Проложите "трубопровод", по которому потекут деньги - [23]
«Посвящение длиться только минуту, а награда вечно», - припоминал себе, планируя свои дневные и недельные цели, зная, что со временем результаты значительно превысят посвящения.
«Сконцентрируйся на награде», - повторял себе Пол, когда слушал кассету с семинара какого-то человека, который достиг успехов в этом бизнесе.
«Сконцентрируйся на награде...»
ЗАМЕНА СТОЛИКОВ
Дни сменялись месяцами.
Однажды Пол понял, что его «трубопровод» приносит ему половину всех доходов, т.е. столько же, сколько и работа! Пол продолжал тяжело работать на своей работе и еще более эффективно использовал свое свободное от работы время. Знал, что это только вопрос нескольких месяцев, и доход с «трубопровода» превысит доходы с работы на пол оклада.
Во время перерывов на обед Пол видел, как его друг Брук бегает из кабинета в кабинет. Тяжелая работа «ношение ведер» начала давать свои плоды.
Брук выглядел подавленным, переживал постоянный стресс на работе в связи с требованиями шефа - нереальными сроками выполнения задания и ежедневными сплетнями об увольнениях. По выходным дням Брук писал заявления на увольнение, но никогда их не отдавал, потому что нужно было оплатить много счетов. Он слишком нуждался в деньгах и не мог бросить работу. Он чувствовал, что находится в ловушке. Чувствовал в голове пустоту. Однако мусорная корзина в комнате была заполнена доверху со скомканными листами бумаги с заявлением на увольнение...
УВОЛЬНЕНИЕ С РАБОТЫ
Наконец-то для Пола наступил великий день - месячные доходы от «трубопровода» в Интернете превысили его месячные доходы на работе! Жена Пола сделала цветную ксерокопию чека зарплаты с работы Пола и перевода с суммой, заработанной в бизнесе, и вставила оба в рамки. Партнеры по бизнесу начали его поздравлять, когда увидели оба чека. Защелкали фотоаппараты, а глаза Пола налились слезами радости.
Пол был единственным работником в фирме, которого шеф не мог напугать. Благодаря своему «Идеальному Трубопроводу», Пол чувствовал себя свободным! Он знал об этом и чувствовал себя уверенно. Пол не реагировал на всплески злости своего шефа, в такие минуты он прямо смотрел шефу в глаза.
«Не надо кричать, - говорил он решительным голосом, - я очень хорошо вас слышу, может, было бы лучше, если бы мы могли спокойно подискутировать?»
Коллеги начали называть его Победителем Льва, потому что он умел шефа поставить на место. Но Пол понимал, что не борется со своим шефом. Он мог стать перед ним лицом к лицу, потому что шеф уже не имел такой силы, чтобы контролировать его жизнь.
Однажды Пол сел дома за письменный стол и написал шефу письмо такого содержания:
Начальнику фирмы.
Пишу это письмо, чтобы вас информировать о том, что с сегодняшнего дня я увольняюсь с работы сCistern International.
Был доволен работой в вашей фирме, но с чувством жалости говорю, что теперь она не удовлетворяет моих ожиданий.
С уважением,«Дол, свободный строитель трубопровода».
Пол неожиданно почувствовал прилив свободы, когда вкладывал свое письмо в конверт. Смотрел в будущее с надеждой и оптимизмом. Понимал то, что достиг, благодаря своему Интернет-бизнесу, это только первый этап в реализации своей огромной мечты.
Знаете, у Пола были планы, выходящие далеко за стены Cistern Industries.
Пол намеревался прокладывать «Интернет-трубопроводы» по всей Северной Америке, а затем и по всему миру!
ПРИГЛАШЕНИЕ ДРУГА К СОТРУДНИЧЕСТВУ
Бизнес Пола развивался. Пол никогда не был так счастлив, и никогда не был таким удовлетворенным. Но нельзя сказать того же о его коллегах с работы, с которыми еще не так давно работал. В фирме наступили перемены, связанные с продажей в Интернет, что привело к увольнениям в отделе, где работал Пол.
Из-за большой зарплаты, Брук был первым в списке на увольнение. Полу было очень грустно наблюдать, как его старый друг просит какую-нибудь работу, хотя бы на старых моделях компьютеров. Поэтому Пол договорился с ним о встрече.
