Скрам [заметки]
1
ISO 90011 – международный стандарт, содержащий требования к системам менеджмента качества. – Здесь и далее, за исключением специально оговоренных случаев, прим. пер.
2
Gary Convis, “Role of Management in a Lean Manufacturing Environment”, “Learning to Think Lean”, August 2001, SAE International. – Прим. авт.
3
Gary Convis, “Role of Management in a Lean Manufacturing Environment”, “Learning to Think Lean”, August 2001, SAE International. – Прим. авт.
4
Наличие у системы свойств, не присущих ее элементам и возникающих в процессе функционирования системы. Например, способность автомобиля передвигаться или способность команды поставлять программный продукт.
5
Babatunde A., Ogunnaike E. I. Process Dynamics, Modeling, and Control. Oxford University Press, 1994. P. 364 – Прим. авт.
6
«Готовая к поставке функциональность», также встречается «потенциально поставляемая функциональность» – по решению владельца продукта может быть установлена в промышленную среду или иным образом предоставлена пользователям.
7
«Кросс-функциональные команды обладают всеми необходимыми компетенциями для выполнения работы и не зависят от людей, которые не входят в команду», – «Руководство по скраму», 2017. Все участники команды вместе обладают набором знаний и навыков, необходимых для реализации продукта от идеи до доставки пользователю.
8
eXtensible Markup Language – расширяемый язык разметки с простым формальным синтаксисом. Предназначен для удобного создания и обработки документов и программами, и человеком.
9
См. подглаву «Скелет и сердце скрама».
10
Capability Maturity Model – модель зрелости возможностей (или модель полноты потенциала) создания программного обеспечения.
11
В первой главе были рассмотрены три измерения комплексности проектов разработки ПО: требования, технологии, люди.
12
В США к Хеллоуину – кануну Дня Всех Святых, который проходит 31 октября, – готовятся по времени и усердию примерно так же, как к встрече Нового года. И постепенно начинают планировать День благодарения – четвертый четверг ноября.
13
Хант Э., Томас Д. Программист-прагматик. Путь от подмастерья к мастеру. – М.: Лори, 2009. – Прим. ред.
14
«Сашими – японский деликатес, состоящий из тонких ломтиков сырой рыбы. Каждый кусочек является завершенным сам по себе, обладает полноценным вкусом, похожим на вкус любого другого ломтика. Скрам использует подход сашими, требуя, чтобы каждый созданный разработчиками фрагмент функциональности был полным. Сбор и анализ требований, проектирование архитектуры, кодирование, тестирование и создание документации – все необходимые для создания продукта работы должны быть завершены в каждом спринте, а готовый к поставке инкремент продукта продемонстрирован на обзоре спринта», – фрагмент книги из пятой главы. Для более детального понимания принципа можно изучить материалы по темам «Пользовательские истории INVEST» и «Разделение пользовательских историй».
15
Один из четырех часовых поясов США, охватывает штаты Восточного побережья.
16
Дерек Джитер – американский бейсболист, отыгравший 20 сезонов в Главной лиге бейсбола за команду New York Yankees. С 2003 года и до завершения карьеры в 2014 году был капитаном команды.
17
Аджайл-манифест был разработан в феврале 2001 года. Дополнительная информация доступна на сайте www.agilealliance.org. – Прим. ред.
18
Речь идет о графике сгорания работ, который обсуждался в этой главе в разделе о компании MegaEnergy.
19
Мера оценки количества бизнес-функциональности, которую информационная система предоставляет пользователю. Впервые предложена Аланом Альбрехтом в IBM в 1979 году. Для каждого функционального требования пользователя определяется количество элементов, относящихся к каждой из пяти категорий: ввод, вывод, запрос, внутреннее хранение, внешний интерфейс. Суммарная сложность функции оценивается в «функциональных единицах».
20
На английском языке эти операции систем контроля версий называются update/check-out и commit/check-in. Разработчики не переводят их на русский язык.
21
В оригинале эти правила звучат так: «Use collective ownership. Code must be written to agreed standards. All production code is pair programmed». Подробнее о них вы можете узнать по ссылке www.extremeprogramming.org/rules.html.
22
Номер социального страхования в США является уникальным идентификационным номером гражданина аналогично паспортным данным в России.
23
Многие программы, созданные в 1980-х и 1990-х годах, использовали в дате двузначную запись года, предполагая, что первые две цифры – 19. Таким образом, дата 01.03.19 означала бы 1 марта 1919 года. Это могло привести к драматическим ошибкам алгоритмов.
24
Мера оценки количества бизнес-функциональности, которую информационная система предоставляет пользователю. Впервые предложена Аланом Альбрехтом в IBM в 1979 г. Для каждого функционального требования пользователя определяется количество элементов, относящихся к каждой из пяти категорий: ввод, вывод, запрос, внутреннее хранение, внешний интерфейс. Суммарная сложность функции оценивается в «функциональных единицах».
25
Университет Карнеги – Меллона находится в Питсбурге, штат Пенсильвания, США. В рейтинге QS World University Rankings 2019 занимает 46-ю строку среди университетов мира и 19-ю среди вузов США.
Прочитав эту книгу, вы познакомитесь с методикой Scrum и узнаете, как этот нестандартный подход работает и как начать применять его в своем бизнесе на примере процесса разработки программного обеспечения. Гибкие технологии Agile и Scrum позволят вам осуществить то, что раньше казалось абсолютно невозможным, – создать полноценный работающий программный продукт всего за 30 дней. Эта книга поможет руководителям и менеджерам компаний, которые хотят покончить с дорогим и медленным циклом разработки ПО. На русском языке публикуется впервые.
Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Как и Тома Пикетти, который жестко критиковал капитализм, но при этом положительно его оценивал, бывший главный финансовый директор Группы Всемирного банка Бертран Бадре показывает деструктивную роль финансов в глобальном экономическом кризисе 2007–2008 гг. и предлагает смелый рецепт – использовать их во благо. Бадре объясняет, как с помощью финансов решить многие важнейшие проблемы мира – климатические изменения, бедность, восстановление инфраструктуры и многое другое. Он пишет: «Если использовать их с умом, человеколюбием, находчивостью и изобретательностью, финансы способны на великие свершения».
Хотите попросить повышение? Или сообщить подчиненному, что вас не устраивает качество его работы? Благодаря этой книге вы станете настоящим экспертом в разговоре на сложные темы: научитесь подбирать нужные слова, удачный тон и правильное время для бесед. Всего за одну неделю вы подготовитесь к разговору, мысль о котором вселяла в вас панику многие месяцы.
Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.