Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства - [54]
9. Похищение
В последнее время резко возросло количество таких преступлений, как похищения по политическим мотивам или ради выкупа, хотя раньше это был один из редких видов преступления. Количество обвинений в осуществлении похищения в последние двадцать пять лет в США увеличилось в пять раз. В других странах, особенно, в странах третьего мира ситуация еще хуже, потому что количество политических похищений стало напоминать эпидемию.
Несмотря на тот факт, что многие компании и частные лица усилили меры безопасности, похищений не уменьшилось, ибо нет нехватки в «легких» целях, где даже если и имеется охрана, она очень слабая. Приводимые ниже рекомендации предполагают помочь вам избежать такой ситуации, а если вы станете жертвой — научить вас, как себя вести в таком случае.
«Такое со мной не произойдет». Забудьте эти слова. Исключите их из своего лексикона. Дело в том, что это может произойти и с вами. Раз за разом жертвы похищения потом объясняют, что они пренебрегли всякими мерами безопасности, потому что считали, что их никто не воспримет их в качестве потенциальной цели для похищения.
Для того чтобы оказаться жертвой похищения вовсе необязательно быть богатым или стоять у власти. Несколько лет назад в одной из стран третьего мира полиция вскрыла домашний сейф одного из террористов и обнаружила в нем список потенциальных жертв похищения. В каждом случае, где были приняты хоть какие-то меры безопасности со стороны потенциальной жертвы — она была в списке зачеркнута. Поскольку высшее руководство и старшие чиновники корпораций, как правило имеют некоторую охрану, похитители направили все свое внимание на сотрудников среднего уровня, которые не имеют охраны. Генерал США Джеймс Дозиер, похищенный в Италии и удерживаемый террористами в течении 6 недель, отнюдь не являлся самой главной целью Красных бригад, его имя было практически последним в списке. Вспоминая это, Дозиер признает, что было абсолютно глупо не предположить какой-либо угрозы ему или его семье.
Если вы сопротивляетесь, вас могут убить. Вы нужны похитителям живым, а не мертвым, но если вы будете сопротивляться, вероятность того, что вы можете быть убиты или ранены возрастает. В действительности, почти все жертвы похищений освобождались в обмен на выкуп или при других условиях. Помните, что если бы они хотели вас убить, они сделали бы это сразу. Поэтому вы должны очень точно оценить возможные последствия сопротивления.
Это очень неприятно, по крайней мере, сначала. Возможно, с вами будут обращаться очень грубо, пока сам процесс похищения не закончится и похитители не успокоятся, вернувшись к себе. В момент похищения они будут хотеть, чтобы вы делали все так, как они хотят и для этого они постараются напугать вас.
Скорее всего, вам завяжут глаза или оденут на голову мешок для того, чтобы вы не позвали на помощь или не видели куда вас везут. Повязка будет также гарантировать, что не увидите их глаза. Если только вы не планируете совершить побег (это не очень хорошая идея), не тратьте время на то, чтобы снять повязку. Если вы снимите повязку и увидите их лица, они могут принять решение убить вас вместо того, чтобы обменять на выкуп.
Иногда жертвам вводят наркотики. Многие похитители считают, что жертвой проще управлять, если она будет находиться в состоянии наркотического опьянения. Несмотря на то, что это не очень приятно, помните, что вы их богатство и они не хотят, чтобы с вами что-нибудь случилось. Они могут сделать вам укол или заставить проглотить таблетку — скорее всего это будет снотворное.
Они могут связать вас при помощи клейкой ленты. Очень часто похитители используют клейкую ленту (скотч) для того, чтобы обмотать свою жертву, как мумию. В этом случае с ней просто обращаться, ее можно уложить в багажник или ящик без опасения, что она вырвется, или попытается шумом привлечь внимание властей.
Пытайтесь запомнить все звуки, запахи и все другое, что поможет позднее полиции обнаружить место укрытия похитителей. Вы также можете попытаться определить время движения. Позднее, это, возможно, поможет полиции определить расстояние, на которое вас отвезли, хотя некоторые похитители накручивают круги по улицам для того, чтобы полностью сбить вас с толку и запутать во времени.
Когда была похищена сестра одного из известных американских бизнесменов, несмотря на то, что она была связана и ее глаза были завязаны, она смогла запомнить некоторые вещи, которые позднее помогли определить дом, в котором она содержалась. Она запомнила звук пролетающего самолета, проходящую религиозную процессию и запах кондитерской.
Заранее определите сигналы, которые могут дать информацию властям. У вас может появиться возможность что-то сказать членам своей семьи или написать им письмо. Лицо, умело ведущее переговоры с похитителями, всегда может заставить похитителей предоставить ему возможность услышать голос жертвы до того, как передавать выкуп. Ничего не значащая фраза, вставленная в разговор может оказать ключевой для того, чтобы власти смогли определить ваше место нахождения.
Сегодня привычное представление о работе безнадежно устарело. Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время и время своей компании, впустую тратя жизнь на функционирование системы, построенной на устаревших соображениях о том, как надлежит выполнять работу и какой ей положено быть. Но глобальная экономика предпочитает действовать по двадцать четыре часа в сутки все семь дней в неделю. Единственный выход – полностью изменить правила игры… Используя систему «Исключительно результативная рабочая среда», описанную в этой книге, вы сможете привлечь в свою компанию самых лучших специалистов, существенно повысить эффективность их работы и сделать своих сотрудников по-настоящему счастливыми людьми.
Это правдивая и увлекательная история о том, как построить успешный бизнес с миллиардным оборотом в сегодняшней России. История о героях, которые, кажется, смогли преодолеть все, что подкинули им нулевые: жизнь в «бабушкиной» однушке на окраине мегаполиса, существование на сто долларов в месяц, разборки с бандитами и освоение рынка при полном отсутствии предпринимательской культуры. Это практический и вдохновляющий пример целеустремленности, честности, нестандартных подходов в управлении и манифест «новых» предпринимательских ценностей: клиентоориентированности, прозрачности, гибкости, продвинутых технологий, — ценностей, которые сегодня становятся основным конкурентным преимуществом в бизнес-среде.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
В этой книге есть как система личного тайм-менеджмента, так и мастер-классы по работе с программой Outlook 2007.Рекомендации, изложенные в ней, – это разработки Александра Горбачева, имеющего восьмилетний опыт работы в области тайм-менеджмента, автора и ведущего тренингов по управлению временем, плюс опыт тысячи руководителей, прошедших его обучающие программы.Особенность книги и предлагаемой системы – простота изложения материала и его применения на практике. Чтобы эффективно управлять своим временем, необходимо сделать всего два шага: повысить персональную эффективность (этому посвящен первый раздел книги) и применить полученные знания в Outlook – самой популярной и широко распространенной системе электронного планирования (об этом – во втором разделе).Приятного чтения! Желаем вам научиться эффективно управлять временем, ведь в жизни нужно столько успеть!