Революция 2019 года (14) - [4]

Рис. 10. Второе издание книги по стратегическому управлению персоналом.

Опыт издания нескольких книг в одной обложке

Что дает издание книг по нескольку в одной обложке?

Кто торопится — его устроит короткая стратегическая экспресс-диагностика по выведению эскизной стратегии в отношении того или иного объекта управления (фирмы, стартапа, карьеры и т.д.) —

Рис. 11. Серия из 5 книг.

А кто надумает выполнить полный проект по разработке стратегии, а такая работа снижает риски разработанной программы стратегический действий, тому нужно более подробное описание алгоритма разработки стратегии с примерами по всем шагам —

Рис. 12. Серия из 10 книг.

А если в ходе разработки эскизной стратегии руководители надумают обратиться к более полной версии — она уже под рукой. И напротив, если трудоемкая разработка стратегии покажется слишком утомительной (либо время поджимает), — всегда можно перейти к разработке эскизной стратегии.

Серия по нескольку книг в одной обложке

Первый опыт издания двух вариантов (полного и короткого) книг по стратегии карьеры в одной обложке мне показался очень продуктивным — некоторая экономия денег читателям, и небольшое снижение трудоемкости издания сразу двух серий книг в одной для автора.

Поэтому, когда в серии книг по менеджменту у меня была запланирована обзорная книга «Война на рынке вакансий» по стратегическому управлению персоналом —

Рис. 13. Шестая книга серии.

я уже заранее знал, что по этой теме будет издана вспомогательная серия — практикумов по стратегическому управлению персоналом в короткой и полной версии. Причем обе версии, по успешному прошлому опыту, я решил издать также под одной обложкой.

4. Цели проекта и описание предшествующих и последующих шагов Описание проблемы и решение

Актуальность темы

Существующий разрыв между теорией и практикой управления на российских предприятиях привел к существующей сегодня преимущественно сырьевой структуре экспорта нашей страны. В первую очередь, недостаточно хорошее качество товаров и услуг российского производства является причиной того, что, как говорится, «наши продукты не хотят».

Что известно по теме и нерешенные проблемы

Качество продуктов и производительность труда — всего лишь показатели практики управления. Однако, казалось бы, что она давно должна была измениться в лучшую сторону, поскольку образовательные структуры (управленческие факультеты вузов, бизнес-школы, где готовят по программам МВА, президентская программа подготовки управленческих кадров и др.) выпустили за 20 лет существования рынка в нашей стране, полагаю, уже десятки тысяч специалистов.

Однако фактически ничего не изменилось. Причины этого я вижу в том, что происходит с образованным по части менеджмента специалистом: попадая в условия реального предприятия, где процветает менеджмент личных проб и ошибок конкретного руководителя, полученные знания вместо укрепления рассыпаются и забываются.

Не помогла качеству и сертификация уже многих предприятий по стандартам качества серии ИСО 9000 и последующих модификаций. «Купленные» сертификаты — сами по себе, а качество продуктов — само по себе.

На днях запущена новая кампании с огромным бюджетом 90,3 миллиарда рублей по повышению производительности труда, которая, как и предыдущая президентская программа подготовки управленческих кадров, может стать всего лишь своеобразным источником грантов для участников этой программы, но не повлечет за собой повышение конкурентоспособности отечественной экономики.

В то время, как практически любое коммерческое предприятие в силах самостоятельно решить проблему преодоления разрыва между современной (постоянно развивающейся) теорией менеджмента и применяемой практикой управления.

Спрашивается, почему достаточно простое и очевидное решение до сих пор не используется ни коммерческими компаниями ни государством? Ответ очевидный — поиск решения проблемы до сих пор идет там, где этого решения просто нет.

ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Цель этого проекта и его продолжения — издание практикума по менеджменту в форме серии книг, содержащий практические задания.

Первые шаги уже выполнены

— выполнены по содержанию шесть из 8 запланированных проектов краудфандинга — изданы первые шесть книг этой серии,

Рис. 14. Первая книга второго издания.

Новым шагом является цель данного проекта — издание приложения к шестой книги этой серии в форме практикумов по теме «Война на рынке вакансий».

ФИНАНСОВАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Если будет собрана требуемая сумма — это значит, достаточно большое число акционеров проекта выбрали для себя путь повышения конкурентоспособности своего бизнеса через улучшение практики управления.

Достижение большей финансовой цели будет использовано для продвижения этого большого проекта.

5. Содержание продуктов и акции проекта

АКЦИЯ «Стандарт» — продукт данного краудфандингового проекта

Акция включает в себя книгу «Война на рынке вакансий — 5. Стратегическое управление персоналом — 9 и 10», содержащую задания практикума для освоения менеджмента будущего.

Рис. 15. Продукт проекта краудфандинга.

К этому продукту в качестве бонуса будет прилагаться книга «Новый тайм-менеджмент»: