Путь Мужчины - [10]
Дальше ты попадаешь в жернова, где тебя причешут и приведут в соответствие с теми форматами, которые сейчас в тренде. И так ты стал зарабатывальщиком денег. Хорошо если ты предприниматель, и пытаешься выживать вопреки трудностям, которые создает тебе система. А если ты обычный наемный работник или чиновник? Вся твоя жизнь будет пропитана страхом перед системой за все «блага», которыми она тебя наделила.
Даже если ты предприниматель, скорее всего вся твоя деятельность — это взять, где подешевле и продать кому-то подороже. Это не имеет ничего общего с производством.
Даже если ты производишь туалетную бумагу, это тоже не имеет ничего общего с производством. Ты просто наладил конвейер, а станки сами штампуют товар. В свое время Стив Джобс произвел айфон, а теперь китайцы штампуют их миллионами.
Для того, чтобы стать деловым человеком, мужчина должен освоить навыки, овладеть технологией, стать мастером в производстве какого-то ценного продукта для социума. Главное, чтобы его самого это дело по-настоящему вдохновляло, чтобы в нем разгорался огонь от того, что он этим занят.
Что делать, если мужчина не имеет навыков? Нужно найти мастера и пойти к нему учиться! Лучше поздно, чем никогда!
Знаешь почему большинство так не сделают? Две причины: инертность и страх. Очень сложно им выйти из зоны комфорта и одновременно страшно на всех трех уровнях: телесном, семейном и деловом.
Поэтому, видя всю картину реальности, мы предлагаем начать с самого простого и доступного, со своего тела. Далее, после того как тело будет подчинено воле, можно постепенно навести порядок в семье и в делах.
Дело и продукт, который мужчина производит, это результат его личной трансформации от мальчика до зрелого мужчины, а также опыт его предков, которые передавали опыт из поколения в поколение. Поэтому, испокон веков существовала родовая культура, тесно связанная с родовым делом, в которое отец посвящал своего сына. Таким образом, сын обязан был продолжить дело и/или род своих предков через дело, которым занимается его род.
Не случайно люди делились на род кузнецов, гончаров, земледельцев и тд. Определяющими были ценности, которые отцы оставляли своим сыновьям. Эти ценности определялись по пяти критериям:
— материальные богатства.
— мастерство
— авторитет
— знания
— духовная сила
Материальные богатства — это самое примитивное, что можно передать по наследству. Деньги, имущество и ресурсы рода. Само по себе богатство является лишь материальным выражением могущества рода, и не может быть целью. Без сути для чего роду богатство, оно теряет смысл, развращает потомков, и они его просто растранжирят.
Мастерство или искусство — это ценные приобретения, которые род оттачивает из поколения в поколение, совершенствуя свой продукт, развивая свое дело. Мастерство, как известно, не пропьешь. Поэтому цена его выше денег.
Авторитет или по-другому репутация, которую наследуют потомки от своих предков, еще более ценно для наследия. Ты и сам чувствуешь, каково быть сыном очень влиятельного, авторитетного отца. Это и большая удача и ответственность. Также на этом уровне имеется ввиду структура компании или бизнеса, которая переходит в наследство.
Знания, которые передаются из поколения в поколение, имеют еще большую ценность. Знания — это то, что дает смысл и концепцию для продолжения родового дела. Это весь аналитический и эмпирический опыт, накопленный веками.
Духовная сила или родовая сила — это самое ценное, что отец может передать своему сыну. Это то самое ощущение внутреннего света, которое наполняет его, определяет его предназначение.
Теперь посмотри на это еще раз. Максимум, что современный отец позаботится передать своему сыну — это деньги. А чаще всего, когда сын станет совершеннолетним, он просто скажет что-то вроде: ну все сын, я тебя вырастил, дальше ты сам.
Тому есть три причины. Во-первых, его тоже в свое время так же выставили за дверь, поэтому другого он и не видел. Во-вторых, на него давит мама, школа, жена, теща и весь окружающий мир, которым он воспитан и ему страшно выйти за рамки общественной программы. В-третьих, ему реально нечего тебе передавать. Так что, прости своего отца и начни с самого себя. Пусть на тебе это безобразие закончится, и начнется что-то новое и сильное!
