Шпаргалка по истории экономики - [25]
что способствовало созданию крупных предприятий, в которых использовалась машинная техника, и что дало начало промышленному перевороту. Стало возникать и развиваться российское машиностроение.
Показателем развития экономических отношений являлось увеличение населения городов, быстрыми темпами шло строительство торговых центров Поволжья, в итоге которых были созданы крупные торговые и промышленные села. Было начато строительство железных дорог, первая была построена между Царским Селом и Петербургом. На реках стали появляться первые пароходы, в основном зарубежного производства.
Росла доля ярмарок, которые были центрами оптовой торговли и являлись основой для развития предпринимательства. Осуществлялась внешняя торговля, главным образом направленная на западноевропейский рынок. Продолжала быть главным торговым партнером Англия, а также не малую долю в товарообороте страны занимали Германия и Франция.
Уделялось огромное внимание таможенной политике, так как считали, что это предоставит возможность не только поддерживать отечественных производителей, а также и пополнять государственную казну.
На финансовую систему страны огромное влияние оказала Отечественная война 1812 года, в результате которой были понесены большие людские потери, а также были увеличены материальные расходы. Москва была при пожаре почти вся уничтожена, от этого пострадали и другие многие города и деревни.
Денежная реформа была проведена в 1939 году, согласно которой серебряный рубль был объявлен основной денежной единицей.
К середине XIX вв. остро стоял вопрос в отношении Турции и России, а именно нахождении российских кораблей в Черном море, а затем прохода ими через проливы Босфора и Дарданеллы и выхода в Средиземное море. Однако в этот период возникла борьба России и Франции, Англии и Австрии в отношении влияния на Кавказ, Черное море и Балканы, в результате которой был создан военный конфликт, и была объявлена Крымская война с 1853-1856 годы. Поводом для этого конфликта явился спор между католической и православной церковью по поводу принадлежности палестинских святынь, и какие храмы имеют право владения христианскими памятниками в Иерусалиме.
Российская армия была не подготовлена к войне и не смогла победить противника. Россия была вынуждена подписать мирный договор в 1856 году в Париже, согласно которому Россия была лишена многих территорий и не имела право нахождения кораблей, военных крепостей на Черном море, а также ухудшилось степень ее влияния на территории Кавказа, Ближнего востока и Балкан. В России было необходимо проведение социально-экономических реформ.
37. Предпосылки реформ Александра II
Крепостное право в России существовало долгое время, по сравнению с другими Европейскими странами. В XVIII вв. в период правления Екатерины II отечественными просветителями поднимался вопрос об отмене крепостничества, и декабристы в своих программах постоянно писали об этом. Однако, только к середине XIX вв. в стране сформировались условия для предоставления свободы крестьянам, но вместе с этим возникла проблема установления отношений между помещиками и крестьянами. К данному периоду времени образовалось огромное количество предпосылок для осуществления аграрной реформы.
Первой предпосылкой явилось помещичье хозяйство, которое было основано на внеэкономическом принуждении крестьян к работе, и находившееся в кризисном положении. Эффективность данных хозяйств постоянно снижалась, и все более остро возникал вопрос в отношении перехода от натуральной формы ведения хозяйства к рыночной. Следующей предпосылкой стало ускоренное развитие промышленности, в результате этого возникали противоречия с феодальными отношениями в аграрном секторе. Промышленным предприятиям было недостаточно рынка реализации своих товаров, поскольку основная часть населения была представлена крестьянами, вследствие этого существовала низкая покупательная способность. Отрасль промышленности нуждалась в свободной рабочей силе, так как крепостные крестьяне занимали большую часть населения и не имели право свободного передвижения из деревни в города на предприятия промышленного назначения.
Предпосылкой также явилось болезненное переживание страной поражения в Крымской войне, итогами которой стали отставания в военном и техническом плане от других стран мира, поскольку во Франции и Англии существовал паровой флот, новое стрелковое и артиллерийское оружие, а в России по-прежнему был парусный флот и гладкоствольное оружие.
Росло число крестьянских антифеодальных выступлений, которые волновали правительство страны. В 1856 г. Александр II заявил о намерениях отменить крепостное право, в Петербург стало поступать огромное количество проектов и предложений по нахождению выхода их сложившейся обстановки в стране. Всем нравилось свобода слова, и предоставления возможности выразить свои мысли.
С начала 1857 г. руководством страны стали формироваться комиссии и комитеты с целью разработки мероприятий по благоустройству помещичьих крестьян. Их членами были губернаторы и представители помещичьего сословия. В число редакционной комиссии по разработке закона о предоставлении свободы крестьянам, которая была образована в 1859 г., входили крупные чиновники, общественные деятели, ученые-экономисты и др.
Данное пособие является вспомогательным материалом для подготовки к экзаменам, зачетам по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности». Материал книги составлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования. Объем и качество изложенного материала поможет студентам сдать экзамены на оценку «отлично». Пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».
Данное издание представляет собой руководство для тех, кто изучает тему лидерства и хочет выработать продуктивную модель влияния на окружающих. В соответствии с центральной концепцией книги поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция «лидерства третьего уровня» применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира.
Блестящий придворный и знаток людей Ларошфуко говорил в свое время: «Свет чаще награждает видимость достоинств, нежели сами достоинства». Но как же действовать подлинно талантливому человеку, которого не замечают на фоне более уверенных соперников? Джек Нэшер, профессор менеджмента и всемирно известный эксперт в области деловых коммуникаций, призывает освоить стратегии общения, свойственные профессионалу, который впечатляет своей компетентностью и привык греться в лучах славы. Читателю предлагается «пересоздать» себя: усовершенствовать внешний облик, подобрать уместный гардероб, грамотно организовать рабочее пространство, заучить поведение, характерное для лидеров, и бесстрашно выступать с самопрезентацией перед коллегами и партнерами.
Радость от работы, партнерские отношения внутри фирмы, скрупулезное планирование в сочетании со свободой принятия решений - эти идеи предлагались теоретиками менеджмента и маркетинга давно, но именно Клаус Кобьелл, ресторатор и владелец старинной гостиницы, впервые на практике последовательно воплотил их в жизнь. Уникальный новаторский метод мотивации сотрудников, используемый им, является универсальным и может быть эффективно использован в любой сфере бизнеса - будь то гостиница, адвокатская контора, ресторан или автосервис.
Предлагаемая книга является практическим руководством по совершенствованию систем обучения, развития потенциала личности и организации с помощью активных тренииговых форм. В ней раскрываются вопросы профессиональных качеств тренера, его креативных и функциональных возможностей, перспектив развития карьеры и самостоятельного бизнеса, принципов и способов обучения личности и коллектива, процессов разработки и проведения тренингов, навыков оценки и самооценки проводимых изменений. Данное руководство станет полезным источником информации для всех, кто связан с профессиональной необходимостью обучения других людей.
Бак Роджерс занимал десять лет пост вице-президента IBM по маркетингу. В своей книге он показывает, как корпорация изо дня в день ведет свой бизнес,как реагирует на изменениярынка, как добивается решения самых сложных задач, следуя трем простым принципам:– главным капиталом корпорации являются не деньги и недвижимость, а люди,– продажей должен заниматься каждый сотрудник, независимо от должности – покупатель превыше всего,– основа всего – стремление к совершенству.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.