Революция 2020 года (3) - [7]
Любозн. гендир. — А где ты защищал кандидатскую?
Автор — В Зеленограде, в МИЭТ. Ведущее предприятие по защите было в Киеве, а оппоненты были из Москвы.
В перечне печатных работ по моей диссертации были и обычные публикации и авторские свидетельства на изобретения. Но АРИЗом при этом я не пользовался.
Вспоминаю разговор с моим научным руководителем по диссертации. Когда я ему рассказал про АРИЗ, к которому он имел весьма скептическое отношение, он заметил:
— Насколько я понял, АРИЗ — это что-то вроде циркуля, который помогает плохому художнику нарисовать правильный круг?
В чем-то я согласился тогда с его мнением.
Ниже представлен список приемов устранения технических противоречий, разработанный основателями АРИЗ и его последователями и учениками.
Я курсивом буду давать текст по книге Г. Альтшуллера «Найти идею», а далее предлагать примеры, которые можно увидеть в бизнесе6.
А чередовать буду эти приемы своими историями, имеющими отношение к АРИЗ.
ПЕРВЫЕ 4 ПРИЕМА
Если есть растущая коммерческая компания, с некоторого момента может проявляться убывающая отдача. Для борьбы с этим явлением можно использовать большую самостоятельность подразделений компании.
Пример — региональные филиалы страховой компании.
Этот прием наблюдается в широко распространенном явлении — применении аутсорсинга. Полагаю, что здесь даже не нужны пояснения — когда это полезно для бизнеса.
В бизнесе — это проявление всеобщего закона разделения труда (напомню, что он позволяет при использовании добиться автоматизма в специализированной работе, экономить время на переход от одной работы к другой, облегчает изобретение приспособлений).
В какой-то мере этот принцип используется в Теории ограничений — выявляется ограничение и оно используется далее для повышения производительности всей системы, в частности, за счет координирования всех элементов системы (например, производственного участка или завода в целом) в противоположность Лин, где предлагается использовать выравнивание при загрузке входящих в единый процесс станков и людей.
МОЙ АРИЗ — 2
В НИИ, где я работал, времени мне катастрофически не хватало — мы делали поставки на опытный завод (производственный участок, который входил в мою группу, занимался контролем как производства полупроводниковых пластин, так и их сдачей службе контроля), я активно занимался научной работой, в то время неожиданно еще вовлекся в общественную работу, в частности организовал школу научной организации труда из комсомольцев нашего отделения, а еще была семья, домашние дела.
Не удивительно, что меня заинтересовала научная организация личного труда: более подробно я об этом рассказываю на страницах книги «Новый тайм-менеджмент» —
Рис. 14. Четвертое издание книги по тайм-менеджменту.
Изучая праксеологию Т. Котарбинского «Трактат о хорошей работе», «Технику личной работы», Г. Попова, книгу А. Гастева «Как надо работать», не удивительно, что я натолкнулся на труды по АРИЗ Г. Альтшуллера.
Началась перестройка, мы организовали на нашем предприятии некий «Штаб ускорения». И вот один из членов нашего штаба рассказал, что он знаком с теми, кто обучает АРИЗ — это были специалисты из другого известного в городе НИИ, представители одной ветви АРИЗ — КМ — комплексного метода. Через короткое время мы организовали для желающих обучение по годовой программе народного университета технического творчества. После защиты выпускных работ нам вручили соответствующие дипломы. Так мы стали дипломированными специалистами по КМ.
5—8 ПРИЕМЫ РАЗРЕШЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОТИВОРЕЧИЙ7
Продолжим анализ возможностей применения АРИЗ для решения управленческих проблем:
5. Принцип объединения
а) соединить однородные или предназначенные для смежных операций объекты;
б) объединить во времени однородные или смежные операции.
В организации этот прием называется… эффект масштаба, который подробно рассмотрен в первом практикуме.
6. Принцип универсальности
объект выполняет несколько разных функций, благодаря чему отпадает необходимость в других объектах.
На Тойоте для использования этого принципа организованы производственные ячейки, где один рабочий выполняет целый ряд разнородных операций.
А выше представлена книга «Новый тайм-менеджмент», где я предложил использовать персональный менеджмент в трех назначениях: для повышения эффективности личной работы, как менеджмент-тренажер и как личную лабораторию для испытания большого числа новых управленческих инструментов.