«Брук, я пришел просить у тебя помощи», - сказал Пол.
Брук выпрямился и, прищуривая свои черные глаза, прошипел: «Не издевайся надо мной».
«Я не пришел сюда хвалиться своими успехами, - сказал Пол, -пришел предложить тебе хороший бизнес. Мне потребовалось два года, для того, чтобы мой «трубопровод» начал приносить доходы и чтобы я мог уволиться с работы. Но я многому за это время научился. Знаю, как строить «Идеальный Трубопровод». Как разговаривать с людьми. Как организовать сотрудничество между группами. Как сделать, чтобы бизнес рос и вместе с ним и люди, организующие его. Знаю проверенный метод, который позволит мне и моим партнерам построить следующий «Идеальный Трубопровод», а потом следующий и еще один».
Система строительства трубопровода
«Ищу партнеров к сотрудничеству, - продолжал Пол, - научу тебя всему, что знаю сам о строительстве «трубопроводов», основанных на Интернет и не возьму за это ни цента. Все, о чем прошу тебя, так это выучи систему, которую я тебе покажу, а потом научи этому других, а те в свою очередь научат других и так до тех пор, пока в Северной Америке не появятся «Идеальные Трубопроводы», а потом в каждом доме, в каждом городе, во всем мире».
Содержит основные вопросы учебной программы курса «Экономика организаций (предприятий)». Раскрываются экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка, ресурсы предприятия и показатели их использования, экономические показатели деятельности предприятия (издержки, финансовые результаты, ценообразование), излагаются вопросы планирования и управления качеством на предприятии.Отвечает требованиям Федерального государственного образовательного стандарта, а также содержанию Примерной основной образовательной программы подготовки бакалавров по профилю «Экономика предприятий и организаций».Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению 080100 «Экономика».
В книге дается представление авторов об экономике Северного Кавказа, существенно отличающееся от общепризнанного. Под вопрос ставятся многие сложившиеся мифы и стереотипы – тотальная депрессивность; масштабы безработицы и бедности; наличие барьеров, полностью исключающих модернизацию; дефицит финансовых средств как основная причина недостаточного экономического развития. Формулируются базовые принципы регионального развития, альтернативные традиционно принятым в северокавказской политике, предлагаются меры по их реализации.
На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.
Вопреки дифирамбам французских энциклопедистов, а также мнению многих деятелей науки и культуры, живших в разные времена и считающих человека венцом творения, homo sapiens сам по себе не является идеальным и, к сожалению, все больше отдаляется от библейских стандартов. В наше время охваченные страстью потребительства люди далеко не всегда сознают, что творят. Ведь и современный кризис, как известно, стал следствием циничного прагматизма, а точнее, превысившей все пределы элементарной человеческой жадности руководителей банковских корпораций, которые в погоне за прибылью безответственно предоставили кредиты неспособным к их оплате потребителям.
Данную книгу можно назвать практической энциклопедией. В ней дан максимальный охват проблематики обеспечения информационной безопасности, начиная с современных подходов, обзора нормативного обеспечения в мире и в России и заканчивая рассмотрением конкретных направлений обеспечения информационной безопасности (обеспечение ИБ периметра, противодействие атакам, мониторинг ИБ, виртуальные частные сети и многие другие), конкретных аппаратно-программных решений в данной области. Книга будет полезна бизнес-руководителям компаний и тем, в чью компетенцию входит решение технических вопросов обеспечения информационной безопасности.Все права защищены.
В этой книге авторы пытаются показать, как возник и развивается кризис и как реагируют на него государство, предприниматели и простые люди. Кому-то это поможет разобраться в происходящем, кому-то – понять, почему привычный мир оказался таким неустойчивым.Ожидание ужаса сильнее самого ужаса. И есть основания полагать, что если нефтяные цены и уровень зарплаты к осени не восстановятся (похоже, что так), к сентябрю-октябрю 2009 года новые правила не только оформятся, но станут понятны всем. А это означает, что в нашей жизни вновь появится определенность и предсказуемость, и мы – в очередной раз – прорвемся.Эта книга – хроника развертывания кризиса в российской экономике с сентября по ноябрь 2008 года, написанная на основе публикаций в газете «Коммерсантъ» и журналах «Деньги», «Власть» и «Секрет фирмы».