Революция 2020 года (2) - [4]

Шрифт
Интервал

30 января 2019, 08:41

ПОЧЕМУ У НАС ТАКАЯ ПЛОХАЯ ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА?

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

Что плохо?

Итак, у нас имеется предприятие (по сути, почти любое российское). На этом предприятии (в качестве синонима будет использована также слово компания или фирма) плохая практика управления, как результат — продукты компании не очень высокого качества, производительность труда — тоже отстает от аналогичных компаний развитых стран. Какую цель мы ставим?

Мы хотим добиться, в первую очередь, высокого качества продуктов компании. В качестве средства достижения цели мы выбираем следующее средство — постановку современной практики управления.

30 января 2019, 12:55

Какую цель мы ставим?

ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ

Для того, что осуществить выбор направления решения задачи, мы используем оператор отрицания. С этой целью мы строим причинно-следственную цепочку и «отрицаем» каждый ее пункт согласно рекомендаций «Комплексного метода» — КМ (легко найти по поиску в инете описание этой горьковской школы АРИЗ): Например, мы можем улучшить финансовые показатели компании, не улучшая качество продукции. Например, за счет личных связей — получим хороший госзаказ. Но мы ставим ограничение — повысить качество именно за счет постановки хорошей практики менеджмента, потому-то мы выбираем следующий вариант направления решения — Требуется дополнительное время на серьезную переподготовку по менеджменту у руководителей, но при этом в самой компании время на текущую работу должно сохраниться.

30 января 2019, 15:56

ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ

ПЕРВАЯ ПОПЫТКА НАХОЖДЕНИЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ С ПРИМЕНЕНИЕМ ОПЕРАТОРА РВС

В операторе РВС

Р — Размеры, В — Время, С — Стоимость (или финансовые возможности)

Задача оператора — помочь найти решение задачи путем преодоления психологической инерции. Напомню, что мы решаем задачу — постановки хорошей практики менеджмента, как результат — производство продуктов отличного качества (ну, и высокая производительность труда). Для этого нужно посмотреть — что может измениться при решении задачи, если изменить названные параметры, связанные с рассматриваемой системой, до нуля, до бесконечности. После генерации идей нужно выбрать более реальные с лучшим результатом.

— Р стремится к «0» — Решение
— Р стремится к ∞ — Решение
— В стремится к «0» — Решение
— В стремится к ∞ — Решение
— С стремится к «0» — Решение
— С стремится к ∞ — Решение.

Любозн. гендир. (виртуальный герой книг автора) — Забавное упражнение, ну давай попробуем.

Автор — Я готов тебе помочь в трудную минуту, давай начинай мысленное изменением возможностей при решении нашей задачи.Любозн. гендир. — А можно заменять сразу несколько параметров, содержащихся в операторе РВС?

Автор — Рискни, я, правда, такое не встречал.

Любозн. гендир. — Если у меня времени в обрез, но нет финансовых ограничений, почему бы мне не нанять (вместо себя) в качестве руководителя консультанта по управлению. А если и времени и денег — без ограничений — пусть консультант по управлению меня потихоньку натаскивает в вопросах практики менеджмента.

Автор — Неплохо. У меня на эту тему припасена для тебя готовая статья — она более подробно опишет особенности предложенного тобой решения. https://www.e-xecutive.ru/community/magazine/15186...


Продолжение следует

Содержание номеров еженедельника «Революция 2018/2019/2020года»

Рис.17. Еженедельник Революция 2018 года.


1. Русский менеджмент: Революция 2018 года. — Дайджест из книги «Сказки для топ-менеджеров»

2. Русский менеджмент: Революция 2018 года (2) — Дайджест из книги «Три менеджмента в одном флаконе»

3. Русский менеджмент: Революция 2018 года (3) — Дайджест из книги «Тайм-менеджмент»

4. Русский менеджмент: Революция 2018 года (4) — Дайджест из книги «Приключения английского»

5. Русский менеджмент: Революция 2018 года (5) — Дайджест из книги «Незнакомые знакомые сказки»

6. Русский менеджмент: Революция 2018 года (6) — Дайджест из журнала «Тайм-менеджмент — №1»

7. Русский менеджмент: Революция 2018 года (7) — Дайджест из журнала «Новый тайм-менеджмент — №2»

8. Русский менеджмент: Революция 2018 года (8) — Дайджест из книги «Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных»

9. Русский менеджмент: Революция 2018 года (9) — Дайджест из книги «Тренировка памяти»

10. Русский менеджмент: Революция 2018 года (10) — Дайджест из книги «Русский менеджмент»

11. Русский менеджмент: Революция 2018 года (11) — Дайджест из книги «Сила воли: как победить лень. Книга 1».

12. Русский менеджмент: Революция 2018 года (12) — Дайджест из книги «Сила воли: как победить лень. Книга 2».

13. Русский менеджмент: Революция 2018 года (13) — Дайджест из книги «Сила воли: как победить лень. Книга 3».

14. Русский менеджмент: Революция 2018 года (14) — Дайджест из книги «Стратегические секреты консультанта — часть 1».

