Руководство по обеспечению безопасности личности и предпринимательства - [51]
Предполагайте самое худшее. Никогда не думайте, что установлено только одно взрывное устройство. Если вы обнаружили одно устройство, не останавливайте поиски до тех пор, пока не будет проверено полностью все здание.
Помечайте проверенные участки. Это предупредит повторное прохождение по одному и тому же месту.
Делайте частые передышки. Поисковые группы должны делать передышки в работе. Поиск бомбы — это утомительная и напряженная работа и требует постоянного напряжения. Если поиск продолжается долго и без остановок для отдыха, вполне возможно, что они пропустят или просто не распознают взрывное устройство, когда увидят его.
Выключите портативные радиостанции. Это предотвратит срабатывание взрывного устройства от радиосигнала.
Взрывоподавляющее покрывало. Если вы обнаружите бомбу или подозрительный предмет, очень осторожно накройте его взрывоподавляющим покрывалом, изготовленным из специального защитного материала. В таком положении оно должно оставаться до тех пор, пока не приедет команда обезвреживания. Если бомба взорвется, это покрывало сократит разлет осколков и значительно уменьшит эффект взрыва, если только это не будет взрывное устройство большой мощности. Вы можете защитить ценное оборудование, находящееся рядом мешками с песком и противопожарной пеной. Тем не менее, никогда не забывайте, что любой твердый предмет, лежащий рядом со взрывным устройством в случае взрыва превратится в снаряд или, еще хуже, если он разлетится на мелкие осколки.
Двигайте бомбу только в случае крайней необходимости. Если по какой то чрезвычайной необходимости вы посчитаете, что бомбу нужно передвинуть, например, от двери или подальше от незаменимого оборудования, делайте это правильно. Не поднимайте взрывное устройство. Прикрепите веревку или твердый нейлоновый шнур к предмету при помощи клейкой ленты. Затем отойдите как можно дальше от бомбы, и осторожно оттащите ее от критической зоны, все время сохраняя безопасное расстояние между вами и взрывоопасным предметом.
Поисковые собаки. Самым лучшим методом поиска взрывчатых веществ в больших аудиториях являются поисковые собаки, специально натренированные для этой работы. Собаки, однако, тоже могут ошибаться. Визуальный осмотр также остается необходимым.
Сцена. Пространство за сценой очень часто используется для хранения различного инвентаря и имеет массу скрытых мест для обслуживания электрокабелей. Эти места необходимо тщательно проверить.
Оркестровая яма. Оркестровая площадка может находиться на гидравлическом лифте и также иметь места для хранения оборудования. Все эти места необходимо тщательно проверить.
Система вентиляции. Все театры оснащены обширной вентиляционной системой. Во многих случаях она легко доступна для посторонних. Система вентиляции должна быть тщательно проверена. Возможно, вам потребуется направить кого-нибудь для того, чтобы он пролез по вентиляционным каналам и убедился в безопасности.
Пространство над сценой. Пространство над сценой очень часто представляет собой джунгли из различных декораций, которые опускаются над сценой. Там очень много мест, где можно спрятать бомбу, хотя это, возможно, не самое эффективное место для установки взрывного устройства. Проходы, расположенные над сценой, также не будут эффективными с точки зрения установки такого устройства. Их можно осматривать достаточно бегло.
Гримерные. Всегда проверяйте гримерные комнаты перед тем, как туда войдет потенциальная цель.
Кресла зрителей. Проверьте снизу все кресла. Кроме того, проверьте все мягкие сидения на наличие надрезов и бугорков на тот случай, если устройство могло быть установлено внутри.
Принимайте меры предосторожности. Большое количество корпоративных самолетов было взорвано в воздухе при помощи взрывных устройств, поэтому вам необходимо принять меры предосторожности. Самолет компании должен находиться на стоянке в надежно охраняемом месте и должен быть оснащен системой тревоги. Если у вас проходит рабочая забастовка или у вас имеются другие причины не чувствовать себя в безопасности, отдайте распоряжение об организации круглосуточной охраны самолета.
Удаление самолета из ангара. Если у вас есть причины подозревать, что взрывное устройство было установлено на борту самолета, то его необходимо выкатить из ангара и провести поиски взрывного устройства, оттранспортировав его в достаточно пустынное место. Ангар, где стоят другие самолеты, находится топливо и горюче-смазочные материалы, не самое лучшее место для проведения поисков взрывного устройства, если только у вас нет другого выхода.
Извлеките и проверьте весь багаж. Если на борту самолета имеется багаж, он должен быть проверен в первую очередь. После того, как багаж был вынут, пассажиры, если таковые имеются, должны указать свои вещи. Оставшаяся без хозяина сумка, может оказаться признаком того, что предполагаемый террорист подбросил ее в багаж пассажиров. Если таковой не окажется, весь багаж должен быть открыт и тщательно проверен.
Сегодня привычное представление о работе безнадежно устарело. Каждый день люди отправляются в офис и убивают собственное время и время своей компании, впустую тратя жизнь на функционирование системы, построенной на устаревших соображениях о том, как надлежит выполнять работу и какой ей положено быть. Но глобальная экономика предпочитает действовать по двадцать четыре часа в сутки все семь дней в неделю. Единственный выход – полностью изменить правила игры… Используя систему «Исключительно результативная рабочая среда», описанную в этой книге, вы сможете привлечь в свою компанию самых лучших специалистов, существенно повысить эффективность их работы и сделать своих сотрудников по-настоящему счастливыми людьми.
Это правдивая и увлекательная история о том, как построить успешный бизнес с миллиардным оборотом в сегодняшней России. История о героях, которые, кажется, смогли преодолеть все, что подкинули им нулевые: жизнь в «бабушкиной» однушке на окраине мегаполиса, существование на сто долларов в месяц, разборки с бандитами и освоение рынка при полном отсутствии предпринимательской культуры. Это практический и вдохновляющий пример целеустремленности, честности, нестандартных подходов в управлении и манифест «новых» предпринимательских ценностей: клиентоориентированности, прозрачности, гибкости, продвинутых технологий, — ценностей, которые сегодня становятся основным конкурентным преимуществом в бизнес-среде.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
В этой книге есть как система личного тайм-менеджмента, так и мастер-классы по работе с программой Outlook 2007.Рекомендации, изложенные в ней, – это разработки Александра Горбачева, имеющего восьмилетний опыт работы в области тайм-менеджмента, автора и ведущего тренингов по управлению временем, плюс опыт тысячи руководителей, прошедших его обучающие программы.Особенность книги и предлагаемой системы – простота изложения материала и его применения на практике. Чтобы эффективно управлять своим временем, необходимо сделать всего два шага: повысить персональную эффективность (этому посвящен первый раздел книги) и применить полученные знания в Outlook – самой популярной и широко распространенной системе электронного планирования (об этом – во втором разделе).Приятного чтения! Желаем вам научиться эффективно управлять временем, ведь в жизни нужно столько успеть!