Сибирская Вандея. Судьба атамана Анненкова - [51]

Анненков жестко карал офицеров за внесудебные расправы, применяемые ими к подчиненным. Например, он расстрелял поручика Ларионова за то, что тот в своей роте самовольно расстрелял 13 солдат. За порку солдат в Уч-Арале был расстрелян командир Оренбургского полка полковник Навадовский. Другой полковник, Остаков, был приговорен к расстрелу, но ему эту меру заменили на 10 лет крепости.

Не могу утверждать, но, кроме уставных поощрений, у Анненкова, возможно, была и система наград или одиночная награда для награждения личного состава. Этот вывод мне позволяет сделать обнаруженный приказ Анненкова по личному составу.

Приказ

по личному составу

1924 № 2 г. Турфан

Подхорунжего Александра Яркова награждаю «Партизанским крестом» за мужество и храбрость и произвожу в чин хорунжего со старшинством с 1 января 1924 года.

Новое офицерство, пользуясь бесконтрольностью, нередко нарушало и дисциплинарную практику, и уставные положения. Свидетель Матаганов рассказывает об особых отношениях между начальниками и подчиненными, и особом порядке отдачи и усвоения приказаний, установленных анненковскими офицерами в своих подразделениях:

— Меня страшно поразили порядки, установленные в этих частях. У нас все было просто. Здесь же, когда приходишь к командиру, стучишь в дверь, и он разрешает войти, то партизан должен был, открыв дверь, во весь голос орать: «Приказано войти!» И, если начальник даст распоряжение, то оно должно было обязательно повториться подчиненным. Даже в канцелярии, в батарее был такой порядок! Когда даешь писарю бумажку записать в журнал, то он козырял тебе и кричал: «Приказано занести в исходящий журнал и отправить туда-то!»

Конечно же, суд интересовал вопрос, как относился Анненков к своим партизанам. Защита, зная, что атаман относился к ним ровно, надеясь добыть для Анненкова еще одно смягчающее обстоятельство, спрашивает бывшего каптенармуса[41] Лебонда:

— А не скажите ли вы, каким был атаман Анненков с нижними чинами? К солдатам, например, по-товарищески относился?

— Отношение было такое… дисциплинарное, — несколько замешкавшись в поиске слова, отвечает свидетель.

— Официальное? — приходит на помощь защита.

— Да….официальное… Товарищеских отношений не было! — отвечает Лебонд, явно имея в виду панибратство, которое, конечно, наблюдалось, но на заре формирования отряда, в период «болезни» Анненкова партизанским романтизмом. Но с превращением отряда в дивизию управление большой массой людей с помощью панибратства становилось невозможным, и кадровый офицер Анненков, прекрасно знавший цену единоначалию, начал постепенно внедрять его в управление. С прибытием дивизии на Семиреченский фронт рудименты панибратства вообще канули в Лету, а на смену ему пришло соподчинение и не обсуждаемое единоначалие.

Постепенно все шире и глубже становилась трещина, образовавшаяся между солдатами и офицерами. Они уже не харчевались из одного котла, а получали пищу из разных кухонь.

— Скажите, продовольствие для офицеров вы выдавали одинаковое всем? — спрашивает член суда каптенармуса Лебонда.

— Нет, для офицеров была особая кухня при офицерском собрании. Повар получал у меня сахар, масло, мясо без всяких норм…

— А как жил Анненков?

— Определенно сказать не могу, но, наверное, хорошо, так как ребята из его личного конвоя хвастались, что они живут хорошо. Они всегда были чисто одеты…

Солдаты действительно любили своего командира, верили ему и готовы были идти за ним в огонь и в воду. «С нами Бог и атаман Анненков!» — говорили они и эти слова сделали девизом отряда, а затем и дивизии. Этот девиз они писали на знаменах и штандартах, он даже стал у них поговоркой.

В детстве попав в военную среду, сам Борис Владимирович к труду солдатскому относился с уважением, поощрял добросовестность и наказывал нерадивость. Этого же он требовал и от командиров всех степеней. Он был постоянно озабочен тем, чтобы его партизан был одет и обут, сыт, бодр и здоров, зато, даже в военное время, гонял своих воинов беспощадно по спортивным снарядам и по манежам, а там, где таковых не было, — по степи, делая из сырого материала умелых, сильных духом и телом воинов. Он умел находить подходы к людям и строить с ними отношения. Он мог спеть с солдатами лихую песню, сплясать, поговорить душевно и даже послать им бутылку-другую. Но панибратства не допускал, был волевым, требовательным командиром, без сантиментов налагавшим на проштрафившихся дисциплинарные взыскания, предавая их суду и даже ставя к стенке. Но он был справедлив, и за это его ценили партизаны. Да и сам он был примерен во всем: и во внешнем виде, и в поведении, в умении владеть конем и оружием.

Его личная храбрость и лихость влекли к нему, вызывали стремление к подражанию, а слава и молва об его отряде и дивизии, непохожих на другие, бередили души призывников и добровольцев, и те толпами валили к атаману. Если под Омском, в Захламино у него было 24 шашки, на переходе в Иссиль-куль — 5, то перед уходом в Китай — до 9 тысяч.

— Скажите, Анненков, — интересуется суд, — все части, которые не были в Семипалатинске, а были на Екатеринбургском фронте, носили имя Анненкова?