Революция 2020 года (2) - [3]
В последней книге будут рассмотрены: тема развития творческих способностей и функция принятия решений, а также даны практические задания по указанным темам. Освоение этих тем будет способствовать развитию логического мышления и творческих способностей участника практикума.
5. Что дальше?
Этот проект является самостоятельным. При этом, как уже отмечалось, вся серия из 9 книг является приложением к видеопрактикуму «Новый тайм-менеджмент», состоящему из 8 видеоуроков, которые планируется предложить в качестве новых продуктов от юридического лица — Консультационного центра «Русский менеджмент». Присоединяйтесь к нашим проектам!
2. Проект по изданию серии практикумов по менеджменту
Главная наша новость — завершение полуторагодовой работы над практикумами по менеджменту. Это второе издание книги «Русский менеджмент», выполненно в формате практикумов в девяти книгах6.
1. Сообщение о проекте в международном сообществе менеджеров
Рис. 16. Картинка по ссылке с сайта https://www.e-xecutive.ru/management/market/1989869-kraudfandingovyi-proekt-praktikum-po-menedzhmentu-dlya-pobedi-na-rynke
Краудфандинговый проект: «Практикум по менеджменту для победы на рынке»
Проект нацелен на улучшение практики управления компаниями и повышение конкурентоспособности бизнеса.
На сайте Planeta.ru стартовал проект сбора средств на издание серии книг (практикумов), помогающих повысить конкурентоспособность коммерческой фирмы. Автор проекта — Владимир Токарев, золотой лауреат Executive.ru, автор более 100 книг, кандидат технических наук. Вот что он сам рассказал о проекте:
«Практику управления российской компанией можно сравнить с менеджментом аналогичной компании на Западе по таким показателям, как производительность труда и качество товаров и услуг. За редким исключением, разница велика. Как преодолеть существующий разрыв не в нашу пользу? Почему за 25 лет рыночных реформ он практически не уменьшился?
Первое, что нужно сделать, — это приобрести критическую массу управленческих знаний: научиться применять научный метод для уменьшения потерь в любой работе; освоить функции управления, так решать проблемы своей организации, чтобы они больше не повторялись и др. У каждой российской компании сегодня есть шанс и достаточное временное окно, чтобы выйти в лидеры (региональные, российские, мировые — все зависит от исходной точки, от которой планируется старт). Чтобы использовать этот шанс, я приглашаю менеджмент компаний приобрести критическую массу управленческих знаний, что позволит начать кардинально изменять ситуацию в лучшую сторону». Проект краудфандинга предлагает несколько возможностей участия для спонсоров: Акция «Стандарт» (стоимость участия — 250 рублей) включает в себя книгу «Принятие решений в бизнесе. Русский менеджмент — Книга 8». Эту книгу предстоит дописать и издать.
В качестве бонуса к этой книге прилагается фантастическая бизнес-повесть «Алёна начинает и…», она посвящена будущему — описанию разработки стратегии компании для победы в войне на рынке вакансий. Акция «Комплект» (стоимость участия — 1250 рублей), включает все 8 практикумов по менеджменту и книгу «Алёна начинает и…» (по окончании проекта, книги этой акции будут стоить на 50% дороже). Также есть акции «Бизнес» и «Люкс» — подробности вы можете узнать на странице проекта. В описании проекта есть ссылки на все книги — можно ознакомиться с содержанием книг и прочитать 25% любой из уже изданных книг бесплатно.
2. Комментарии автора
(Продолжение, начало в первом номере)
РИСКИ СПОНСОРА ПРОЕКТА КРАУДФАНДИНГА
29 ЯНВАРЯ 2019, 20:46
Продукт произведен и уже живет своей жизнью. Самое время поговорить о рисках спонсоров проекта краудфандинга. Их несколько:
1. Продукт не будет произведен. Площадка краудфандинга по условиям работы должна вернуть деньги спонсору. Беспокойство спонсора на этот счет понятны. Но в век интернет трудно будет выжить той площадке, которая создаст заморочки в возврате денег.
2. Продукт будет произведен, но автор проекта не обеспечит доставку вознаграждений либо ее сильно задержит. Этот риск тоже понятен. И потому, как мне представляется, более привлекательны, если мы говорим о книгах, должны быть электронные продукты, а не бумажные (проблемы доставки).
3. Качество продукта — здесь проблемы оценки качества трудно решить, пока не попробуешь — по этой причине, магазины электронных книг открывают 25% книги для ознакомления.
4. И наконец, продукт будет произведен, площадка надежная, качество подходящее, но проект краудфандинга не достигнет финансовой цели — в этом случае деньги также возвращаются спонсорам. Но этот риск снижается для электронных книг — их можно будет купить в магазине, пусть несколько дороже. Но мой опыт (и покупателя и автора) показал — книга имеет очень малую эластичность спроса по цене — если книга очень нужна, ее купят. А если не нужна — не скачают и бесплатную книгу.
