Руководство по поиску работы, самопрезентации и развитию карьеры - [20]
После анализа рынка и оценки своей профессиональной капитализации наступает второй этап – постановка цели. О том, как правильно ставить цели, мы уже говорили в первой части книги. Обращаю ваше внимание на тот факт, что это будет краткосрочная цель, которая должна быть максимально детализирована. Если мы с вами вспомним все основные правила формулирования цели и применим их на практике, то затруднения на этом этапе поиска работы у вас быть не должно. Приведу пример правильно сформулированной цели: «Моя цель – до 31 мая 2008 года получить окончательное предложение от работодателя о моем трудоустройстве на должность главного бухгалтера. Компания должна быть стабильной и известной, основные виды деятельности – оптовая торговля и услуги. Штат бухгалтерии – от трех человек, подчинение непосредственно генеральному директору. Офис должен располагаться в южной части города, чтобы дорога от дома до работы занимала не более 40 минут. Заработная плата должна быть от 35 тыс. руб. на испытательный срок, от 45 тыс. руб. при постоянной работе. Оформление по трудовой книжке».
Трудности, которые возникают при постановке цели, как правило, связаны с недостаточной информацией о ситуации на рынке труда, а также с проблемами самооценки кандидата, с определением его абсолютного и относительного профессионального капитала. При этом у одних кандидатов самооценка может быть чрезмерно завышена, а другие будут явно себя недооценивать.
В резюме и сопроводительном письме, которые вы будете потом направлять работодателю, не надо указывать свою цель так же подробно и детально. О том, как ее лучше всего сформулировать, мы подробно поговорим ниже.
Итак, вы изучили рынок и четко сформулировали цель. Теперь вы готовы приступить к третьему этапу – определить круг потенциальных работодателей. Вам предстоит на основе полученных данных о ситуации на рынке труда выбрать свой путь поиска отраслей и компаний, в которых вы хотели бы трудиться. Начать этот путь можно по-разному.
Например, если мы продолжим искать работу главного бухгалтера, цель которого сформулирована выше, то наш круг потенциальных компаний будет ограничен следующим образом.
1. Географические рамки: мы ищем работу только в этом городе и только в южных районах этого города.
2. Сфера деятельности компании – оптовая торговля.
3. Размер компании – от 40 человек.
4. Компания должна продвигать на рынке известный бренд (или бренды).
5. Уровень заработной платы в компании должен быть выше среднего.
Когда критерии точно определены, можно приступать к конкретному поиску компаний, соответствующих принятым ограничениям. Скорее всего, главный бухгалтер найдет компанию вместе с вакансией. Действительно, не так часто стабильные, приличные компании ищут себе новых главных бухгалтеров. Но если вы продавец или кассир и ищете работу в розничном магазине, то вам следует начинать поиск наиболее привлекательной для вас точки розничной торговли. Скорее всего, если это крупный магазин, там будут вакансии, на которые вы могли бы претендовать.
Таким образом, можно сделать следующий вывод. Если вы представитель массовой профессии, востребованной на рынке труда (продавец, кассир, официант, водитель, грузчик, рабочий, торговый представитель и т. п.), то сначала вы должны искать конкретные компании, в которых желали бы трудиться. Если вы имеете узкую специальность, то, возможно, вам имеет смысл начать искать работу по отраслевому признаку. Например, если вы инженер-проектировщик систем вентиляции и кондиционирования воздуха, то вам следует прежде всего изучить компании, которые занимаются установкой такого рода систем. Ведь именно в этих фирмах вы будете наиболее востребованы.
Глава 10. Как искать информацию о вакансиях
Если в вашем случае поиск по отраслевому или территориальному признаку невозможен, то искать компанию следует через изучение вакансий. И мы плавно переходим к четвертому этапу – поиску конкретных вакансий. Частично мы уже касались этой темы в первой главе, когда обсуждали информационные препятствия, стоящие на пути между работодателями и соискателями вакансий. Сейчас мы продолжим обсуждение этого важного аспекта поиска работы.
Существует несколько основных способов такого поиска.
1. Специализированные сайты в Интернете. Интернет-ресурсов, посвященных поиску работы, действительно очень много, их становится все больше, но не поленитесь поработать с большинством из них. Помните, что больше всего объявлений о вакансиях на сайтах, за пользование которыми работодатели не должны платить деньги. Что касается этих сайтов, то, с моей точки зрения, у многих собственников этих ресурсов существует определенная стратегия: сначала сайт раскручивается, и все объявления публикуются бесплатно. Через какое-то время, когда сайт становится популярным, работодателям объявляют, что доступ к большому числу сервисов становится платным. В первую очередь, это размещение информации о вакансиях и получение контактных данных кандидатов, разместивших свои резюме. Соответственно, работодатели, которые не имеют бюджета или желания пользоваться платными сайтами, переходят на использование новых, бесплатных интернет-ресурсов. Поэтому уровень популярности и эффективности использования различных сайтов такого рода постоянно меняется.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Монография продолжает серию публикаций Центра трудовых исследований (ЦеТИ) НИУ ВШЭ, посвященных российскому рынку труда, и предлагает комплексный анализ проблемы неформальной занятости в России.В книге обсуждаются экономическая природа, источники и механизмы формирования неформальной занятости, основные теоретические подходы к ее изучению, существующие способы ее статистического измерения. Подробно рассматривается вопрос о дуализме на рынке труда, предполагающем его сегментацию с делением на формальный и неформальный сектора.
Бизнес это люди и от того как вы выстраиваете свои взаимоотношения с сотрудниками, начиная с подбора и оценки персонала, зависит результат всего дела.Эта книга для вас, если Вы хотите:– всегда находить нужный персонал вне зависимости от условий рынка и дефицита специалистов в отрасли,– с легкостью оценивать любого кандидата и экономить массу своего драгоценного времени, не обладая специальными знаниями,– быть уверенным в правильности и обоснованности своей оценки,– научиться задавать вопросы на собеседовании так, чтобы получить максимум достоверной информации,– стать профессионалом в сфере подбора и оценки персонала, но не знаете с чего начать.Эта книга станет для вас пошаговым планом, скелетом вашей стратегии в подборе и оценке персонала, даже если у вас нет психологического образования или образования в сфере управления персоналом.Уникальные личные наработки автора помогут Вам самостоятельно разобраться в сложном комплексном процессе, чтобы реализовать его осознанно и эффективно.
Каждый работник должен уметь обоснованно защищать свои трудовые права. В книге подробно разобраны 30 типичных ситуаций, в которых вы можете быть уволены «по закону», все способы защиты прав, а также советы по успешному поиску нового рабочего места.На каких основаниях вас могут уволить, какие документы при этом необходимо оформить, за сколько дней вас должны предупредить, как получить всю сумму компенсации, куда обращаться для защиты своих прав, как ускорить поиск новой работы, проходить собеседование и на что обращать внимание при заключении нового трудового договора? На все эти и многие другие вопросы ответит эта книга.Каждый раздел подкреплен ссылками на законодательство, которые помогут вам аргументированно отстаивать свои права.Советы и рекомендации автора пригодятся и тем, кто переживает кризисное время на работе, и тем, кто только приступил к поискам работы, и тем, кто ее по тем или иным причинам уже потерял.
Как выбрать место учебы с прицелом на будущее место работы? Как выбрать лучшее место работы, если у вас уже есть профессия? Как сориентироваться в огромном множестве компаний и предприятий? Какого потенциального работодателя можно считать лучшим, какие условия работы – оптимальными? Иными словами, в какой компании лучше работать?В книге представлены около 500 компаний: крупнейших, лучших, просто самых известных, легендарных и знаковых, работающих в реальном секторе, а также банковской сфере, страховании, консалтинге и медийной отрасли России.Для выпускников школ, учащихся средних профессиональных учебных заведений и вузов, широкого круга читателей.
Книга профессора Н. Н. Обозова – известного психолога и успешного предпринимателя – полезна менеджеру любого уровня. Руководителю организации она поможет выстроить грамотную кадровую политику, менеджеру среднего звена – приобрести навыки, которые будут способствовать его карьерному росту, студенту или абитуриенту – решить, годится ли он для руководящей работы, а психологу и кадровику даст возможность в новом свете увидеть таинство лидерства.Для широкого круга читателей.