и описывает особенности психологии разных возрастных периодов по следующим векторам: когнитивные особенности, аффективная сфера, мотивационная сфера, поведенческие особенности, особенности «Я-концепции». Особое внимание в книге уделено вопросам возрастной периодизации, детской и подростковой агрессии.Состав авторского коллектива учебника уникален. В работе над ним принимали участие девять докторов и пять кандидатов психологических наук.
В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Семейное право».Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Семейное право».
В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Налоговое право».Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Налоговое право» в высших и средних учебных заведениях.
В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Трудовое право».Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Трудовое право».
В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Международные экономические отношения».Книга позволит быстро получить основные знания по предмету повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Международные экономические отношения» в высших и средних учебных заведениях.
Дэнни Перекальски приехал в Россию из Израиля в 2006 году и перевернул отечественный мир ритейла. Автор известен как яркий реформатор: он преобразовал сеть продуктовых магазинов «Дикси» в успешный, клиентоориентированный бизнес, а OZON.ru – в лидирующий мультикатегорийный онлайн-магазин с ассортиментом более 5 млн товаров. Это история 25-летнего опыта развития людей и бизнеса. 12 различных компаний. Только реальный опыт из первых рук, никакой теории. 35 принципов, которые учат двигаться вперед!
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».
«И ботаники делают бизнес», необычная деловая книга о приключениях простого провинциального предпринимателя Федора Овчинникова, стала бестселлером 2011 года и получила премию «Выбор рунета». Продолжение книги рассказывает, что случилось с героем после того, как он продал свой бизнес за бесценок и остался ни с чем. Это вдохновляющая история о том, как человек, пережив неудачу, нашел в себе силы учесть ошибки и начать все с чистого листа – и что у него из этого получилось.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.