Реванш России. Преодоление - [14]

Юрий Иванович Смирнов уже более трех лет занимался предпринимательской деятельностью. Родился он и вырос на Украине, в Харькове. После окончания политехнического института работал на заводе, потом переехал на Урал. Родившись после войны, в 1946 году, он рос в тяжелейшие голодные годы, когда города еще лежали в руинах, напоминая о прошедшей войне. Родители вскоре разошлись, и начались мытарства маленького человечка, которого терзали родители, отбирая малыша друг у друга. В конце концов он с пятого класса поселился у деда, которого любил больше всех. Дед, сын купца, унаследовал от своего предка деловую хватку и железный характер. В таком жестком ключе он воспитывал и внука.

Родители невесты деда, обедневшие дворяне, не хотели отдавать дочь замуж за сына купца, но дед увез невесту в другой город и там обвенчался с ней. Началась революция, потом гражданская война. В течение 12 лет у них родилось восемь детей. Четверо сыновей и четыре дочери, одна из которых и была матерью Юрия Смирнова. Дед к тому времени уже работал заместителем директора крупнейшего завода в Харькове. Началась война, и четверо сыновей и две дочери деда ушли на фронт добровольцами. Дети купца и дворянки пошли защищать свою Родину, причем двоим еще не было 18 лет. Из шестерых только двое вернулись в 1945 году живыми.

А по линии отца Юрия все были пролетариями, но вместо того, чтобы идти защищать свою рабоче-крестьянскую власть, отсиделись в тылу. Только будущий отец Юрия воевал, но пришел с войны тяжело раненным. Развод родителей повлиял и на судьбу Юры Смирнова, который рос без родительской ласки, предоставленный в большей степени самому себе. Вероятно, увлеченность гимнастикой оторвала его от улицы, и судьба пошла по нормальной колее. После института — завод, потом — комбинат на Урале. В 1980 году его забирают в Москву в Министерство тяжелой промышленности, где он проработал до 1988 года. Привыкший к труду и любящий работу, человек с высоким уровнем интеллекта, не переносящий расхлябанность, пьянство и особенно презирающий дураков, он не смог вписаться в тунеядскую среду чиновников, основная часть которых состояла из номенклатурных дочурок и сынков, их родственников и любовниц.

Смирнов патологически ненавидел всю эту свору бездарных номенклатурных выводков, которые за счет положения родителей занимали в Министерстве теплые места, получали персональные надбавки, премии и повышения. Из 3215 сотрудников их министерства только около 300 человек работали в поте лица, как говорится, не за деньги, а во имя дела. В основном это были приезжие, те, кого министерство подбирало на периферии и переводило в Центр. Конечно, в первую очередь брали энергичных, умных и инициативных людей, которыми подпитывали гниющие плесенью лени тунеядствующее потомство деградирующей номенклатуры Москвы и страны.

В конце 1988 года он ушел из министерства и на голом месте вдвоем с приятелем создал небольшую фирму "Прогресс" Лтд. Начали заниматься разработкой проектов для машиностроительных предприятий. На совместные накопления около 8 тысяч рублей они арендовали у поликлиники возле "Красных ворот" две комнаты, наняли секретаршу и главного бухгалтера, начали раскручивать дело. Работали по 16 часов в сутки без выходных. Уже через полгода у них на счету было 86 тысяч рублей чистой прибыли, через год эта сумма возросла до 210 тысяч рублей. Это было время, когда уже повсеместно стали создаваться трудности со снабжением, поэтому особо не обзаводились ни мебелью, ни оргтехникой.

В начале 1990 года они уже создали корпорацию "Реконструкция и технологии" и переключились на работу с предприятиями военно-промышленного комплекса. Смирнов ужаснулся тому положению, в которое Горбачев загнал оборонку, в одночасье лишив ее финансирования. Так действовать мог только враг, ибо даже дураку знакомо понятие кессонной болезни и отчего она происходит.

Всем понятно было, что многие предприятия оборонки нужно переводить на гражданскую продукцию. И любой, даже тупоумный человек, провел бы конверсию в ряд этапов. Скажем, завод на 100% загружен производством боевых машин пехоты или танков, которые производил, допустим, 5 тысяч единиц в год. Что сделал бы даже посредственный руководитель, которому нужно только 1000 единиц вместо 5000. Он установил бы предприятию госзаказ с ежегодным уменьшением производства этих машин, растянув этот процесс на четыре — пять лет. Скажем, в 1986 году госзаказ — 80% продукции, в 1987 — 65%, в 1988 — 50%, в 1989 — 35%, в 1990 году — 20%. Оставшуюся же свободную нишу предприятие постепенно заполняет производством гражданской продукции, для чего ищет партнеров, а государство дает кредит, скажем, на пять лет на приобретение необходимого оборудования или реконструкцию действующего.

А этот Герострат взял и сразу снял финансирование многих предприятий. Заводам, обладавшим одними из лучших специалистов в мире, было нечем даже платить зарплату. И началось по всей стране уродство. Предприятия, выпускавшие уникальное вооружение и технику, стали делать кастрюли, детские коляски, велосипеды, настольные лампы, электроплиты и прочую чепуху, которой, только за продукцию одного завода ВПК, можно было бы завалить страну. Но Смирнова пугало даже не это, а то, что к высшей власти пробрался враг, сознательно разрушающий страну, не зря ведь ему присвоили звание "лучший немец" и дали Нобелевскую премию, присуждение которой уже давно опутано идеологическими и политическими тенетами мировой закулисной игры.