15. Русский менеджмент: Революция 2018 года (15) — Дайджест из книги «Как правильно выбрать вуз».

16. Русский менеджмент: Революция 2018 года (16) — Дайджест из книги «Полстакана воды».

17. Русский менеджмент: Революция 2018 года (17) — Дайджест из книги «Стратегия стартапа. Практикум: Выпуск №1».

Продолжить чтение
Еще от автора Владимир Федорович Токарев
Революция 2020 года (3)

Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент». Посвящен ожидаемым изменениям в России в сфере менеджмента в 2020 году. Главные задачи дайджеста — способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь коммерческим компаниям, имеющим высокие амбиции, вырваться вперед. По этой причине основная аудитория, на которую рассчитан дайджест, — это директора коммерческих фирм. Но в нем будут разные рубрики: акционеру, преподавателю, студенту, специалисту и даже руководителю страны.

Революция 2019 года (14)

Дайджест по книгам и журналам КЦ «Русский менеджмент». Посвящен ожидаемым изменениям в России в сфере менеджмента в 2019 году. Главные задачи дайджеста — способствовать развитию научного менеджмента в нашей стране, помочь коммерческим компаниям, имеющим высокие амбиции, вырваться вперед. По этой причине основная аудитория, на которую рассчитан дайджест, — это директора коммерческих фирм. Но в нем будут разные рубрики: акционеру, преподавателю, студенту, специалисту и даже руководителю страны.

Приключения английского. Отрывки из книги

Это необычная книга – по английскому языку на русском. Она содержит описание того, как автор, не являясь специалистом по иностранному языку, самостоятельно овладевал английским языком, а также забавные инструкции по теме – как изучать иностранный язык на примере английского языка.

Журнал «Испытание рассказом» — №7

Это седьмой номер журнала. Он содержит много новых произведений автора. Журнал «Испытание рассказом», где испытанию подвергаются и автор и читатель.

Рекомендуем почитать
Достоинство возраста. Как относиться к старению

Когда тема старости подступает к нашим дверям, нам приходится делать выбор: изображать, что нас нет дома, прикидываться кем-то другим, баррикадировать дверь, бежать со всех ног или готовиться к встрече. И тогда — постараться достойно стареть. Стать по-настоящему свободным человеком. Чувствовать, Думать, Быть мудрым и милосердным. Ценить жизнь и радоваться ей. Автор книги Юлия Жемчужникова — психотерапевт, публицист, писатель.

Связи между нами. 9 типов личности и как они взаимодействуют друг с другом

Каждого из нас время от времени посещает желание заглянуть в голову другого человека. О чем он думает? Чего хочет? Как ко мне относится? Книга Сюзанны Стабил – путеводитель по девяти типам личности и их отношениям друг с другом. Она учит понимать людей, максимально непохожих на нас, и разбираться в своих собственных мотивах, страхах и ограничениях. В основе авторской системы лежит концепция эннеаграммы – модели, которая описывает девять типов личности и связи между ними. А еще – помогает определить свой собственный тип и при необходимости трансформировать его в желаемый.

Акуна Матата. Философия счастливой жизни

Эта книга для тех, кто устал от бесконечной гонки за теплое место под солнцем, за лучший кусок хлеба, за более высокую ступеньку на карьерной лестнице, кто понял, что богатство и власть не приносят долгожданного счастья. Всё, пора приземлиться, вспомнить, что жизнь одна и поэтому должна приносить только удовольствие! И это правильно: добро пожаловать в мир философии наслаждения, радости и пофигизма – Акуна Матата! Она доказывает: когда ты не «паришься», живешь в свое удовольствие, радуешься жизни, любишь себя, людей и весь мир, то становишься счастливчиком, обласканным богиней Фортуной.

Садизм и мазохизм. Эффект мортидо

Почему психически больные радуются от страдания? Почему иногда и здоровый человек чувствует приятные ощущения при физической или психологической боли? На эти вопросы вы здесь сможете получить ответ. А самое главное, увидите практические примеры проявления мазохизма и садизма у людей, которым проводился психоанализ.

Тюрьма под названием еда

Эта книга – про нарушение пищевого поведения, лишний вес и глубинные причины его появления. Но вы не найдете в ней диет и советов ограничить себя в еде.Здесь даны практические инструменты «психологической стройности», представлены истории клиентов и личный опыт автора.Автор книги – психолог со стажем. Она знает, что чувствует женщина, которая мечтает похудеть, изнуряет себя диетами и походами в зал. Она сама прошла этот путь.Книга заменит вам десятки визитов в кабинет психолога.

Ужасные психологические эксперименты: реальные факты из истории

Эксперименты позволили человеку обосноваться и понять свое место в этом мире. Мы достигли всего опытным путем, путем проб и ошибок, дорогой разочарований и невероятных успехов. Эксперимент затрагивает взрослых и детей, людей и животных. Он следует за нами везде, во всех областях нашего существования, на всех этапах истории. Изготовление орудий труда, приручение диких животных, поиск съедобных растений или путешествия к неизведанным землям — не эксперимент ли для древнего человека? Но если окружающий мир изведан, что остается изучать? Верно, нашу психику.