Шпаргалка по истории экономики - [18]
С целью экономического развития страны в 1762-1763 годы Екатерина II обратилась к иностранцам с призывом поселиться на территории России, за что обещала им предоставить налоговые льготы, свободу вероисповедания, сохранения своей культуры и языка. Колонистам, переехавшим из Германии, была отдана черноземная степь в Заволжье. Они в скором времени создали хозяйства, что явилось примером для землевладельцев России. В данные годы в страну из Ирландии был привезен картофель, который стал обязательной выращиваемой культурой в сельском хозяйстве.
Укреплялись и расширялись права и привилегии дворян, что являлось основой абсолютной монархии. Екатерина II в 1785 году подписала «Грамоту права, вольности и преимущества благородного российского дворянства», закреплявшая все их права и привилегии, включая российских дворян, польских шляхт, помещиков Украины и Белоруссии, а также баронов Прибалтики. Они имели право владения землями и крепостными крестьянами, а также могли передавать их по наследству и др. Было запрещено производить конфискацию дворянского имения за преступления, имевшие уголовный характер, в данном случае имения оставались у наследников. Дворяне не подвергались телесным наказаниям, дворянское звание могло быть аннулировано только по решению суда, а также на них не распространялись повинности и личные подати. В лице дворян в губерниях и уездах была административная власть, их запись производили в особые родословные книги. Данная книга состояла из двух частей, в одну из которых записывались дворяне, которые были одобрены верховной властью, а в другую, имевшие дворянское звание согласно табелю о рангах. Благородный титул и фамильный герб, а также принятие участия в дворянских собраниях являлось исключительным правом дворянства.
Поддержка правительства данного сословия способствовало наступлению с их стороны на другие сословия, так они желали вытеснить из сельского хозяйства купечество, выступали против получения богатыми купцами новых источников увеличения благосостояния. В некоторых регионах страны дворяне, имевшие право на винокурение, не позволяли входить в данную сферу купечеству. Дворяне обращались к правительству запретить гражданам города и купцам ловить рыбу, рубить лес и др. В результате, Екатериной II было утверждено монопольное право дворян на владение землей, на винокурение и крепостных крестьян.
Под воздействием идей просветителей Франции императрица постепенно переходила в форме правления просвещенного абсолютизма, сущность которого заключалась в формировании новой системы регулирования общественных отношений, путем установления уже действующих законов и разработки новых. Предполагалось, что избежать социальных конфликтов между органами государства и обществом можно на основе общественного договора.
27. Социально-экономическая политика Павла I
Павел I был сыном Екатерины II, его социально-экономическая политика была отлична от эпохи предыдущего времени, однако её суть, по прежнему, заключалась в самодержавной и феодальной власти. Павел I настаивал на необходимости дворянством выполнения свих функций на государственной службе, он вернул всех дворян, которые находились много лет в отпуске и запретил производить запись их детей на военную службу.
Он заявил, что решил закончить с либерализмом, просвещенным абсолютизмом, в результате которой во Франции возникли революции и казни короля. Являясь сторонником неограниченной власти царя, он принял решение об отмене, установленной Екатериной «Жалованной грамоты дворянству», а также ограничил их права в отношении сословного самоуправления, ввел телесные наказания, закрыл все частные типографии, ввел запрет на ввоз в страну иностранной литературы.
Постепенно Павел I стал производить замену коллегий на систему министерств, поскольку через министров проводилось более жесткое подчинение ему, но полностью осуществить данную реформу ему не удалось, и её завершил в 1802 г. Александр I. Была продолжена губернская реформа, на территории Прибалтики было введено особое управление, основанное на национальных особенностях.
Павел I был сторонником прусских порядков, и поэтому ввел в армии, заимствованную у них прусскую муштру, а также палочную дисциплину, новую форму одежды, которая была не приспособлена к суровым климатическим условиям страны. Намечался переход от рекрутского набора к армии наемников, в основном только из Германии.
Продолжало расти число крепостных крестьян, поскольку крепостное право было распространенно на Донскую область, южные территории Украины и северный Кавказ. Для укрепления крепостного строя проводилась раздача крестьян, принадлежащих государству, помещикам, так как император полагал, что им будет лучше жить у них.
В начале 1797 г. Павлом I был издан Манифест о трехдневной барщине, согласно которому помещикам было рекомендовано применять труд крестьян не свыше трех дней в неделю и не использовать их в выходные дни. Однако данное распоряжение многими помещиками не выполнялось, крестьяне продолжали работать на барщине по четыре-пять дней, а иногда шесть дней в неделю.
Данное пособие является вспомогательным материалом для подготовки к экзаменам, зачетам по дисциплине «Анализ хозяйственной деятельности». Материал книги составлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования. Объем и качество изложенного материала поможет студентам сдать экзамены на оценку «отлично». Пособие предназначено для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.