Теперь у тебя снова может возникнуть этот вопрос: как это сделать? Это вопрос не теоретический, это вопрос практический. Если ты задаешь его просто исходя из интеллектуального состояния, то дальше ходу не будет.
Первое, ты должен быть заряжен на победу, как боец перед атакой. Или грудь в крестах, или голова в кустах! И никак иначе! В противном случае, ты будешь оглядываться на свои окопы.
Второе, как говорилось ранее, тебе нужно определиться какого рода деятельности ты человек. Что тебя вдохновляет по-настоящему. Что ты хочешь производить?
Существует 4 уровня продуктов: предметы, услуги, проекты и концепции. Предметы соответствуют тазу, услуги — животу, проекты — груди и концепции — голове.
На каком уровне ты ощущаешь силу, на тот уровень ты тянешь. Реально ты это сможешь узнать, когда попробуешь свои способности на практике.
Первое российское издание бестселлера психиатра и теолога, директора Кельнской психиатрической больницы, популярного немецкого писателя Манфреда Лютца. Книга посвящена психике человека и болезненным отклонениям, относительности понятий «нормального» и «ненормального», затрагивает философские проблемы бытия, касается вопросов этики. Книга написана с редким для такой тематики чувством юмора и будет интересна самому широкому кругу читателей.
Невероятная книга о том, как можно потерять и найти себя снова. Кем мы становимся, когда наш мозг перестает функционировать как раньше? Меняется ли человек в результате таких нарушений и может ли расстройство сознания положительно отразиться на его работе? Все, что касается слабоумия, травм головного мозга, нарушений сна, комы и множественного расстройства личности, исследует ведущий невролог, журналист и доктор Жюль Монтегю. В книге подробно даются ответы на самые волнующие вопросы о том, что происходит у нас в голове во время различных процессов.
Человеческая душа - это непознанная вселенная, в которой борятся два вечных начала - добро и зло. Можно ли противостоять стрессам и депрессии, победить зависть и злорадство, интриги и клевету, преодолеть страх и комплексы неполноценности, сковывающие душу и тело, не прибегая при этом к помощи знахарей и экстрасенсов? Можно - отвечает В.А.Сухарев. Обратите взгляд внутрь себя, научитесь в себе искать причины собственных страданий и болей, поверьте в силу мысли, воли - и вы станете властелином своей судьбы. В книге читатели найдут ответы на множество вопросов: почему женщины стареют раньше мужчин, а живут дольше, как избрать спутника жизни, достичь гармонии в сексуальных отношениях.
Человек есть по замыслу Бога существо богоподобное, и потому его нормальная жизнь возможна не иначе, как в общении с Богом, чтобы достигнуть своего истинного назначения и вечного блаженства. История грехопадения Адама и Евы повлияла на все последующее развитие человечества. Принципиальное значение грехопадения наших прародителей заключалось прежде всего в том, что человек перенес центр своей жизни и деятельности с Бога на самого себя. Созданный Богом человек сознательно и свободно решился вместо воли Божией поставить свою волю началом своей жизнедеятельности, самого себя и свою самость сделать центром существующего мира и целью своей жизни.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Начало и окончание всего процесса заключается в руководстве. Руководство - наиважнейшая составляющая любой организации. Все мы понимаем важность хорошего руководства и узнаем, когда видим его. Но описание руководства или обучение ему - цель труднодостижимая. Добро пожаловать в книгу "Кораблестроитель". Эта увлекательная аллегория управления бизнесом, выстроенная из образов Древней Греции, учит пяти принципам руководства, таким же эффективным сегодня, какими они были 2500 лет назад. Вы узнаете как: - делать больше с меньшим количеством людей; - меньше надзирать; - строить работу в команде; - уменьшать текучесть кадров; - улучшать моральный дух каждого, включая вас самих.