Синий чулок - [20]

Час спустя мой желудок запротестовал, а я вернулась в свои размышления о Райане. Черт бы его побрал. Я пообещала себе перестать зацикливаться на нем. Прошло меньше двадцати четырех часов, прежде чем мое обещание вылетело в окно. Моя возможность спросить о фотографии у Кэтрин была потеряна. Ну, в конце концов, эта фотография никуда не денется. Я думаю, что еще успею спросить у Кэтрин о ней. Я покачала головой, принимая такое стечение обстоятельств.

Не уверенна, сколько прошло времени, но я заметила движение в углу кабинета и увидела Вивека, стоящего в дверях. С ним была Эми, одна из девушек, которая проводила мое собеседование. Она, слегка кивнув, улыбнулась мне и поздоровалась.

— Мы с Эми идем на обед в столовую, — сказал Вивек, — и решили узнать, не хочешь ли ты пойти с нами.

— Конечно, звучит здорово, — одобрительно сказала я. Мне было необходимо отвлечься.

Пока мы направлялись вниз в столовую, Эми поинтересовалась, как проходит мой первый рабочий день. Я ввела ее в курс дела, и она предложила мне свою помощь на завтра.

Я очень хорошо запомнила Эми с собеседования. Она выглядела чуть старше меня. Ей, скорее всего, тридцать с небольшим, у нее два сына: одному четыре, другому год. Я видела их на нескольких семейных фотографиях у нее в кабинете. Она была азиаткой с красивыми длинными волосами, в джинсах от Норстром Севен и облегающей блузке. Эми руководила поставками для всех наших маркетинговых агентств. Она была доброжелательной, умной, забавной и простой. Мне она сразу понравилась.

Столовая находилась на первом этаже. Выбор еды здесь был неплохой. Я прошла мимо прилавка с грилем, сэндвичами, пиццей, и обдумывала, что лучше выбрать: обжаренные овощи или салат, но остановила выбор в пользу последнего. Я ждала своей очереди в кассу и, когда дошла моя очередь, провела своей дебетовой карточкой по считывающему устройству.

Я захватила лаймовую газировку из большого холодильника и заметила, как мне машет Эми из дальней кабины столовой. Пока я усаживалась, Эми и Вивек обсуждали ежегодную аттестацию сотрудников.

— Я в небольшом шоке от новой системы оценок. У тебя уже была аттестация? — немного нервно спросил Вивек Эми.

— Нет, будет в среду, на следующую неделю после возвращения Кэтрин. Буду счастлива, если получу три балла, — ответила Эми. Она натянуто улыбнулась и, поймав мой взгляд, вздохнула, пожав плечами.

Вивек покачал головой в знак несогласия.

— Ты получишь два. Руководители любят тебя. Они все знают, кто ты, и как ты в этом году надрала всем задницы.

— Нет, я не хочу два. Я каждое утро прихожу к девяти и ухожу в пять. Я не работаю по ночам. Я не вкладываю в компанию всю свою жизнь и душу, — она говорила об этом, как ни в чем не бывало, без оправданий или извинений. — Я была бы совершенно счастлива тройке, потому что я хочу проводить время со своей семьей.

В МС работала система управления производительности, более известная как «Составь рейтинг» для оценки служащего, как «лучший», «хороший», «средний» или «плохой». Единица была высшим баллом, пятерка низшим. Поскольку он рассчитывался по кривому графику распределения, большинство людей получали три балла. Ваша оценка напрямую влияла на годовой бонус, фондовую премию и повышение заработной платы.

Из-за этого, как внутри компании, так и за ее пределами, возникали страстные дебаты, но, несмотря на все, этот вариант был самым эффективным способом оценки работников. В прошлом месяце об этом даже написал журнал «Ярмарка Тщеславия», обвиняя данный способ оценки в упадке МС. Лично я в таком подходе оценки производительности труда видела определенную логику, это был хороший способ очистить компанию от дармоедов. Единственное, с чем я не была согласна — это оценка по кривому графику. Если это была высококвалифицированная команда, как, например, у Кэтрин, где все были суперпрофессионалами, к сожалению, кто-то должен был получить низкий бал. Если у вас в команде были посредственные работники, по отношению к остальным, то они имели возможность получить высший бал. Я никогда не понимала такую макронесправедливость. Иногда это стимулирует конкуренцию в вашей команде, которая приводит к агрессивной, недружественной обстановке. Считалось, что это была работа только на себя, а не на благо компании, где все работали по принципу «один за всех, все за одного». Никто не говорил, что работа в МС — это прогулка по парку. У меня была своя философия: «Если ты не можешь справиться с высокой температурой, проваливай из кухни». Многие так и делали. Я не согласна со статьей в «Ярмарке Тщеславия», но, как и в любом споре, раскрыта была только одна сторона истории.

В этом году я получила 2 балла. Я проходила аттестацию две недели назад, прежде чем покинула свою прежнюю команду. Слава Богу, оценки были выставлены до того, как я сообщила менеджеру о переводе. Не думаю, что узнав о том, что я покидаю их команду, мне выставили бы оценку ниже, но риск был.

Я восхищенно посмотрела на Эми.

— Я восхищаюсь тем, что ты до сих пор можешь тут работать и растить двух сыновей, учитывая требования компании.

Вивек кивнул, соглашаясь со мной. Я была уверенна, что Вивек тоже уважал Эми, и понимала почему. Я была одинокой, без детей и иногда сама едва успевала за темпами требований МС. Я не могла себе представить, что было бы со мной, имей я двух детей и мужа.